建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-29 00:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)度控制是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分，從 10 年于寨的進(jìn)度可以看到，成績(jī)確實(shí)很一般，沒有達(dá)到公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失，給項(xiàng)目造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源，盲目的施工，導(dǎo)致同樣的問題多次重復(fù)發(fā)生，這點(diǎn)我作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該好好的反思，我也已經(jīng)意識(shí)到了問題的嚴(yán)重性， 2020年工作總結(jié) 把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡 。 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 在 11 年我會(huì)做好以下工作： 按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項(xiàng)工期，監(jiān)督落實(shí)，并收集實(shí)際工期數(shù)據(jù)。 實(shí)際工期與計(jì)劃工期進(jìn)行比較，若存在問題，及時(shí)找出問題的根源，并采取必要的措施進(jìn)行糾偏。 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷地提高自己的管理水平。 四、施工質(zhì)量控制方面 2020 年我項(xiàng)目的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量，在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn)，當(dāng)然還有一些其他的原因： 班組使用不當(dāng)，在合同簽訂前沒有對(duì)班 組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底； 管理人員質(zhì)量意識(shí)淡漠，專業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作； 質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行，當(dāng)出現(xiàn)問題后沒有及時(shí)的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏。 2020年改進(jìn)措施 理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，切實(shí)有效地開展工作 。 使用班組前，對(duì)班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底，不采用質(zhì)量意識(shí)低下的班組。 通過培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，使他們各司其職，堅(jiān)決避免混亂管理現(xiàn)象， 以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量 。 五、 安全管理方面 本年度發(fā)生了幾起說大不大、說小不小的安全事故，這為我的 安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責(zé)任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績(jī)不能令人滿意： 工人及個(gè)別管理人員安全
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