建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言-資料下載頁
2025-04-25 04:52本頁面
【正文】 管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。 負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各種管理制度。 嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目 管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。 負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。 積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域 性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。 1做好項(xiàng)目部的思想政治工作。 1協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 任命（ GB/T503582021） 工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包合同生效后，立即任命項(xiàng)目經(jīng)理。 ： 根據(jù)工程總承包企 業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項(xiàng)目部。 根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部管理范圍和任務(wù)。 確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。 確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。 由項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確定“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行目標(biāo)分解。 組織編輯項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。 第五篇：施工項(xiàng)目經(jīng)理決心表態(tài)發(fā)言 我在同大線施工項(xiàng)目經(jīng)理決心表態(tài)發(fā)言公司領(lǐng)導(dǎo)任命我為 110kV同大Ⅱ回線路工程Ⅱ標(biāo)段的施工項(xiàng)目經(jīng)理，我感到非常榮幸 ，同時(shí)對(duì)我來說也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本工程施工條件差，外部環(huán)境惡劣，施工壓力非常大；但是作為一個(gè)送電人，我堅(jiān)信，再大的壓力我們也能轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，戰(zhàn)勝困難的過程也是對(duì)個(gè)人能力的一個(gè)考驗(yàn)。通過一段時(shí)間的思考，我想應(yīng)該著重從以下幾個(gè)方面加以強(qiáng)化，并付諸實(shí)施。 全員重視，分析重點(diǎn)、難點(diǎn)，努力克服大家的畏難情緒：本工程地處高海拔地區(qū)，地形、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工道路艱難、氣候復(fù)雜多變，也使我們的施工情況充滿了變數(shù)，不可預(yù)見因素增多。所以從開工伊始，我就要求各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員充分調(diào)查本段的線路情況，了解難點(diǎn)和重點(diǎn)，并提出有針對(duì)性的意見和想法，做到心中有數(shù)，主動(dòng)出擊。只要想法合理，措施得當(dāng)，宣傳到位，我想打消大家的顧慮并樹立必勝的信心，是完全可以做到的。 控制安全、管好質(zhì)量、讓安全文明施工的大旗在高原飄揚(yáng)：在工程中把“安全第 一、預(yù)防為主、 綜合治理”的方針要宣傳到每個(gè)施工人員的腦海中去，要使大家時(shí)刻不忘安全這根弦，扎扎實(shí)實(shí)做好基層的安全管理工作，從我做起、從項(xiàng)目部做起、從施工隊(duì)做起、從施工人員人人做起，夯實(shí)基礎(chǔ)、控制風(fēng)險(xiǎn)，安全警鐘天天敲；安全問題周周講；安全例會(huì)月月開。最后把所有的施工人員安安全全帶回家。
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