亞洲衛(wèi)星通信技術(shù)公司項目部工作制度(參考版)
2025-07-17 17:06本頁面
【正文】 。 特別強調(diào)：若 出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于 20 的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過 20），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 7. “資源支持承諾”指為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫；“參與評價者”指直接上級在評分前需要征求意見的對象。 20xx年 技術(shù)部 第 月 、周 計劃 /考核表 （填寫人員羊興華、常華斌、王楠、梁龍飛、雷元龍 、黃冰 ） 姓名： 部門： 崗位： 填表日期：月 日 季度主要工作任務(wù) 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 (%) 資源支持承諾 參與評價者評分 自評得分 上級 評分 1 定制項目計劃 計劃分解到周，每周五下午遞交 30% 2 投標(biāo)文件的完成情況（扒量、技術(shù)方案、施工組織、施工圖等） 每月 25 日前，要有結(jié)果和文件 30% 的跟蹤 情況反饋（現(xiàn)場的技術(shù)支持、配合預(yù)算、決算、竣工圖紙等） 每月 25 日前，要有結(jié)果和文件 20% 每月 25 日前， 10% 5 考勤制度的執(zhí)行 每月 25 日前 5% 6．領(lǐng)導(dǎo)臨時交代任務(wù) 每月 25 日前 5% 計劃確認(rèn)簽字：本人 直接上級 制定計劃填寫說明 5. “ 主要工作任務(wù)”一般不超過 6 項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過 10。 特別強調(diào)：若 出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于 20 的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過 20），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 3. “資源支持承諾”指為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫；“參與評價者”指直接 上級在評分前需要征求意見的對象。 項目經(jīng)理簽字： 日期： 回總表 20xx年 工程部 第 月 、周 計劃 /考核表 （填寫人員房法軍、張國強、任志勇、崔敬 、錢琨 ） 姓名： 部門： 崗位： 填表日期：月 日 季度主要工作任務(wù) 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 (%) 資源支持承諾 參與評價者評分 自評得分 上級 評分 1 定制項目計劃 計劃分解到周，每周五下午遞交 20% 2 過程文件的整理 每月 25 日前，要有結(jié)果和文件 20% （進(jìn)度、質(zhì)量） 每月 25 日前，要有結(jié)果和文件 30% 每月 25 日前， 20% 5 考勤制度的執(zhí)行 每月 25 日前 5% 6．領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù) 每月 25 日前 5% 計劃確認(rèn)簽字：本人 直接上級 本人自評結(jié)果： 直接上級考核結(jié)果： 考核結(jié)果 =∑（評分 *權(quán)重） 制定計劃填寫說明 1. “ 主要工作任務(wù)”一般不超過 6 項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過 10。 項目部資料員每月向工程副總提供資料整理報告 （月末） 十四、 執(zhí)行公司規(guī)定的項目細(xì)則 除本規(guī)定外 公司其他的相關(guān)規(guī) 項 目 進(jìn) 度 計 劃 表 (Word 版 ) 項目名稱： 編 制 人： 編制日期： 序號 工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 計劃開始時間 計劃完成時間 工作天數(shù) 完成情況 其他說明 1 2 3 4 5 6 項目經(jīng)理簽字： 日期： 回總表 項 目 實 施 期 間 費 用 預(yù) 算 項目名稱： 編制人： 編制日期： 費
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