某工程項目建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-12-09 06:47本頁面
【正文】 ： 對總包合同沒有仔細(xì)的閱讀、領(lǐng)會，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進(jìn)去，導(dǎo)致我項目不必要的資金流失。 從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅決避免同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。 安全制度不健全，落實(shí)不到位或不重視。 五、 安全管理方面 本年度發(fā)生了幾起說大不大、說小不小的安全事故，這為我的 安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責(zé)任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績不能令人滿意： 工人及個別管理人員安全 2021 年工作總結(jié) 第 5 頁 共 7 頁 意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。 使用班組前，對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底，不采用質(zhì)量意識低下的班組。 四、施工質(zhì)量控制方面 2021 年我項目的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量，在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn)，當(dāng)然還有一些其他的原因： 班組使用不當(dāng)，在合同簽訂前沒有對班 組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底； 管理人員質(zhì)量意識淡漠，專業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作； 質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行，當(dāng)出現(xiàn)問題后沒有及時的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏。 實(shí)際工期與計劃工期進(jìn)行比較，若存在問題，及時找出問題的根源，并采取必要的措施進(jìn)行糾偏。 對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的成本控制意識。 定期對材料使用情況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)原因，存在問題及時糾偏。 2021 年改進(jìn)措施 在保證質(zhì)量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。 該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視，導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費(fèi)用。 后期管理人員較多，增大了項目管理費(fèi)開支，這點(diǎn)是我的失職，必須反思。 二、施工成本控制方面
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