【文章內容簡介】 監(jiān)理月報制度“監(jiān)理月報”是監(jiān)理部向業(yè)主及監(jiān)理公司匯報當月工程施工及監(jiān)理情況的重要形式，全體監(jiān)理人員都應重視和參與編寫工作。月報內容應包括：工程概況、工程進度和計劃情況、工程質量情況、工程投資控制情況、進度款支付情況、重大設計變更和工地洽商、重大質量安全事故情況、承包商施工活動情況、承包商提出的問題、監(jiān)理活動情況、往來文件、合同管理、協(xié)調以及需要上報的其他問題等。駐段監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師每月28日前，將本職責范圍內的有關月報資料報送監(jiān)理部，由文秘匯總進行編制，經總監(jiān)理工程師審定后簽發(fā)。對月報提出的問題，應明確專人落實。專業(yè)監(jiān)理工程師及駐段監(jiān)理工程師應定期或不定期地向總監(jiān)理工程師提交反映工程動態(tài)的有關報告。會議制度通過會議，監(jiān)理工程師對工程在實施過程中的進度、質量、費用執(zhí)行情況進行全面檢查，解決施工過程中存在的問題，是加強施工管理，實現(xiàn)進度、質量、投資控制的有效措施之一，通過會議，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一步驟，加強監(jiān)理力度。監(jiān)理內部例會監(jiān)理內部例會每周星期六上午舉行，除現(xiàn)場有必須進行旁站監(jiān)理的施工項目外，全體監(jiān)理人員參加，其內容是匯報、交流各自所掌握的監(jiān)理信息資料，研究和分析三大控制中的形勢，進行風險預測，討論應對措施；根據當前形勢確定下一階段的監(jiān)理重點；傳達建設單位、質監(jiān)單位及公司發(fā)來的文件等。監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師主持，信息員作記錄。現(xiàn)場例會根據施工情況定期召開（特殊情況除外），會議由總監(jiān)或駐段監(jiān)理工程師主持，參加會議人員包括：施工單位項目經理及現(xiàn)場技術及質量負責人等、監(jiān)理工程師及建設單位代表，必要時請設計單位和質監(jiān)單位相關人員參加。會后由監(jiān)理工程師寫出會議紀要，報總監(jiān)理審核后簽發(fā)給參加方，并在下一次現(xiàn)場會召開時對此會議紀要予以確認，如無異議，則該會議紀要成為合同文件的補充部分；如有異議，則要再次澄清。（1） 第一次施工現(xiàn)場會內容：第一次現(xiàn)場會由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主及承包單位的授權代表必須參加，具體內容如下：①、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；②、建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；③、建設單位介紹工程開工準備情況；④、承包單位介紹施工準備情況；⑤、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；⑥、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，并書面提交給承包單位有關工程監(jiān)理規(guī)定及監(jiān)檢用表格樣本；⑦、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要由監(jiān)理部負責起草，并經與會各方代表會簽。（2） 工地例會在施工過程中，總監(jiān)或駐段監(jiān)理工程師根據施工現(xiàn)場具體情況，與各方商定定期（每周）主持召開一次工地例會，會議紀要由監(jiān)理部信息員負責起草，會議內容如下： 1. 對上次現(xiàn)場會議紀要的確認 2. 承包單位報告現(xiàn)場情況 3. 上次現(xiàn)場會后出勤，出工數(shù) 4. 上次現(xiàn)場會后工程進度計劃與實際完成情況 5. 下階段工程進度計劃 6. 技術方面事項 7. 工程質量控制事項 8. 材料、經濟事項 9．機構變化情況 10. 需協(xié)調的問題 11. 安全事項 12. 以前現(xiàn)場會議未解決的問題 13. 其他 14. 下次現(xiàn)場會（3） 專題會（或協(xié)調會）由于技術、質量、安全或協(xié)調等有關問題比較重要而且涉及到人員較多，同時各方意見分歧較大，不是能在施工現(xiàn)場會上短時間內能討論解決的問題時，由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理與有關各方商定一個時間、地方主持召開專題會議（或協(xié)調會），并做好會議記錄。會后寫出會議紀要發(fā)給與會各方。監(jiān)理人員守則努力學習合同文件，設計圖紙以及國家有關規(guī)范、規(guī)程和標準，并要深刻領會?？炭鄬W習、努力工作、總結經驗、不斷提高，使自己在監(jiān)理工作中盡可能地少走彎路，做出出色成績。監(jiān)理人員的職業(yè)道德是必須模范地遵守國家和地方當局的法律、法規(guī)和保密工作，不折不扣地履行監(jiān)理人員廉潔自律十不準，即：（1）不準向第三方泄露應保密的項目信息；（2）不準向施工單位介紹、推薦建筑材料或設備；（3）不準向業(yè)主或總承包單位介紹、推薦施工單位或分包單位；（4）不準向施工單位吃、拿、卡、要，損害監(jiān)理單位形象；（5）不準接受施工單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼；（6）不準參加施工單位組織的旅游、休假和娛樂活動；（7）不準參加由供應商組織的設備及建材采購活動；（8）不準徇私情，袒護影響監(jiān)理質量的任何行為和個人；（9）不準私自承攬監(jiān)理項目范圍以外的任何業(yè)務；（10）不準私自借用施工單位或供貨商的任何交通工具或通訊工具。 監(jiān)理人員必須牢記建設單位、監(jiān)理單位和承包單位三者之間的互相關系是委托與被委托關系、合同關系、以及監(jiān)理與被監(jiān)理關系，因此，行動中應以合同為準則，不能借故設卡刁難。在堅持原則的前提下，保持與承包單位的良好工作關系,做到“嚴格監(jiān)理，熱情服務”。只要是有利于工程質量和進度，承包單位自已習慣的施工方法，監(jiān)理人員應該予以尊重，不能強行按照自己的指令去做。特別要做好“事前監(jiān)理”工作，以監(jiān)理人員所處的位置，密切注視并幫助承包單位在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)將可能要發(fā)生的隱患，并采取措施，防范于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，；同時將過去在監(jiān)理工作中其他承包單位的好經驗、好方法、好技術介紹給承包單位， 以利提高承包單位的施工水平。在工程質量檢查時，一定要堅持實事求是，以實測、實驗等數(shù)字數(shù)據為依據，以規(guī)范要求為判別標準，客觀公正地作出實事求是的鑒定。監(jiān)理人員安全工作條律八不準如下； 不準工作時間內喝酒或酒后進入工地。 不準不戴安全帽進入施工現(xiàn)場。 不準在施工現(xiàn)場攀爬支架。 不準乘坐施工升降機。 不準穿拖鞋、塑料底鞋、高跟鞋、背心、裙子進入施工場地。 不準帶病進入施工場地和登高。 不準違規(guī)作業(yè)和違規(guī)指揮。 不準發(fā)現(xiàn)安全隱患未經整改，即批準施工。認真細致地做工好各項監(jiān)理的日常工作，對待索賠、停工等一定要慎重而且必須履行規(guī)定的手續(xù)。除邀請外不參與合同和建設單位授權以外的事項處理。工程計量時，監(jiān)理人員要切記：申請計量一切合同內質量合格的工程是施工單位現(xiàn)場人員的職責和權利，而復核這一工作則是監(jiān)理人員的職責。在計量工作中一定要堅持按照合同、實事求是地公正地處理，切實維護雙方的合法權益。全體監(jiān)理人員必須遵照“守法、誠信、公正、科學”的基本職業(yè)道德和堅持獨立、公正、科學的原則，在保證國家利益的前提下，為建設單位和工程施工服務。凡違反上述規(guī)定者，由當事人作出書面檢查并視情節(jié)輕重給予調離、辭退直至開除的處分，觸犯法律者移交司法機關處理。監(jiān)理工作流程為了真正實現(xiàn)工程項目建設監(jiān)理的三大總目標，保障工程建設井然有序而順暢地進行，使工程在預定范圍內，預期的工期內，實現(xiàn)最佳的質量效果，在監(jiān)理過程中，應遵循下列基本程序。（見《施工監(jiān)理程序》）施工監(jiān)理前期工作程序（附圖一）施工準備階段監(jiān)理工作程序（附圖二）工程質量控制工作程序（附圖三）工程造價控制工作程序（附圖四）工程進度控制工作程序（附圖五）合同管理工作程序（附圖六）工程質量缺陷、重大質量隱患處理程序（附圖七）工程質量保修期監(jiān)理工作程序（附圖八）分項（分部）工程質量驗評程序（附圖九）工程延期及工程延誤處理程序（附圖十）1合同爭議處理程序（附圖十一）1索賠處理程序（附圖十二）1工序交工驗收（中間驗收、隱蔽驗收）程序（附圖十三）1工程計量、進度款支付程序（附圖十四）1工程變更處理流程框圖（附圖十五）1原材料、構配件及設備簽認程序（附圖十六）1工程建設竣工驗收程序框圖（附圖十七）附圖一施工監(jiān)理前期工作程序組建項目監(jiān)理機構確定總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員人員組織與分工。適時進駐現(xiàn)場。編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。監(jiān)理單位技術負責人審批監(jiān)理規(guī)劃報建設單位熟悉施工合同等各類合同總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理師及合同管