建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)(參考版)
2024-11-27 00:45本頁面
【正文】 資金管理方面：做好資金回收預(yù)測，確保資金正?；厥眨Y金進(jìn)行合理分配， 2020年?duì)幦o資金問題發(fā)生。 2020年工作總結(jié) 把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡 。 質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識，使工 程保質(zhì)保量進(jìn)展，在公司下屬項(xiàng)目中評先。 成本控制方面：改進(jìn) 2020 年工作的不足，制定合理的成本控制措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，創(chuàng)造成本利潤最大化。 項(xiàng)目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。 2020年改進(jìn)措施 制定切實(shí)可行的項(xiàng)目資金管理方案 ，確保專款專用。 第 6 頁 共 7 頁 一部分，本年度我項(xiàng)目資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖欠工程款，我經(jīng)常去甲方督促工程款，有時候真是很討厭這項(xiàng)工作，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度。 多總結(jié)以往項(xiàng)目的合同的缺陷，做適當(dāng)?shù)母纳婆c補(bǔ)充，使合同內(nèi)容盡量齊全，不漏項(xiàng)，不模糊。 2020年改進(jìn)措施 認(rèn)真閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。 與班組合同簽訂不及時，往往是工作完成之后才補(bǔ)簽，沒有真正起到合同管理的作用。 多召開安全教育大會，提高所有施工人員質(zhì)量意識，做到“三不傷害”。 2020年改進(jìn)措施 完善項(xiàng)目安全管理制度，并監(jiān)督落實(shí)，存在安全隱患時認(rèn)真整改。 同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下來）。 五、 安全管理方面 本年度發(fā)生了幾起說大不大、說小不小的安全事故，這為我的 安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責(zé)任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績不能令人滿意： 工人及個別管理人員安全 2020年工作總結(jié)
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