高層管理人員績(jī)效考核實(shí)施辦法-閱讀頁(yè)
2025-04-22 22:32本頁(yè)面
【正文】 與組織中各類(lèi)各個(gè)層次的人員建立密切的聯(lián)系，進(jìn)行有效的交往，善解人意，掌握了解下屬需要的能力8溝通能力建立上下級(jí)之間暢通的信息傳遞和交流的渠道，保持員工與直接主管之間動(dòng)態(tài)的溝通和聯(lián)系8善于了解掌握下屬的思想動(dòng)態(tài)、意圖和要求，及時(shí)做出說(shuō)明，能使下屬正確理解上級(jí)的意圖和要求定期面談溝通意見(jiàn)，求同存異相互理解應(yīng)變能力對(duì)隨機(jī)出現(xiàn)的突發(fā)事件，能及時(shí)準(zhǔn)確做出判斷，迅速采取應(yīng)對(duì)措施加以解決8沖突解決能力能及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織人員重大問(wèn)題隱患，防患于未然8員工之間出現(xiàn)矛盾沖突時(shí)，善于做好說(shuō)服教育工作上下級(jí)主管與員工在思想上行為上出現(xiàn)矛盾或?qū)箷r(shí)，能及時(shí)妥善進(jìn)行調(diào)節(jié)，緩和并解決矛盾主管與公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生矛盾沖突時(shí)，能妥善解決創(chuàng)新能力對(duì)社會(huì)及時(shí)代的變遷是否敏銳8是否熱心于吸取新技術(shù)與知識(shí)站在國(guó)際的視野上是否能自我革新為了改善，是否可以拋棄前例是否不怠于未來(lái)的預(yù)測(cè)合計(jì)考評(píng)者評(píng)述簽名人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)結(jié)果簽名 360度績(jī)效評(píng)價(jià)參與評(píng)價(jià)人員：包括上級(jí)、本人、同級(jí)、直接下級(jí)、間接下級(jí)，共抽樣10個(gè)，人力資源部進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)得出評(píng)價(jià)結(jié)果。，根據(jù)以上指標(biāo)要求由相關(guān)部門(mén)將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提交董事長(zhǎng)及董事會(huì)；（見(jiàn)附表：360度考核表），即每年7月18日及次年1月18日前，人力資源部組織對(duì)總經(jīng)理的360考核，由上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)，以平均結(jié)果作為最終得分；，即每年7月20日前和次年1月20日前，總經(jīng)理提交半年度和年度總結(jié)報(bào)告，對(duì)階段公司目標(biāo)的達(dá)成及公司經(jīng)營(yíng)管理和人員管理等做出總結(jié)分析及工作調(diào)整方案和策略，未提交罰1000元；，董事長(zhǎng)及董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理上述考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出最后分?jǐn)?shù)；三、考核結(jié)果應(yīng)用績(jī)效薪酬：考核總分?jǐn)?shù)*100%*預(yù)留年薪（一般為年薪的？？%）；超額獎(jiǎng)勵(lì)：超額回款額*？？%；考核結(jié)果60分以上為合格，60分以下為不合格，年度兩次不合格則由董事會(huì)評(píng)價(jià)確認(rèn)留任期。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。用一些事情，總會(huì)看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。
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