液化氣儲(chǔ)配站和諧班組建設(shè)考核實(shí)施辦法-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 人員，做好值班記錄。案情、災(zāi)情，自己控制不了，立即打報(bào)警電話(huà)（消防11盜警1急救120）。如有造成經(jīng)濟(jì)損失的，按公司管理制度有關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)賠償。加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組管理，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工凝聚力，提高廣大員工整體素質(zhì)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，推動(dòng)企業(yè)“兩個(gè)文明”建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有十分重要的意義。各分會(huì)每月對(duì)班組考核一次，月度考核實(shí)行百分制；全年考核“結(jié) 合評(píng)選改革文件”進(jìn)行，按1200分計(jì)算，1100—1200分為優(yōu)秀班組，800— 11100分為合格班組，800分以下為不合格班組；2008按實(shí)際考核月份計(jì)算。崗位明星的評(píng)選按100人以上的分廠(chǎng)（含質(zhì)保部）每月評(píng)出2人，100人以下的評(píng)出一人計(jì)。該站屬氣體Ⅰ區(qū)爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所和甲A類(lèi)火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所。安裝前應(yīng)檢查校驗(yàn)報(bào)告和鉛封，合格后進(jìn)行安裝。其固定焊口一般應(yīng)遠(yuǎn)離設(shè)備； 法蘭或螺紋連接的閥門(mén)應(yīng)在關(guān)閉狀態(tài)下安裝。同一焊縫允許返修次數(shù)不超過(guò)三次。加置盲板的部位應(yīng)有明顯標(biāo)記和記錄；e、試驗(yàn)過(guò)程中如遇泄漏，不得帶壓修理。若發(fā)現(xiàn)有漏的地方，不得帶壓處理，卸壓后處理，并重新升壓直至合格，保壓6小時(shí)，%；b、貯罐安裝完畢后，投入使用前就進(jìn)行氣密性試驗(yàn)，；c、壓縮機(jī)氣密性試驗(yàn)的具體要求按該壓縮機(jī)說(shuō)明書(shū)規(guī)定執(zhí)行。按G850184—93標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)逐項(xiàng)檢查。高空作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件。施工現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)整齊堆放，做到文明施工。油類(lèi)及其它易燃易爆物品，應(yīng)放在指定的地點(diǎn)，氧氣瓶和乙炔瓶與火源的距離，應(yīng)不小于10米。檢查并督促技術(shù)員及時(shí)向班組進(jìn)行技術(shù)交底，保證質(zhì)量要求傳達(dá)至班組。置換后貯罐內(nèi)含氧量分析值應(yīng)≤3%。C以上進(jìn)行，試驗(yàn)壓力以最高點(diǎn)的壓力為準(zhǔn)，試驗(yàn)后應(yīng)及時(shí)將水排凈。設(shè)備和管道的靜電接地 為防止靜電起火，在貯罐支座上設(shè)有接地螺栓，貯罐的接地螺栓應(yīng)與地線(xiàn)相接，接地電阻不大于10歐姆； 設(shè)備和管道應(yīng)作可靠的防靜電接地，凡有閥門(mén)、法蘭的墊片處，兩側(cè)均用不小于6MM178。一般坡口形式和尺寸按GB5023597中規(guī)定執(zhí)行； 焊縫內(nèi)壁錯(cuò)邊量不得大于1毫米，漢口組對(duì)前，應(yīng)用手工或機(jī)械方法清理10毫米范圍內(nèi)外表面的油、漆、銹、毛刺等污物； 焊條使用前應(yīng)按出廠(chǎng)說(shuō)明書(shū)的規(guī)定進(jìn)行烘干，在使用過(guò)程中保持干燥，現(xiàn)場(chǎng)施焊應(yīng)隨帶保溫筒； 不得在焊件表面引弧，焊接完畢后，應(yīng)及時(shí)將焊縫表面的熔渣及附近的飛濺物清理干凈； 焊接無(wú)損檢驗(yàn)a、宏觀檢查：氣孔、夾渣、凹陷、錯(cuò)邊、咬邊等缺陷不允許有超標(biāo)現(xiàn)象。管段的組合尺寸偏差不得超過(guò) GB5023597的規(guī)范要求。10％。本《實(shí)施意見(jiàn)》從2008年 月 日起執(zhí)行。三、考核內(nèi)容加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)班組進(jìn)行考核的主要內(nèi)容為班組組織建設(shè)、班組 業(yè)務(wù)建設(shè)、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)方面。二、考核辦法工廠(chǎng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：成員單位：廠(chǎng)工會(huì)、生產(chǎn)保障部、質(zhì)量保障部、技安環(huán)保部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在廠(chǎng)工會(huì)，具體班組管理組織及考核工作由 工會(huì)負(fù)責(zé)總體牽頭協(xié)調(diào)。泵工、住廠(chǎng)人員接到值班人員通知需協(xié)助處理突發(fā)事件時(shí)，而不給予協(xié)助處理的，如有造成經(jīng)濟(jì)損失的，按公司管理制度有關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)賠償。如累計(jì)遲到達(dá)到三次將給予書(shū)面警告處分一次，被書(shū)面警告處分三次及以上者，公司將解除其勞動(dòng)關(guān)系。值夜班人員每天負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)狗糧、煮狗食、喂狗，拴好狗，具體由班長(zhǎng)安排。如需請(qǐng)公休假時(shí)必須要寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后送行政部備案方可有效，否則作曠工。每月將考核結(jié)果公布。10分是否認(rèn)真按要求搞好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生及領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性工作。10分是否能正確處理個(gè)人利益和集體利益關(guān)系，不斤斤計(jì)較。要認(rèn)真遵守總公司及站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，樹(shù)立一切工作講安全，一切行動(dòng)保安全的思想。要看到別人的長(zhǎng)處，盡
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