員工績效考核實施辦法-閱讀頁
2025-05-03 04:11本頁面
【正文】 對外各類報表文件及資料中發(fā)生明顯差錯，造成重報、遲報、漏報受到有關部門批評者。由于個人原因導致質量、安全、設備等問題，直接損失在5000元及以上者。 尋釁滋事、打架斗毆、惡意損壞公物者。㈥ 各單位要加強宣傳，正確引導，進一步提高員工的競爭意識和危機意識，促進員工觀念的更新與轉變，根據分級管理原則，公司將加大對績效考核的檢查、監(jiān)督力度。在堅持拉開分配檔次的基礎上，制定出符合本單位實際的績效考核激勵實施細則并報人力資源部一份?？冃Э己祟I導小組職責：提出年度績效考核總體要求，組織制定修改考核方案，研究處理績效考核過程中的重大問題；檢查領導績效考核領導小組辦公室的工作；根據公司經營效益情況，研究確定各業(yè)務處室績效工資的浮動比例；根據績效考核結果，決定對中層領導干部的獎懲；接受被考核單位的投訴，并給予調查處理?？冃Э己祟I導小組辦公室職責：審查指導各單位的績效考核方案，檢查落實公司各單位績效考核方案實施情況；負責各單位績效考核數據的統(tǒng)計整理，對員工個人的績效考核提出指導意見；按各考核單位的考核結果，對各單位績效考核效果按文件規(guī)定向領導小組提出對單位領導班子的績效管理評價意見。 七、績效考核辦公室對各考核單位負有監(jiān)督檢查的責任，設立反饋電話，若考核單位未按規(guī)定實施考核，任何單位和個人都有權反饋，由績效考核辦公室負責接待，并組織專人進行核實，如屬實則加倍扣罰考核單位，并對反饋人給予一定的獎勵。 九、本方案解釋權屬人力資源
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