【正文】 所有人員要積極參加公司的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)?？己私Y(jié)果將作為員工績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一。，打撲克，不準(zhǔn)利用電腦、手機(jī)玩游戲、看電影、看電視等。，不行賄、受賄，不拿、卡、壓下面施工班組。附： 作息時(shí)間（冬季）：8:00~12:002:00~6:00有急辦的事或澆筑混凝土，晚上、中午也應(yīng)安排工作。未值班和未填寫者處罰50元/次罰款。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解本項(xiàng)目部及本人的工作任務(wù)、職責(zé)和目標(biāo)。所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)跟進(jìn)班組作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)有工人上班就必須有相應(yīng)的管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。上班時(shí)間嚴(yán)禁在項(xiàng)目部喝酒、打牌，違者罰款200元/次，多次者辭退出項(xiàng)目部。各管理人員每天必須作好施工日志，記錄當(dāng)天施工情況、質(zhì)量情況、安全情況，出現(xiàn)問(wèn)題的處理情況及停水、停電、設(shè)備情況等。1所有入場(chǎng)工人的入場(chǎng)教育、安全交底、技術(shù)交底工作必須由相應(yīng)的施工管理人員負(fù)責(zé)組織并要有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員參加。1所有管理人員之間應(yīng)相互配合，協(xié)調(diào)工作，工作中任何人不得以任何借口相互推諉。1做好每天的考勤及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。1所有管理人員在上班時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情，例如：聊、看小說(shuō)、打游戲等。1本制度由公司及項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。二、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程、參與驗(yàn)收分部工程；處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患；進(jìn)行工程計(jì)量；參與工程變更的審查和處理；組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；1參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收三、造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)熟悉工程定額及清單報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)方式，審核施工單位編制的施工圖預(yù)算；計(jì)算工程實(shí)物量，為監(jiān)理人員實(shí)施造價(jià)控制提供依據(jù)；參與計(jì)量簽證工作，復(fù)核監(jiān)理工程師計(jì)量簽證的準(zhǔn)確與否；審核工程變更、設(shè)計(jì)修改，提出造價(jià)增減估算，協(xié)助業(yè)主確認(rèn)工程變更價(jià)格；恰當(dāng)運(yùn)用索賠技巧，收集有關(guān)索賠與反索賠的一切原始紀(jì)錄和證據(jù)，及時(shí)做出是否確認(rèn)索賠和進(jìn)行反索賠的響應(yīng)。四、安全專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)編制安全監(jiān)理細(xì)則，負(fù)責(zé)具體實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作；協(xié)助業(yè)主考察工程投標(biāo)單位的安全資質(zhì)，并提出意見；協(xié)助簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書并監(jiān)督實(shí)施；協(xié)助總監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)，并提出意見；核查特種施工作業(yè)人員的資格證件；督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)組織體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制；審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案，向總監(jiān)提出報(bào)告，并監(jiān)督施工承包單位實(shí)施；督促施工承包單位做好分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，包括對(duì)分包單位的安全技術(shù)交底；核查施工安全設(shè)施和施工機(jī)械的驗(yàn)收工作，簽署核查意見；定期評(píng)估施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，并向總監(jiān)提交報(bào)告；指導(dǎo)安全監(jiān)理員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查等日常安全監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的收集、匯總及整理。六、資料管理人員崗位職責(zé)在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時(shí)、到位，并注明收發(fā)時(shí)間。及時(shí)處理工程往來(lái)的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對(duì)資料、文件往來(lái)做好編號(hào)登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理閱批后歸檔。負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號(hào)、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計(jì)工程付款情況。按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對(duì)建設(shè)工程竣工資料；會(huì)同公司其他部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場(chǎng)聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。參加有關(guān)工程會(huì)議并做好記錄工作。1負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。第五篇：監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)我項(xiàng)目監(jiān)理部2011年7月25日蓮荷地產(chǎn)青山水戀工程項(xiàng)目正式開工，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：一、監(jiān)理合同履行情況本監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系以及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，能夠做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本監(jiān)理任務(wù)。1百度文庫(kù)用戶有獎(jiǎng)?wù){(diào)查1/8圖片加載失敗點(diǎn)擊圖片重新加載二、本監(jiān)理工作評(píng)價(jià)與分析： 本監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為: 熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過(guò)程中督促實(shí)施,認(rèn)真按照施工組織設(shè)計(jì)和方案施工,并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督,在符合設(shè)計(jì)要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。 嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣,并見證送檢,對(duì)不符合規(guī)范要求的材料禁止進(jìn)場(chǎng),對(duì)檢驗(yàn)不合22/8 格的材料堅(jiān)決退場(chǎng)，如:多次對(duì)不符合質(zhì)量要求的商品砼作退場(chǎng)處理等,有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長(zhǎng)度、成型尺寸以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過(guò)程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，從而確保了工程質(zhì)量。 為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作，并協(xié)助施工項(xiàng)目做好施工管理人員的思想工作。,對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師以驗(yàn)收規(guī)范對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。㈡ 進(jìn)度狀況分析與控制 本施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實(shí)際施工形象進(jìn)度91011樓基本符合總進(jìn)度計(jì)劃，略有滯后。主要影響進(jìn)度的因素：1)施工管理人員對(duì)各班組管理過(guò)程中存在嚴(yán)重的疏漏，一度出現(xiàn)由于施工班組間由于機(jī)具使用發(fā)生沖突而導(dǎo)致停工的惡劣事件。本91011基本上按照建設(shè)單位要求完成了本預(yù)期目標(biāo)，但是123尤其是改造部位未完成建設(shè)單位要求的本計(jì)劃。4)頻繁停電，耽誤工期。,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)及方案中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工要求,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。每月（周）認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格審批下月（周）計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性,處理問(wèn)題及時(shí)恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的工程量,杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。㈣ 安全文明施工狀況評(píng)價(jià)積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過(guò)程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到呼和浩特市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。每周的監(jiān)理例會(huì)針對(duì)安全問(wèn)題逐條要求施工方在限定日期內(nèi)整改。三、監(jiān)理工作成效根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。同時(shí)，在工程監(jiān)理過(guò)程中也得到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。在工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，解決工地發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題。四、結(jié)束語(yǔ)通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工。雖然本監(jiān)理工作取得了一定的成績(jī)，但是還存在許多不足，在新的一年里，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿意答卷。青山水戀工程項(xiàng)目監(jiān)理部 2011年12月10日