公路工程建設項目部工作制度-文庫吧資料
2024-11-04 12:53本頁面
【正文】 人員對一切經(jīng)濟活動實行會計監(jiān)督，發(fā)揮會計監(jiān)督職能作用。 六、加強會計基礎工作，做到帳目清楚、帳帳相符、帳款相符，保證會計資料真實、準確、完整。 四、嚴格審批報銷手續(xù)，原始憑證必須內(nèi)容完整 、真實、簽字齊全。 二、嚴格財務和現(xiàn)金管理，保證工程正常資金的需要，制定完善的計劃財務管理辦法，搞好工程成本核算。 八、承辦領導交辦的其它工作。 六、加強安全生產(chǎn)教育，嚴格安全操 作規(guī)程，及時處理一般工程糾紛，搞好文明施工。 四、掌握施工進度，準確填寫施工進度圖表，解答施工中技術難題，并對工程技術提出正確、合理化的建議，當好領導參謀。 二、在開工前和施工中與駐地辦共同檢查用于工程的各種材料、設備，對不符合規(guī)定要求的，有權拒絕使用，并督促清除工地現(xiàn)場。 八、承辦領導交辦的其它工作。 六、記錄并分析整理各項質(zhì)量成果，負責質(zhì)檢資料的收集、整理和上報，建立完整的質(zhì)檢資料檔案，為工程交工、竣工提供詳實的質(zhì)檢資料。 五、參與重大技術方案的研討，參加重大工程變更的會審工作。 三、加強全面質(zhì)量管理，嚴格工序質(zhì)量控制，及時組織檢測驗收，積極推廣和應用新材料、新技術、新工藝。 本文檔由華濤教學資料室為您傾心整理，歡迎下載！ 項目部技術質(zhì)量管理科負責人職責 一、貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各項工程技術標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及各項技術管理制度，擬定全路段工程技術方案，制定施工技術措施。 八、收集資料，分類歸檔，協(xié)助管理，搞好交工驗收， 整理竣工資料。 六、隨時掌握工程進度，按時填報工程質(zhì)量進度報表，按月上報各種報表，分月編制施工計劃，當好領導參謀。 四、搞好全路段工程 的技術質(zhì)量指導工作，嚴格工序控制，嚴把工程質(zhì)量關，對違規(guī)操作的工序及時糾正。 二、編制各標段的施工預算及標底，負責編制開工報告，變更報告，確定變更費用，繪制變更草圖，做好目標責任書的簽訂和管理工作。 十、承辦領導交辦的其它任務。 七、負責工程項目部車輛的管理和調(diào)度，督促司機勤檢查、勤保養(yǎng)，確保行車萬無一失。在工程中反映出的先進典型和個人要予以宣傳，鼓舞斗志。 四、組織召集項目部行政辦公會議以及有關綜合性會議，記錄整理會議紀要，督辦會議決定的有關事項。 二、負責工作計劃的安排和年度、季度、月度等各階段性的工作總結，包括工程的基本情況、工程進度、工程質(zhì)量、工程費用、合同管理、成績和差距、需要解決的問題等。 八、注意清潔衛(wèi)生，辦公物品、生活用具擺放整齊，努力創(chuàng)造一個干凈、衛(wèi)生的工作生活環(huán)境。 六、愛 護公共財物，不損壞公用設施?？剖邑撠熑送獬龌蛘埵录俦仨毾蚍止茴I導請假，待批準后方可離崗；各科室人員外出或請假，要向科室負責人請假，一天以上者向分管領導請假，請假歸崗后要及時報告銷假；嚴禁不請假外出；發(fā)現(xiàn)一次從重處罰。 三、上班時間嚴禁打牌、下棋或從事其它娛樂活動。 一、遵守國家法律、法規(guī)，廉潔奉公，嚴禁以權謀私、行賄受賄，敢于同一切不良行為作斗爭。 八、隨時掌握工程進度，總結工作及時向上級領導匯報，當好領導的參謀。 六、審核工程計量和工程結算價款，進行成本分析，參與成本核算。 四、牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，加 強全面質(zhì)量管理，嚴格工序質(zhì)量控制，及時組織檢測驗收，搞好質(zhì)量監(jiān)理，積極推行和應用新材料、新技術和新工藝。 二、組織工程技術人員學習圖紙、招標文件和技術標準、規(guī)范等，并對工程技術進行全面交底。 九、
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