【正文】 在此，對建設單位領導的大力支持表示衷心感謝，同時預祝青山水戀工程在2012年順利施工并竣工。工程技術資料按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原7/8則，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關條款進行操作，對業(yè)主提供科學、優(yōu)質的監(jiān)理服務，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出監(jiān)理通知單12份，監(jiān)理工作聯(lián)系單21份，會議紀要9份，監(jiān)理周報16份，監(jiān)理月報5份。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向建設單位進行匯報，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質量、高標準的完成提供了科學的依據(jù)。在質量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關規(guī)范、標準以及本公司的貫標要求，依照事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關、嚴格管理?？傊诮ㄔO單位的大力支持下，本沒有出現(xiàn)安全事故。本共發(fā)出安全監(jiān)理聯(lián)系單11份，6/8 監(jiān)理通知單8份，共組織安全聯(lián)合檢查及專項檢查24次，同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤?！鞍踩谝?，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。嚴格把好月工程進度款計量關,是投資控制的關鍵環(huán)節(jié),經(jīng)我項目部工程師對施工進度款審核后方可支付工程款。㈢ 工程投資分析與控制該項目本施工主要是，3樓地下部分結構改造及主體結構等，在施工過程中嚴格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴格控制工程變更,在確保質量的前提下向建設單位提合理化建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術及經(jīng)濟分析,嚴格控制現(xiàn)場計量簽證，嚴格控制增加投資。,每周組織召開監(jiān)理例會進行協(xié)調(diào)進度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。、實施過程控制施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應的應對措施，詳細記錄每天天氣影響情況，以及其它影響進度的情況。目前實際進度情況為：1)1樓A軸1/T軸一層結構完成，T軸Y9軸施工至正負零；2)2樓A軸1/T軸施工至五層標準層，T軸Y9軸施工至正負零；44/8 3)3樓A軸1/T軸施工至五層標準層，T軸Y9軸施工至正負零；4)9樓施工至九夾層頂；5)10樓施工至八夾層頂；6)11樓施工至七層標準層頂；7)水電分部工程隨土建結構同步進行，今年電氣、水暖未進入安裝階段。3)商砼站混凝土供應存在商砼提供不及時。2)主體結構施工人員少，尤其是123樓T軸Y9軸改造部位所投入人力更少，形成間歇性施工。123樓嚴重滯后施工進度計劃。33/8 嚴格檢測、試驗制度,原材料等經(jīng)檢測其質量均達到合格要求，如砼試件試壓,試驗結果均滿足設計及驗收規(guī)范的要求。對下一步施工應該注意的質量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。,對關鍵部位及關鍵實施旁站監(jiān)理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查；如全程旁站砼澆筑過程，監(jiān)督商砼的開盤鑒定、不同強度商砼對應的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商砼測溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工達到設計及規(guī)范要求。如：為了確保砼冬季施工質量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進場并檢查冬施實際效果。㈠ 工程質量狀況評價與控制 本沒有出現(xiàn)工程質量事故，各分項工程質量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設單位提供高素質的服務。為了更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設置了項目監(jiān)理組織機構：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理工程師1人、資料員1人, 于2010年5月進場，對本工程開展監(jiān)理工作。1完成公司及項目部領導交辦的其他工作。對部門電子文檔進行重點備案，避免出現(xiàn)因計算機問題造成重要文檔丟失。負責打字、復印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。負責工程部工程預算、決算、結算、工程量計算清單等資料，以及招投標檔案、技術、經(jīng)濟方面的簽證資料的保管。收集、建立與工程建設有關的標準、文件、建筑材料與設備等資料。管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設計圖紙等，建立項目施工圖紙和設計變更的工程檔案；負責與總包公司、監(jiān)理方及公司有關部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。五、監(jiān)理員崗位職責檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行情況；進行見證取樣；復核工程計量有關數(shù)據(jù)；檢查工序施工結果；發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向監(jiān)理工程師報告。進行索賠計算，評審索賠報告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事件；對施工中造價控制實行動態(tài)管理和預控；審核竣工結算。北部新區(qū)B標準段分區(qū)黃桷西路道路工程項目部2014年1月10日第四篇：監(jiān)理項目部崗位職責一、總監(jiān)理工程師崗位職責確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責；組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；組織召開監(jiān)理例會；組織審查施工組織設計、（專項）施工方案；審查開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令；組織檢查施工單位現(xiàn)場質量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；組織審核施工的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算；組織審查和處理工程變更；調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；1組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料；1審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收；1參與或配合工程質量安全事故的調(diào)查和處理；1組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料。1管理人員休假必須嚴格按公司規(guī)定執(zhí)行，休假和有事耽誤必須書面請假，經(jīng)領導批準后方能離開，任何人不得請霸王假、帶信假，特殊情況可電話請假事后補上假條。1各管理人員每周六提出下周的材料需用計劃，報批后方能采購。扯皮影響工作，牢固樹立“質量第一、安全第一”的思想，把工作放在第一位。1嚴格執(zhí)行各種申報、報驗制度，每項工作、每一分部都必須事前申報，經(jīng)監(jiān)理單位同意后方可作業(yè)，完成后經(jīng)過項目部內(nèi)部驗收合格后報請監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收合格后轉入下道工序施工。本著誰施工誰負責資料、安全、質量、文明施工的原則，做好各種技術、經(jīng)濟、安全等資料，各種資料必須與工程同步。現(xiàn)場施工人員必須執(zhí)行“三檢制”，各施工人員應嚴格控制各施工班組的質量安全，做到班前安排、交底，施工中檢查、督促。所有管理人員應做好自己的本職工作，嚴格執(zhí)行項目部的崗位職任制度及安全生產(chǎn)責任制度等?，F(xiàn)場所有管理人員不準酒后上班，違者處罰200元/次，多次者辭退出項目部。管理人員考勤必須自己簽到，不得有意遲到、早退，如遲到早退2次/月作曠工處理，多次者辭退出項目部。第三篇：項目部管理人員工作制度項目部管理人員工作制度為了規(guī)范公司員工管理，更好的保質保量完成本工程各項施工任務，并創(chuàng)建一個穩(wěn)定和諧的施工環(huán)境，經(jīng)項目部研究決定特制定以下管理制定，項目部全體管理人員務必準守執(zhí)行：作息時間安排：上午8:00—12:00，下午14:00—18:00；現(xiàn)場施工人員參照施工班組上班時間上班，晚上輪流值班，值班負責人要了解當天施工情況認真填寫值班記錄表。、細致謹慎。，隨時保持辦公室干凈、整潔、不準高聲喧嘩，營造一個良好的工作環(huán)境。廊坊市華仁建筑工程項目管理有限公司尚品馨界項目部工作制度監(jiān)理項目部項目章第二篇：項目部工作制度項目部工作制度，堅守崗位。學習效果考核：每年的公司總工辦將組織12次對所有監(jiān)理人員的監(jiān)理基本知識考核。十五、監(jiān)理部內(nèi)部學習制度監(jiān)理部內(nèi)部集中學習是指在總監(jiān)理工程師或總代的主持下組織所有監(jiān)理人員參加的集體學習；本工程監(jiān)理部內(nèi)部集中學習時間每月不少于2次，一般定在每月15號下 午；參加人員：項目監(jiān)理部全體人員；監(jiān)理部內(nèi)部集中學習與例會內(nèi)容相結合，一般包括以下內(nèi)容： ，有關條例規(guī)范； ； ；D．結合工程實際工序，學習有關技術，邊學邊用，提高每個成員的業(yè)務