【導(dǎo)讀】本文檔由華濤教學(xué)資料室為您傾心整理,歡迎下載!用、合同管理、交工驗(yàn)收等進(jìn)行全方位、全過程的管理。文件,組織進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和招投標(biāo)等工作。系,建立健全管理制度,落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制。新材料,加快工程進(jìn)度,降低工程成本,提高工程質(zhì)量。隨時檢查了解工程進(jìn)度計(jì)劃和資金計(jì)劃運(yùn)用情況,嚴(yán)格遵守財(cái)。經(jīng)紀(jì)律,搞好工程成本核算。加強(qiáng)質(zhì)量管理,杜絕重(特)大質(zhì)量事故出現(xiàn)。教育、設(shè)立廉政警示牌、舉報(bào)電話,加強(qiáng)透明度,認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為。證施工期間道路暢通。措施,對下階段工作做好安排布署。行全方位的監(jiān)督檢查,確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。查,及時發(fā)現(xiàn)問題,防患于未然。于同一切不良行為作斗爭。假,待批準(zhǔn)后方可離崗;各科室人員外出或請假,要向科室負(fù)責(zé)人請假,規(guī),并在實(shí)際工作中組織實(shí)施。