【正文】 技術(shù) 水平； ；F．檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因，提出實(shí)施意見；G．檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措 施；H．檢查分析工程質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施； I．檢查分析施工安全情況，對安全隱患提出整改意見，檢查工程量核定及工 程款支付情況；J．提出下階段施工難點(diǎn)、要點(diǎn)，解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事。簽訂廉政責(zé)任書實(shí)行廉政責(zé)任書制度，簽訂監(jiān)理廉政責(zé)任書，作為實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查的依據(jù)。凡違反本規(guī)定情節(jié)輕微的，給予通報(bào)批評并予以罰款200－1000元的處罰。凡違反本規(guī)定索取、收受或接受吃喝玩樂金額在1000元以上，對工程質(zhì)量及公司聲譽(yù)和利益造成不良影響的，給予罰款510倍，扣發(fā)當(dāng)月工薪，收回全部贓款，并予以開除的處罰。索取、收受或接受吃喝玩樂金額在1000元以上，但對公司聲譽(yù)和利益以及工程未造成影響的，給予罰款510 倍，降薪一級，并收交全部贓款及扣發(fā)當(dāng)年度獎(jiǎng)金的處罰。每半年分別向工程建設(shè)和承包單位征求對項(xiàng)目監(jiān)理部及所屬員工的廉潔行為的 評價(jià)和意見。實(shí)行“一票否決制”。設(shè)立公司紀(jì)律檢查小組，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督《公司員工廉潔自律若干問題的規(guī)定》的貫徹執(zhí)行及嚴(yán)肅查處集體和個(gè)人的違紀(jì)事件。公司本部與項(xiàng)目監(jiān)理部必須將廉潔教育和檢查列為例會內(nèi)容，用民主生活會形式，每兩個(gè)月作一次教育和檢查。因此，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)該主動(dòng)向業(yè)主匯報(bào)工作，反映情況，請示所遇到的，需要業(yè)主幫助解決的問題。爭取業(yè)主和社會各方面支持與幫助的原則。國際慣例與中國國情相結(jié)合的原則。指導(dǎo)與培訓(xùn)相結(jié)合的原則。貫徹科學(xué)、公正、誠信、守法的原則。監(jiān)理工作的宗旨是要對國家負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師一般只和承包方的項(xiàng)目經(jīng)理或指定的代 理人“對口”聯(lián)系，只有在情況緊急，危及施工安全時(shí)才直接向作業(yè)人員發(fā)指令，事后 需要向項(xiàng)目經(jīng)理說明情況。處理施工現(xiàn)場的一切事務(wù)，要以文字記錄和數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到事實(shí)清楚確鑿、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。監(jiān)理工作的依據(jù)是施工合同、委托監(jiān)理合同、有關(guān)技術(shù)規(guī)范與法規(guī)、監(jiān)理規(guī)劃與程序，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。不泄漏所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)。不以個(gè)人的名義在報(bào)刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。堅(jiān)持科學(xué)的實(shí)事求是的原則。認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展監(jiān)理工作。不收受被監(jiān)理單位的任何禮金，不接受被監(jiān)理單位的饋贈和宴請。不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。十四、監(jiān)理工作人員守則監(jiān)理人員職業(yè)道德守則嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，認(rèn)真履行監(jiān)理合同所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)。不準(zhǔn)利用監(jiān)理關(guān)系，介紹施工隊(duì)伍和建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備從中謀取私 利。不準(zhǔn)利用職權(quán)在工程監(jiān)理中玩忽職守、營私舞弊、庇護(hù)偷工減料，損害工程業(yè) 主利益。公司員工必須具有崇高職業(yè)道德，不準(zhǔn)在監(jiān)理合同合約之外，以任何名義和借口向業(yè)主及承包單位索取錢物或要求安排吃喝與消遣性活動(dòng)。 質(zhì)量控制資料臺帳（第四冊） 專項(xiàng)施工方案報(bào)審資料 工程材料（構(gòu)配件/設(shè)備）報(bào)審資料（工程材料報(bào)審表、材料進(jìn)場驗(yàn)收記錄、質(zhì)量證明文件、見證取樣單、試驗(yàn)報(bào)告單、進(jìn)場材料管理臺帳） 隱蔽工程檢查驗(yàn)收資料、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料、混凝土施工報(bào)審資 料。 監(jiān)理日記 旁站記錄 監(jiān)理月報(bào) 會議紀(jì)要監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)。 公司貫標(biāo)、管理、技術(shù)文件（質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書等）、公司檢查不合格項(xiàng)整改單及回復(fù)單、業(yè)主滿意度調(diào)查表。 監(jiān)理部內(nèi)部管理資料（第一冊） 委托監(jiān)理合同、公司資質(zhì)證書、中標(biāo)通知書。第四條 工程項(xiàng)目實(shí)施階段現(xiàn)場監(jiān)理資料歸檔整理內(nèi)容及要求。 對施工單位報(bào)驗(yàn)資料，監(jiān)理工程師應(yīng)審核該表格使用是否符合要求，填寫是否規(guī)范，內(nèi)容是否符合工程實(shí)際和有關(guān)規(guī)范要求，簽署后留存一份，其余返還施 工單位。 為保證監(jiān)理資料的完整齊全、分類有序，工程開工前，總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位對資料的分類、格式、份數(shù)達(dá)成一致意見。 監(jiān)理文件的日常管理應(yīng)做到：真實(shí)可靠、內(nèi)容齊全、同步整理、分類 有序。各項(xiàng)目監(jiān)理部必須按《公司監(jiān)理資料整理及歸檔制度》要求認(rèn) 真做好監(jiān)理資料管理工作。十二、監(jiān)理資料管理制度第一條為了做好建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理資料管理工作，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理部規(guī)范化建設(shè)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，特制定本制度。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并按要求填寫《旁站監(jiān)理記 錄表》。在編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，制定旁站方案，明確旁站監(jiān)理的范 圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。十、材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分項(xiàng)、分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料，半成品、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證以及功能試驗(yàn)等是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；對于有疑問的工程材料，半成品、構(gòu)配件和設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，不準(zhǔn)使用不合格材料。審核過程必須作好記錄。經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，施工單位應(yīng)遵照執(zhí)行，不得自行任意變更。審核施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)中安全防護(hù)措施，控制保證措施是否切實(shí)可 行。審核施工組織設(shè)計(jì)中的勞力（包括專業(yè)人員）計(jì)劃是否能滿足進(jìn)度要求。審核施工單位提供的施工方案及主要工序的施工方法、施工程序的安排、施工 機(jī)械設(shè)備的選擇。九、施工組織設(shè)計(jì)審核及現(xiàn)場落實(shí)制度施工組織設(shè)計(jì)審核制度施工單位應(yīng)有施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，綜合施工質(zhì)量水平考核制度。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)以質(zhì)量控制內(nèi)容作為編寫重點(diǎn)，質(zhì)量控制中又以工序質(zhì)量和物料質(zhì)量檢查最為關(guān)鍵，應(yīng)成為監(jiān)理細(xì)則的核心內(nèi)容，應(yīng)做到檢查工序和物料的范圍、頻度、比例、檢查方法等明確，具有可操作性。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程開始前，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工 程師批準(zhǔn)。八、監(jiān)理細(xì)則編制管理制度監(jiān)理細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合各專業(yè)、各分部工程具體情況和掌握的工程信息制定的指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)施的文件。在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)確需進(jìn)行調(diào)整和修改，由項(xiàng)目總監(jiān)提出修改原因和修改意見，報(bào)總工程師批準(zhǔn)。監(jiān)理規(guī)劃由項(xiàng)目總監(jiān)組織實(shí)施。修改審批后的監(jiān)理規(guī)劃由項(xiàng)目總監(jiān) 送業(yè)主簽收。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括，但不僅限于以下各項(xiàng)： 工程概況；工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)； 監(jiān)理組織；工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容； 監(jiān)理工作程序；主要的監(jiān)理措施（包括投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制）與控制目標(biāo)； 工程物料的控制原則； 重要監(jiān)理事故的避免或處理； 項(xiàng)目監(jiān)理工作制度。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)工程監(jiān)理部審核，總工程師批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編定監(jiān)理細(xì)則。施工圖紙交底和會審后，項(xiàng)目監(jiān)理部要督促施工單位整理填寫圖紙會審紀(jì)要，經(jīng)施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主各方會簽蓋章后，作為施工和工程監(jiān)理質(zhì)量控制的依據(jù)，凡涉及設(shè)計(jì)變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位另出設(shè)計(jì) 變更通知。首先由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)。工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)配合業(yè)主組織施工、勘察設(shè)計(jì)等有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和相關(guān)的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員參加，必要時(shí)邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、總工辦人員參加。自審中發(fā)現(xiàn)的圖紙差錯(cuò)問題及有關(guān)建議應(yīng)進(jìn)行匯總，并填寫圖紙自審記錄，送總工辦審核。施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)、圖集施工單位是否具備。土建、水、電、暖通、設(shè)備安裝圖紙之間有無矛盾。重點(diǎn)抓住以下內(nèi)容：是否無證設(shè)計(jì)或越級設(shè)計(jì)，圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署，圖紙是否經(jīng)過 圖審。項(xiàng)目監(jiān)理部在收到設(shè)計(jì)文件、圖紙時(shí)，應(yīng)按提交的資料清單核查驗(yàn)收，并登記記錄。工地監(jiān)理人員輪休由總監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實(shí)際情況統(tǒng)籌安排。對于偽造出勤記錄的，一旦查明以曠工論處。各項(xiàng)目部人員請假，請假1天的，由所屬項(xiàng)目部總監(jiān)或負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假2 天以上（含2天）的，須由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。法定節(jié)假日各項(xiàng)目根據(jù)公司統(tǒng)一安排的休息時(shí)間，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況酌 情安排。每月休息4天。五、項(xiàng)目監(jiān)理部考勤制度加強(qiáng)員工各項(xiàng)考勤管理工作，客觀、準(zhǔn)確地反應(yīng)員工各項(xiàng)考勤情況，提高員工 的工作效率，嚴(yán)格工作紀(jì)律，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，特制定本考勤制度。監(jiān)理部記錄員負(fù)責(zé)會議記錄，會后及時(shí)形成紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)審核后，