【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)理月報制度“監(jiān)理月報”是監(jiān)理部向業(yè)主及監(jiān)理公司匯報當(dāng)月工程施工及監(jiān)理情況的重要形式，全體監(jiān)理人員都應(yīng)重視和參與編寫工作。月報內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、工程進(jìn)度和計劃情況、工程質(zhì)量情況、工程投資控制情況、進(jìn)度款支付情況、重大設(shè)計變更和工地洽商、重大質(zhì)量安全事故情況、承包商施工活動情況、承包商提出的問題、監(jiān)理活動情況、往來文件、合同管理、協(xié)調(diào)以及需要上報的其他問題等。駐段監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師每月28日前，將本職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)月報資料報送監(jiān)理部，由文秘匯總進(jìn)行編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后簽發(fā)。對月報提出的問題，應(yīng)明確專人落實(shí)。專業(yè)監(jiān)理工程師及駐段監(jiān)理工程師應(yīng)定期或不定期地向總監(jiān)理工程師提交反映工程動態(tài)的有關(guān)報告。會議制度通過會議，監(jiān)理工程師對工程在實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，解決施工過程中存在的問題，是加強(qiáng)施工管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的有效措施之一，通過會議，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一步驟，加強(qiáng)監(jiān)理力度。監(jiān)理內(nèi)部例會監(jiān)理內(nèi)部例會每周星期六上午舉行，除現(xiàn)場有必須進(jìn)行旁站監(jiān)理的施工項(xiàng)目外，全體監(jiān)理人員參加，其內(nèi)容是匯報、交流各自所掌握的監(jiān)理信息資料，研究和分析三大控制中的形勢，進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，討論應(yīng)對措施；根據(jù)當(dāng)前形勢確定下一階段的監(jiān)理重點(diǎn)；傳達(dá)建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位及公司發(fā)來的文件等。監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師主持，信息員作記錄?，F(xiàn)場例會根據(jù)施工情況定期召開（特殊情況除外），會議由總監(jiān)或駐段監(jiān)理工程師主持，參加會議人員包括：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場技術(shù)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人等、監(jiān)理工程師及建設(shè)單位代表，必要時請設(shè)計單位和質(zhì)監(jiān)單位相關(guān)人員參加。會后由監(jiān)理工程師寫出會議紀(jì)要，報總監(jiān)理審核后簽發(fā)給參加方，并在下一次現(xiàn)場會召開時對此會議紀(jì)要予以確認(rèn)，如無異議，則該會議紀(jì)要成為合同文件的補(bǔ)充部分；如有異議，則要再次澄清。（1） 第一次施工現(xiàn)場會內(nèi)容：第一次現(xiàn)場會由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主及承包單位的授權(quán)代表必須參加，具體內(nèi)容如下：①、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；②、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；③、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；④、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；⑤、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；⑥、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，并書面提交給承包單位有關(guān)工程監(jiān)理規(guī)定及監(jiān)檢用表格樣本；⑦、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。第一次工地會議紀(jì)要由監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。（2） 工地例會在施工過程中，總監(jiān)或駐段監(jiān)理工程師根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，與各方商定定期（每周）主持召開一次工地例會，會議紀(jì)要由監(jiān)理部信息員負(fù)責(zé)起草，會議內(nèi)容如下： 1. 對上次現(xiàn)場會議紀(jì)要的確認(rèn) 2. 承包單位報告現(xiàn)場情況 3. 上次現(xiàn)場會后出勤，出工數(shù) 4. 上次現(xiàn)場會后工程進(jìn)度計劃與實(shí)際完成情況 5. 下階段工程進(jìn)度計劃 6. 技術(shù)方面事項(xiàng) 7. 工程質(zhì)量控制事項(xiàng) 8. 材料、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng) 9．機(jī)構(gòu)變化情況 10. 需協(xié)調(diào)的問題 11. 安全事項(xiàng) 12. 以前現(xiàn)場會議未解決的問題 13. 其他 14. 下次現(xiàn)場會（3） 專題會（或協(xié)調(diào)會）由于技術(shù)、質(zhì)量、安全或協(xié)調(diào)等有關(guān)問題比較重要而且涉及到人員較多，同時各方意見分歧較大，不是能在施工現(xiàn)場會上短時間內(nèi)能討論解決的問題時，由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理與有關(guān)各方商定一個時間、地方主持召開專題會議（或協(xié)調(diào)會），并做好會議記錄。會后寫出會議紀(jì)要發(fā)給與會各方。監(jiān)理人員守則努力學(xué)習(xí)合同文件，設(shè)計圖紙以及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并要深刻領(lǐng)會?？炭鄬W(xué)習(xí)、努力工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷提高，使自己在監(jiān)理工作中盡可能地少走彎路，做出出色成績。監(jiān)理人員的職業(yè)道德是必須模范地遵守國家和地方當(dāng)局的法律、法規(guī)和保密工作，不折不扣地履行監(jiān)理人員廉潔自律十不準(zhǔn)，即：（1）不準(zhǔn)向第三方泄露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息；（2）不準(zhǔn)向施工單位介紹、推薦建筑材料或設(shè)備；（3）不準(zhǔn)向業(yè)主或總承包單位介紹、推薦施工單位或分包單位；（4）不準(zhǔn)向施工單位吃、拿、卡、要，損害監(jiān)理單位形象；（5）不準(zhǔn)接受施工單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼；（6）不準(zhǔn)參加施工單位組織的旅游、休假和娛樂活動；（7）不準(zhǔn)參加由供應(yīng)商組織的設(shè)備及建材采購活動；（8）不準(zhǔn)徇私情，袒護(hù)影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個人；（9）不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)理項(xiàng)目范圍以外的任何業(yè)務(wù)；（10）不準(zhǔn)私自借用施工單位或供貨商的任何交通工具或通訊工具。 監(jiān)理人員必須牢記建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三者之間的互相關(guān)系是委托與被委托關(guān)系、合同關(guān)系、以及監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，因此，行動中應(yīng)以合同為準(zhǔn)則，不能借故設(shè)卡刁難。在堅持原則的前提下，保持與承包單位的良好工作關(guān)系,做到“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”。只要是有利于工程質(zhì)量和進(jìn)度，承包單位自已習(xí)慣的施工方法，監(jiān)理人員應(yīng)該予以尊重，不能強(qiáng)行按照自己的指令去做。特別要做好“事前監(jiān)理”工作，以監(jiān)理人員所處的位置，密切注視并幫助承包單位在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)將可能要發(fā)生的隱患，并采取措施，防范于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，；同時將過去在監(jiān)理工作中其他承包單位的好經(jīng)驗(yàn)、好方法、好技術(shù)介紹給承包單位， 以利提高承包單位的施工水平。在工程質(zhì)量檢查時，一定要堅持實(shí)事求是，以實(shí)測、實(shí)驗(yàn)等數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)為依據(jù)，以規(guī)范要求為判別標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正地作出實(shí)事求是的鑒定。監(jiān)理人員安全工作條律八不準(zhǔn)如下； 不準(zhǔn)工作時間內(nèi)喝酒或酒后進(jìn)入工地。 不準(zhǔn)不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場。 不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場攀爬支架。 不準(zhǔn)乘坐施工升降機(jī)。 不準(zhǔn)穿拖鞋、塑料底鞋、高跟鞋、背心、裙子進(jìn)入施工場地。 不準(zhǔn)帶病進(jìn)入施工場地和登高。 不準(zhǔn)違規(guī)作業(yè)和違規(guī)指揮。 不準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)安全隱患未經(jīng)整改，即批準(zhǔn)施工。認(rèn)真細(xì)致地做工好各項(xiàng)監(jiān)理的日常工作，對待索賠、停工等一定要慎重而且必須履行規(guī)定的手續(xù)。除邀請外不參與合同和建設(shè)單位授權(quán)以外的事項(xiàng)處理。工程計量時，監(jiān)理人員要切記：申請計量一切合同內(nèi)質(zhì)量合格的工程是施工單位現(xiàn)場人員的職責(zé)和權(quán)利，而復(fù)核這一工作則是監(jiān)理人員的職責(zé)。在計量工作中一定要堅持按照合同、實(shí)事求是地公正地處理，切實(shí)維護(hù)雙方的合法權(quán)益。全體監(jiān)理人員必須遵照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的基本職業(yè)道德和堅持獨(dú)立、公正、科學(xué)的原則，在保證國家利益的前提下，為建設(shè)單位和工程施工服務(wù)。凡違反上述規(guī)定者，由當(dāng)事人作出書面檢查并視情節(jié)輕重給予調(diào)離、辭退直至開除的處分，觸犯法律者移交司法機(jī)關(guān)處理。監(jiān)理工作流程為了真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的三大總目標(biāo)，保障工程建設(shè)井然有序而順暢地進(jìn)行，使工程在預(yù)定范圍內(nèi)，預(yù)期的工期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最佳的質(zhì)量效果，在監(jiān)理過程中，應(yīng)遵循下列基本程序。（見《施工監(jiān)理程序》）施工監(jiān)理前期工作程序（附圖一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序（附圖二）工程質(zhì)量控制工作程序（附圖三）工程造價控制工作程序（附圖四）工程進(jìn)度控制工作程序（附圖五）合同管理工作程序（附圖六）工程質(zhì)量缺陷、重大質(zhì)量隱患處理程序（附圖七）工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作程序（附圖八）分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)評程序（附圖九）工程延期及工程延誤處理程序（附圖十）1合同爭議處理程序（附圖十一）1索賠處理程序（附圖十二）1工序交工驗(yàn)收（中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收）程序（附圖十三）1工程計量、進(jìn)度款支付程序（附圖十四）1工程變更處理流程框圖（附圖十五）1原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序（附圖十六）1工程建設(shè)竣工驗(yàn)收程序框圖（附圖十七）附圖一施工監(jiān)理前期工作程序組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員人員組織與分工。適時進(jìn)駐現(xiàn)場。編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批監(jiān)理規(guī)劃報建設(shè)單位熟悉施工合同等各類合同總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理師及合同管