建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-29 00:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進度控制是項目目標的一部分，從 10 年于寨的進度可以看到，成績確實很一般，沒有達到公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失，給項目造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源，盲目的施工，導(dǎo)致同樣的問題多次重復(fù)發(fā)生，這點我作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該好好的反思，我也已經(jīng)意識到了問題的嚴重性， 2020年工作總結(jié) 把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡 。 第 4 頁 共 7 頁 在 11 年我會做好以下工作： 按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監(jiān)督落實，并收集實際工期數(shù)據(jù)。 實際工期與計劃工期進行比較，若存在問題，及時找出問題的根源，并采取必要的措施進行糾偏。 總結(jié)經(jīng)驗不斷地提高自己的管理水平。 四、施工質(zhì)量控制方面 2020 年我項目的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量，在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn)，當然還有一些其他的原因： 班組使用不當，在合同簽訂前沒有對班 組人員技術(shù)水平進行摸底； 管理人員質(zhì)量意識淡漠，專業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作； 質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行，當出現(xiàn)問題后沒有及時的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏。 2020年改進措施 理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一認識，切實有效地開展工作 。 使用班組前，對班組人員技術(shù)水平進行摸底，不采用質(zhì)量意識低下的班組。 通過培訓(xùn)加強管理人員的質(zhì)量意識，使他們各司其職，堅決避免混亂管理現(xiàn)象， 以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量 。 五、 安全管理方面 本年度發(fā)生了幾起說大不大、說小不小的安全事故，這為我的 安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責(zé)任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績不能令人滿意： 工人及個別管理人員安全
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