某工程項目建筑工程項目經理工作總結(參考版)
2024-12-05 06:47本頁面
【正文】 總結人： 2021 年 12 月 24 日 。 2021 年工作總結 第 7 頁 共 7 頁 合同管理方面：完善合同管理，將合同應用到施工管理之中。 質量管理方面：狠抓質量管理，培養(yǎng)管理人員質量意識，使工 程保質保量進展，在公司下屬項目中評先。 成本控制方面：改進 2021 年工作的不足，制定合理的成本控制措施，并嚴格執(zhí)行，創(chuàng)造成本利潤最大化。 項目每月預留一定的應急資金，確保項目順利進行。 2021 年改進措施 制定切實可行的項目資金管理方案 ，確保?？顚Ｓ?。 七、資金管理方面 資金直接關系到項目的運行情況，資金回收與分配也就成為我工作的 2021 年工作總結 第 6 頁 共 7 頁 一部分，本年度我項目資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖欠工程款，我經常去甲方督促工程款，有時候真是很討厭這項工作，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度。 在班組確定后，及時的與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同的效力約束班 組。 與班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發(fā)生。 六、施工合同管理方面 合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目造成一定的負擔，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足
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