【正文】 2）承包人每月2 0日前，遞交工程量清單及相關(guān)附件和監(jiān)理工程師鑒認(rèn)的《工程計(jì)量報(bào)驗(yàn)單》報(bào)總監(jiān)審核。指令文件上交監(jiān)理部、建管處各一份，其中：停工令、返工令、警告及重要通知上交公司一份。監(jiān)理工程師通過書面指令和文件對承包人進(jìn)行質(zhì)量控制。7）指令文件是指質(zhì)量問題通知單、停工令、返工令、警告、備忘錄、情況紀(jì)要等，指出施工中的各種問題，提請承包人注意。6）根據(jù)《工程監(jiān)理合同》文件規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)在14天內(nèi)就監(jiān)理書面提交事宜作出書面決定送達(dá)監(jiān)理部。5）屬于緊急工程文件，必須在其左上角一個明顯位置加蓋“急件”章，受理方應(yīng)在一個合理的短時間內(nèi)做出處理。3）承包人如對監(jiān)理文件或或?qū)ΡO(jiān)理部的確認(rèn)意見有異議，可于該文件或確認(rèn)意見送達(dá)后的7天內(nèi)向發(fā)包人申請復(fù)議，井承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切費(fèi)用與損失。2）承包人對收到的監(jiān)理文件如有異議，可于接到該監(jiān)理文件的7天內(nèi)（并在實(shí)施前），向監(jiān)理部提出確認(rèn)或要求變更的申請。2）主要意見和決策，都將通過監(jiān)理部向承包人下達(dá)實(shí)施。監(jiān)理部超過審批期限仍末完成對施工文件的審批，可認(rèn)為該報(bào)審文件已報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審閱。5）施工文件的報(bào)送期限以監(jiān)理部或指定鑒收人的簽收日期為準(zhǔn)。第 9 頁 4）對于應(yīng)報(bào)送審批并已送達(dá)的施工文件，監(jiān)理部將在一個不長于28天的期限內(nèi)完成審批工作，審批意見包括“照此執(zhí)行”、“按意見修改后執(zhí)行”、“修改后重新報(bào)送”或“已審閱”四種。3）承包人編制的施工文件均應(yīng)一式四份遞交監(jiān)理部并由監(jiān)理部辦公室人員負(fù)責(zé)簽收。對于已經(jīng)批準(zhǔn)的施工文件，若因自然條件或施工發(fā)生重大變化且必須對施工文件做實(shí)質(zhì)性的變更，承包人仍應(yīng)按照上述要求及時提出書面文件重新報(bào)請發(fā)包人單位或監(jiān)理部審批。B．施工文件管理1）承包人應(yīng)依照工程承建合同規(guī)定和監(jiān)理文件要求，報(bào)送或遞交工程活動全過程的施工文件。7）承包人可根據(jù)施工需要自行復(fù)制所需數(shù)量的設(shè)計(jì)文件，也可通過監(jiān)理部向發(fā)包單位申請追加提供圖紙份數(shù)，并為此支付其費(fèi)用。施工期間，監(jiān)理部依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定與發(fā)包人單位授權(quán)所簽發(fā)的施工變更指示，承包人應(yīng)執(zhí)行，也不得以此為理由要求解除或改變合同責(zé)任與義務(wù)。4）未經(jīng)發(fā)包人單位或監(jiān)理部批準(zhǔn)并簽發(fā)的任何設(shè)計(jì)文件不能作為正式施工的依據(jù)，監(jiān)理部也不為按未經(jīng)有效簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件與按未經(jīng)有效簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更實(shí)施的工程進(jìn)行合同支付簽證。監(jiān)理部于收到發(fā)包人單位核轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)文件后15天內(nèi)完成審核工作；對于需要修改的設(shè)計(jì)文件，提出具體修改建議，通過發(fā)包人單位轉(zhuǎn)回設(shè)計(jì)單位研究處理；審核合格圖紙，及時簽發(fā)承包人執(zhí)行。十一、工程文件收發(fā)管理制度 A．設(shè)計(jì)文件管理1）發(fā)包人提供用于工程實(shí)施的設(shè)計(jì)文件均一式六份，其中監(jiān)理部審核備查及監(jiān)理工作留存兩份，其余四份依照工程承建合同文件規(guī)定通過監(jiān)理部審核后批轉(zhuǎn)承包人執(zhí)行。4）工程變更的費(fèi)用及工期是經(jīng)濟(jì)合理的，不至于導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加。2）工程變更設(shè)計(jì)技術(shù)可行，安全可靠。內(nèi)容包括施工方案、施工進(jìn)度以及對合同控制進(jìn)度目標(biāo)和完工工期的影響。內(nèi)容應(yīng)包括工程量或工作量、引用單價(jià)、變更后合同價(jià)格以及引用的施工項(xiàng)目合同價(jià)格增加或減少總額。2）變更的內(nèi)容及范圍。3）由于施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程承包人依據(jù)合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。十、設(shè)計(jì)變更處理制度A．監(jiān)理機(jī)構(gòu)僅接受下列工程變更指示、通知或建議 1）執(zhí)行發(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。10）不準(zhǔn)向施工單位做出有關(guān)工程質(zhì)量進(jìn)度等方面的任何許諾。8）不準(zhǔn)利用手中權(quán)力向施工單位勒、卡、索、要、報(bào)。6）監(jiān)理工程師及時向總監(jiān)理工程師匯報(bào)進(jìn)度、質(zhì)量管理等情況，并作好監(jiān)理記錄以及監(jiān)理月報(bào)。4)嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程辦事，對涉及工程工期、質(zhì)量、資金、變更以及影響承包合同正常執(zhí)行的重大問題要向總監(jiān)匯報(bào)以便與建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位會商處理2）現(xiàn)場監(jiān)理工程師在工程開工后必須進(jìn)駐工地，吃住不能享受特殊待遇，如遇特殊施工環(huán)境必須與施工隊(duì)同吃同住或住旅店的情況必須經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)。九、監(jiān)理部工作管理制度為保證監(jiān)理人員高質(zhì)高效地完成項(xiàng)目法人委托的監(jiān)理任務(wù)，特制訂以下工作 第 6 頁 管理制度。8）承包人應(yīng)逐月填報(bào)《施工月報(bào)》，監(jiān)理部填報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》。6）分部工程完工后，經(jīng)自檢合格，填寫分項(xiàng)工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核備。4）如承包人不及時改正，情節(jié)嚴(yán)重的監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》方可進(jìn)行施工。上道工序及上一分項(xiàng)工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下道工序及下一分項(xiàng)工程施工。八、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定制度第 5 頁 1）承包人每完成一道工序及一個單元，都必須經(jīng)過“三檢”，應(yīng)有詳細(xì)地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術(shù)資料的完整和準(zhǔn)確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實(shí)而無法確認(rèn)質(zhì)量等級的，不得組織評定。3）隱蔽工程及關(guān)鍵部位的檢查驗(yàn)收工作，由監(jiān)理部主持，組織設(shè)計(jì)和運(yùn)行單位、地質(zhì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門和承包人共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。七、關(guān)鍵部位及隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度1）主要建筑物的地基開挖、給排水工程、電氣工程等所有完工將覆蓋的工程，以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人進(jìn)行自檢，并將評定資料報(bào)監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗(yàn)收報(bào)告，關(guān)鍵部位也有同樣要求。C．圖紙簽發(fā)1）監(jiān)理工程師審查修正后的圖紙經(jīng)總監(jiān)理工程師在每一張施工圖紙上簽字蓋章，施工承包人只有按工程師圖紙施工，才予以驗(yàn)收、計(jì)量和支付。首先由設(shè)計(jì)代表介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)特點(diǎn)、對施工的要求和技術(shù)關(guān)鍵問題，以及對質(zhì)量、工藝、工序等方面的要求，然后由施工承包人或其他方面代表指出圖紙中存在的問題及項(xiàng)目法人的其他要求和意見。B．圖紙會審針對工程關(guān)鍵部位、隱蔽工程或者是工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、或有爭議的圖紙，應(yīng)進(jìn)行圖紙會審。7）審查施工安全是否有保證。5）審查地質(zhì)資料是否齊全，建筑材料的來源是否有保證。3）審查各專業(yè)圖紙之間、圖與表格之間的結(jié)構(gòu)和材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、標(biāo)號、坐標(biāo)、高程、尺寸、平、立、剖之間是否一致，是否有錯、漏、缺。A．圖紙審查1）審查圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽章；審查施工圖有沒有違背招標(biāo)圖紙的原則和內(nèi)容；審查圖紙本身有無錯誤或矛盾的地方。5）設(shè)計(jì)變更情況、施工機(jī)械設(shè)備的情況以及使用注意事項(xiàng)等。3）施工方法、施工順序、工程配合、工序搭接、安全操作等要求。主要內(nèi)容包括：1）施工必須注意的尺寸、軸線標(biāo)高及預(yù)留孔洞，預(yù)埋件的位置規(guī)格數(shù)量等。第 3 頁 4）未履行上述手續(xù)，監(jiān)理部將不予承認(rèn)檢測報(bào)告的有效性。3）檢測單位應(yīng)檢查委托單及式樣上的標(biāo)識和封志，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行檢測。2）施工過程中，該項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)按照見證取樣和送檢計(jì)劃，對施工現(xiàn)場的取樣和送檢進(jìn)行見證，取樣人員應(yīng)在式樣或其包裝上做出標(biāo)識、封志。四、現(xiàn)場材料見證取樣和送檢制度見證取樣和送檢是在監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的見證下，由施工單位的現(xiàn)場試驗(yàn)人員對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣，并送到經(jīng)過省級以上建設(shè)行政主管部門對其資質(zhì)認(rèn)可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對其計(jì)量認(rèn)證的質(zhì)量檢測單位（以下簡稱：檢測單位），進(jìn)行檢測。6）監(jiān)理工程師在試驗(yàn)時間到后，應(yīng)及時與檢測部門聯(lián)系，查看或詢問試驗(yàn)結(jié)果，并督促承包人索要材料試驗(yàn)證明書。4）承包人的材料送檢員必須會同監(jiān)理工程師共同抽樣，并做好抽樣送檢登記。復(fù)印件應(yīng)當(dāng)加蓋提供者（供料商）和提交者（施工單位）紅印章和簽名，應(yīng)提交4份以便留備存檔。三、原材料、成品、半成品報(bào)驗(yàn)制度第 2 頁 1）進(jìn)場水泥、摻合料、骨料、外加劑、止水橡皮等材料均應(yīng)在使用前進(jìn)行復(fù)檢，成品、半成品均應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)抽樣送檢。分部工程開工申請單、進(jìn)場工程材料報(bào)驗(yàn)單、鋼筋焊接質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單、砂漿配合比試驗(yàn)通知單、施工測量成果報(bào)審單、資金流計(jì)劃申報(bào)表、砂石骨料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單、分部工程開工通知。1）當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位應(yīng)在計(jì)劃開工前10天，上報(bào)《合同項(xiàng)目開工申請表》，申請表由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，即施工單位已建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系，并已落實(shí)施工人員，做到滿額、到位、能勝任，責(zé)權(quán)明確，上通下達(dá)，遇到問題能迅速采取對策，并附開工準(zhǔn)備工作的附件。其內(nèi)容主要包括：范圍、施工方法、材料供應(yīng)、施工操作、質(zhì)量控制、技術(shù)保證措施、安全技術(shù)措施、文件及其遞交。承包人在開工7天前將填寫“施工技術(shù)方案申報(bào)表”，并附“施工組織設(shè)計(jì)”報(bào)到項(xiàng)目監(jiān)理部。第二篇：監(jiān)理部工作制度xxx（合同編號xxx）監(jiān)理部工作制度校核：xx編寫：xx二〇一七年四月第 1 頁一、施工組織設(shè)計(jì)審核審批制度在承包人進(jìn)場施工前，承包人在施工招投標(biāo)階段的基礎(chǔ)上必須對每一個分部工程或單項(xiàng)工程，甚至特殊的工程及難點(diǎn)，制定更為具體的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施。監(jiān)理人員考核內(nèi)容題目及分值（1）敬業(yè)精神工作態(tài)度（分值10）；（2）清正廉潔作風(fēng)（分值10）；（3）質(zhì)量控制工作（分值40）；（4）進(jìn)度控制工作（分值8）；（5）造價(jià)控制與合同管理（分值8）；（6）安全生產(chǎn)管理（分值10）；（7）組織協(xié)調(diào)工作（分值6）；（8）有關(guān)單位評價(jià)（分值8）。監(jiān)理人員考評得分做為獎懲、調(diào)資、任職和評選優(yōu)秀監(jiān)理工作者的依據(jù)。監(jiān)理部對各專業(yè)人員的考評，對應(yīng)公司對各監(jiān)理部每兩個月考核一次的時間段進(jìn)行。監(jiān)理文件資料管理和組卷內(nèi)容條目執(zhí)行公司技術(shù)文件：房建工程和市政工程按《建設(shè)工程文件資料管理》規(guī)定；公路工程按《公路工程文件資料管理》規(guī)定。分專業(yè)的資料由對口各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集、核查和簽認(rèn)，交資料員保管，監(jiān)理人員有對施工資料審查和指導(dǎo)的權(quán)利和義務(wù)，對內(nèi)容填寫、簽字、蓋章不全的，以及差錯和涂改的資料應(yīng)拒收，令其改正后重報(bào)。監(jiān)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常對資料的質(zhì)量和齊全完整進(jìn)行檢查指導(dǎo)督催。監(jiān)理資料形成從施工準(zhǔn)備到工程建設(shè)完成貫穿于監(jiān)理工作全過程，必須及時整理、真實(shí)完整、分類有序。監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容（公路工程包括質(zhì)量評估價(jià)內(nèi)容）（1）工程概況及施工單位和項(xiàng)目部主要成員，分包隊(duì)伍及其施工部位；（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)各職能人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；（3）監(jiān)理合同履行情況及監(jiān)理方法和措施；（4）監(jiān)理工作成效，各項(xiàng)目標(biāo)完成情況總結(jié)；（5）施工過程出現(xiàn)的各類問題及其處理情況；（6）監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。項(xiàng)目工程中各單位工程不同之處分別描述。監(jiān)理工作總結(jié)按所監(jiān)理項(xiàng)目工程綜合編制。由總監(jiān)和公司經(jīng)理簽字加蓋公司章。質(zhì)量評估報(bào)告內(nèi)容（1）工程概況及其開工、竣工起止日期，監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收簽認(rèn)日期；（2）施工質(zhì)量驗(yàn)收情況，包括測量放線、分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批、材料和構(gòu)配件等；（3）竣工質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收情況，質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(yàn)、觀感質(zhì)量驗(yàn)收；（4）監(jiān)理單位對工程質(zhì)量驗(yàn)收意見的建議。質(zhì)量評估報(bào)告按要求內(nèi)容編寫，應(yīng)做到全面具體，客觀的反映工程質(zhì)量真實(shí)情況，打印成冊在監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)建設(shè)工程竣工報(bào)告后提報(bào)建設(shè)單位。由總監(jiān)和公司總工審定簽字加蓋公司技術(shù)章。監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容（1）施工人員、材料、機(jī)械情況；（2）施工形象進(jìn)度及采取的措施效果；（3）施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃比較，若有偏差進(jìn)行分析；（4）工程質(zhì)量情況，若有偏差采取的處理方案及復(fù)查結(jié)果；（5）材料和施工試驗(yàn)情況，若出現(xiàn)不合格的處理情況；（6）完成工作量和工程付款情況；（7）合同其它事項(xiàng)情況；（8）監(jiān)理月份總結(jié)的綜合評價(jià)及下月工作重點(diǎn)；（9）施工安全情況和安全監(jiān)理方法措施。月報(bào)內(nèi)容起止時間為上月26日到本月25日，在月底前報(bào)送建設(shè)單位和本公司。監(jiān)理月報(bào)采用公司統(tǒng)一的格式表。主要事項(xiàng)記載欄填寫：監(jiān)理對工程文件審查；巡視和旁站情況；測量和材料與工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收；檢測監(jiān)理見證與平行檢驗(yàn)；施工現(xiàn)場安全檢查；所發(fā)通知（書面和口頭）的主要內(nèi)容及簽發(fā)人、接收人；工地會議及相關(guān)單位提出的事宜；建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)等單位領(lǐng)導(dǎo)來工地檢查指導(dǎo)工作情況；其它重要事項(xiàng)。監(jiān)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)每天對日志內(nèi)容查閱一次，并對填寫質(zhì)量檢查指導(dǎo)。監(jiān)理日志填寫內(nèi)容按要求各項(xiàng)填寫齊全，做到及時準(zhǔn)確、書寫工整、條理清楚、內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出。監(jiān)理日志應(yīng)按單位工程獨(dú)立成冊，若某施工項(xiàng)目部同時施工幾個單位工程時也可合并記錄成冊。二十三、監(jiān)理日志工作制度監(jiān)理日志是監(jiān)理人員對被監(jiān)理工程施工期間所產(chǎn)生的全部信息的綜合記錄。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)簽證，凡增減工程量變更單中無明確數(shù)量的必須由建設(shè)、監(jiān)理、施工三方代表現(xiàn)場計(jì)量簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)核簽后，方能作為工程款支付和結(jié)算的依據(jù)。工程造價(jià)由合同承包價(jià)與各類工程變更價(jià)組成。當(dāng)屬非承包方原因造成延期時，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定審核簽署工程延期申請。每月末進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲，充分利用工地例會進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施，力爭消除拖后現(xiàn)象。將月份進(jìn)度綜合計(jì)劃作為審核重點(diǎn)，如上月進(jìn)度有拖后應(yīng)在下月份加快進(jìn)度糾正偏差。高支模板及卸料平臺、外腳手架、塔吊及其它提升設(shè)備的安裝與拆卸，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督，并形成旁站監(jiān)理記錄；另外在結(jié)構(gòu)混凝土施工和裝配式結(jié)構(gòu)安裝旁站時，將安全防護(hù)和作業(yè)安全列入監(jiān)理檢查內(nèi)容。監(jiān)理人員每天對施工作業(yè)巡視，將安全檢查列入工作日程；監(jiān)理部按施工階段和現(xiàn)場防護(hù)情況，每月至少組織施工主管人員、建設(shè)方代表、安全監(jiān)理人員，對工程安全狀況和文明施工全方位聯(lián)查。依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案和安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢查生產(chǎn)設(shè)備安全狀況和施工作業(yè)不安全行為。監(jiān)理工程師核驗(yàn)確認(rèn)后簽署準(zhǔn)予使用意見。起重機(jī)械安裝后應(yīng)報(bào)主管部門驗(yàn)收并備案，監(jiān)理工程師核驗(yàn)許可證及備案證書，確認(rèn)后簽署同意使用意見。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查的重點(diǎn)：是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，是否具有針對性，是否符合工程實(shí)際，能否保證安全施工，編制、審核及批準(zhǔn)簽署齊全有效。確認(rèn)齊全有效時在相應(yīng)報(bào)審表上簽認(rèn)。監(jiān)理單位法人和項(xiàng)目總監(jiān)分別在《建設(shè)工程竣工報(bào)告》上簽字并加蓋單位公章，報(bào)建設(shè)單位申請竣工驗(yàn)收。監(jiān)理公司組織竣工初驗(yàn)，建設(shè)方和施工方參加。工程參建各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行正式驗(yàn)收并報(bào)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督驗(yàn)收過程。分部工程的驗(yàn)收在其所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并按規(guī)定進(jìn)行有關(guān)安全及功能的驗(yàn)收和觀感質(zhì)量檢查。檢驗(yàn)批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，確認(rèn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的在