建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)-資料下載頁
2025-11-14 00:45本頁面
【導(dǎo)讀】把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。年項目開工前期，人員組織上就出了一定的問題，導(dǎo)致人員遲遲沒有到場，在人員分工上較2020年有了較大的改進(jìn)，項目管理。我的管理松懈導(dǎo)致總體成績有所下滑。理人員溝通，了解他們的工作情況，并及時為他們解決問題，整體來說，我項目是很團(tuán)結(jié)的，當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象。取切實可行的措施，導(dǎo)致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生。分項工期，監(jiān)督落實，并收集實際工期數(shù)據(jù)。理現(xiàn)象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
【正文】 不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡 。 第 6 頁 共 7 頁 一部分，本年度我項目資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖欠工程款，我經(jīng)常去甲方督促工程款，有時候真是很討厭這項工作，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度。有時候資金回收不理想，我對資金進(jìn)行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現(xiàn)，當(dāng)然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗。 2020年改進(jìn)措施 制定切實可行的項目資金管理方案 ，確保?？顚Ｓ?。 認(rèn)真監(jiān)督工程款回收情況，并作合理的分析，制定較長遠(yuǎn)的資金需求計劃，當(dāng)資金不能及時的回收時提前準(zhǔn)備資金應(yīng)急。 項目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金，確保項目順利進(jìn)行。 八、 2020 年工作計劃 施工管理方面：完善項目管理，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目經(jīng)驗，在新項目管理中，力爭優(yōu)秀項目。 成本控制方面：改進(jìn) 2020 年工作的不足，制定合理的成本控制措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，創(chuàng)造成本利潤最大化。 進(jìn)度控制方面：制定總工期計劃，并分解，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點工期計劃，確保工期按計劃完成。 質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識，使工 程保質(zhì)保量進(jìn)展，在公司下屬項目中評先。 安全管理方面：堅守“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化項目管理，使每一個人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化。 2020年工作總結(jié) 把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡 。 第 7 頁 共 7 頁 合同管理方面：完善合同管理，將合同應(yīng)用到施工管理之中。 資金管理方面：做好資金回收預(yù)測，確保資金正?；厥眨Y金進(jìn)行合理分配， 2020年爭取無資金問題發(fā)生。 總結(jié)人： 2020 年 12月 24日
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