【正文】 工程隊(duì)組建、制度、管理、考核實(shí)施辦法為適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目全面建設(shè)，有效推進(jìn)鐵路工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高項(xiàng)目部和工程隊(duì)管理水平和創(chuàng)效能力，確保又好又快地完成津秦客運(yùn)專線和城際延伸線以及機(jī)場(chǎng)線的建設(shè)任務(wù)，根據(jù)中鐵十八局集團(tuán)和四公司的規(guī)定要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)需要，特制定《工程隊(duì)組建、制度、管理、考核實(shí)施辦法》如下，要求各工程隊(duì)認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。一、工程隊(duì)組建、職責(zé)（一）工程隊(duì)組建設(shè)置根據(jù)公司《工程隊(duì)組建和管理暫行辦法》和《關(guān)于認(rèn)真做好工程隊(duì)建設(shè)工作的通知》規(guī)定，津秦、延伸項(xiàng)目部組建綜合工程隊(duì)兩個(gè)，專業(yè)工程隊(duì)一個(gè)，橋面系架子隊(duì)一個(gè)。其中兩個(gè)綜合工程隊(duì)按照公司統(tǒng)一排序?yàn)榈谝还こ剃?duì)和第二工程隊(duì)，專業(yè)化工程隊(duì)為拌合站。第一工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：李慶喜 黨支部書(shū)記：邱科峰 副隊(duì)長(zhǎng)：賀明技術(shù)主任：張鵬忠 其他崗位人員詳見(jiàn)第一工程隊(duì)花名冊(cè)第一工程隊(duì)主要承擔(dān)東大道以東至項(xiàng)目管段終點(diǎn)，車站橋梁及樁基、承臺(tái)、墩身等施工任務(wù)。第二工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：劉偉 黨支部書(shū)記：葛余領(lǐng) 副隊(duì)長(zhǎng)：盧堅(jiān)強(qiáng)技術(shù)主任：陳饒 其他崗位人員詳見(jiàn)第二工程隊(duì)花名冊(cè)第二工程隊(duì)主要承擔(dān)東大道以西至項(xiàng)目管段起點(diǎn)，樁基、承臺(tái)、墩身及現(xiàn)澆梁等施工任務(wù)。專業(yè)化工程隊(duì) 拌合站站長(zhǎng)：徐大平（兼） 黨支部書(shū)記：徐大平（兼）副站長(zhǎng)：林云開(kāi) 技術(shù)主任：趙立虎 其他崗位人員詳見(jiàn)拌合站花名冊(cè)拌合站主要承擔(dān)項(xiàng)目部管段施工現(xiàn)場(chǎng)砼供應(yīng)運(yùn)輸保障及砼試驗(yàn)工作。橋面工程架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：張洪志 黨支部書(shū)記：何敏剛 副隊(duì)長(zhǎng)：楊勝華技術(shù)主任：毛靜玄 其他崗位人員詳見(jiàn)橋面系架子隊(duì)花名冊(cè)橋面系架子隊(duì)主要承擔(dān)津秦線、延伸線橋面系施工任務(wù)。項(xiàng)目部參照《工程隊(duì)組建、制度、管理、考核實(shí)施辦法》對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行管理（二）工程隊(duì)崗位職責(zé) 工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)主要職責(zé)（1）工程隊(duì)長(zhǎng)在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程隊(duì)全面建設(shè)管理工作。落實(shí)項(xiàng)目部確定的各項(xiàng)施工生產(chǎn)計(jì)劃及管理目標(biāo)，對(duì)本隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍管理、安全質(zhì)量管理、責(zé)任成本管理和文明施工、環(huán)境保護(hù)等負(fù)主要責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)對(duì)施工方案、技術(shù)措施、資源配置、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、承包方式、利益分配、日常經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等規(guī)章制度的落實(shí)工作；負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)制度措施建立健全及修改補(bǔ)充完善，使其更具有針對(duì)性和實(shí)用性；負(fù)責(zé)工程隊(duì)和作業(yè)班組日常生活費(fèi)借支手續(xù)的辦理和控制。（3）組織開(kāi)展安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等方面的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)并取得良好成果；組織作業(yè)班組和作業(yè)人員按照工程設(shè)計(jì)、施組方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工并嚴(yán)格施工過(guò)程控制。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組人員及項(xiàng)目部配置設(shè)備的合理安排和有效使用，施工生產(chǎn)按計(jì)劃安排進(jìn)行，工程成本始終處于受控狀態(tài)，工程物資材料管理控制有效節(jié)約合理，安全質(zhì)量管理和文明施工達(dá)標(biāo)，每周每月的施工計(jì)劃按時(shí)上報(bào)并及時(shí)下達(dá)。認(rèn)真考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（5）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和員工管理，組織對(duì)作業(yè)班組的考核評(píng)比，抓好勞務(wù)作業(yè)人員的管理教育工作，對(duì)內(nèi)部員工有責(zé)令待崗權(quán)和處分建議權(quán)。隨時(shí)做好迎接上級(jí)信用評(píng)價(jià)，各種檢查和各類考核工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)規(guī)定，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。（6）抓好工程隊(duì)的全面建設(shè)，完成好項(xiàng)目部安排布置的各項(xiàng)任務(wù)，努力創(chuàng)建團(tuán)結(jié)和諧，作風(fēng)過(guò)硬，真抓實(shí)干，精良高效，業(yè)績(jī)突出的一流工程隊(duì)。服從項(xiàng)目部的管理監(jiān)督，做好公司和項(xiàng)目部交辦的其它各項(xiàng)工作。黨支部書(shū)記主要職責(zé)（1）黨支部書(shū)記在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程隊(duì)黨建、群眾組織、內(nèi)外部協(xié)調(diào)、勞務(wù)作業(yè)人員管理、環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)工作。積極配合工程隊(duì)長(zhǎng)抓好本隊(duì)各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，服務(wù)并保證工程隊(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）負(fù)責(zé)黨支部日常工作，圍繞施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和全面建設(shè)開(kāi)展思想工作，有效調(diào)動(dòng)黨員、干部和職工的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，按上級(jí)要求抓好建家建線工作，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。（3）加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，堅(jiān)持黨的組織生活制度，開(kāi)展黨內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，抓好共青團(tuán)和工會(huì)組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和文明工地建設(shè)，協(xié)調(diào)好工程隊(duì)內(nèi)部關(guān)系，理順情緒，提高工程隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（4）堅(jiān)持黨的民主集中制原則，集體討論決定重要問(wèn)題，搞好工程隊(duì)民主管理，積極參與工程隊(duì)重要決策，敢于發(fā)表意見(jiàn)，維護(hù)企業(yè)和員工利益，監(jiān)督工程隊(duì)正確決定的有效落實(shí)。（5）抓好工程隊(duì)和所屬班組全體人員的宣傳教育工作，著力提高員工綜合素質(zhì)，保證上級(jí)指示和政策規(guī)定的貫徹落實(shí)。積極配合項(xiàng)目部做好地方關(guān)系協(xié)調(diào)工作，處理好內(nèi)外部矛盾糾紛，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好內(nèi)部條件和外部環(huán)境。（6）抓好工程隊(duì)各項(xiàng)工作，完成好項(xiàng)目部安排布置的各項(xiàng)任務(wù)，同工程隊(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)一起，為創(chuàng)建一流工程隊(duì)做出積極努力。服從項(xiàng)目部的管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)主要職責(zé)（1）副隊(duì)長(zhǎng)在隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)抓好安全、進(jìn)度、質(zhì)量、物資設(shè)備管理等各項(xiàng)工作，隊(duì)長(zhǎng)不在崗位時(shí)履行隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)。積極協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好工程隊(duì)全面有效管理，努力完成施工生產(chǎn)任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。（2）抓好安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)控，圍繞項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)積極開(kāi)展工作，采取必要措施，狠抓具體落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)和計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）組織好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，嚴(yán)格按照“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理”要求組織施工生產(chǎn)，管好機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮效能，提高完好率和利用率，保證施工生產(chǎn)有序進(jìn)行，為建設(shè)文明工地、示范工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地做出努力。（4）指導(dǎo)班組和作業(yè)人員按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，抓好安全、質(zhì)量、文明施工等方面的培訓(xùn)教育，努力提高工程隊(duì)管控人員及班組作業(yè)人員的綜合素質(zhì)和崗位技能。（5）抓好分管工作，維護(hù)本隊(duì)團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造和諧氛圍，為加強(qiáng)工程隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和全面建設(shè)盡職盡責(zé)，帶頭落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定，促使工程隊(duì)管理水平和創(chuàng)效能力不斷提高。（6）協(xié)調(diào)好對(duì)外及對(duì)作業(yè)班組的關(guān)系，為完成施工生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造良好環(huán)境和有利條件。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，努力做好項(xiàng)目部和隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記交辦的其它各項(xiàng)工作。工程隊(duì)技術(shù)主任主要職責(zé)（1）在工程隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程隊(duì)的技術(shù)管理工作。執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，落實(shí)技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和測(cè)量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。（2）對(duì)施工圖紙的審核與實(shí)施、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的編制與優(yōu)化、對(duì)安全質(zhì)量措施的制定與落實(shí)、對(duì)作業(yè)工序的質(zhì)量檢驗(yàn)與數(shù)量確認(rèn)等方面工作負(fù)直接責(zé)任。（3）建立并落實(shí)行技術(shù)交底制度，負(fù)責(zé)工程隊(duì)對(duì)各作業(yè)班組及各工序技術(shù)交底的實(shí)施，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員就工程作業(yè)、工序環(huán)節(jié)向作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，督促抓好落實(shí)。（4）健全書(shū)面技術(shù)交底和工程資料、臺(tái)帳，嚴(yán)格歸類存檔以備查驗(yàn)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，檢查各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定和技術(shù)文件要求的執(zhí)行情況，糾正存在問(wèn)題，不斷改進(jìn)工作。（5）督促檢查現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，按規(guī)定要求及時(shí)填寫(xiě)工程資料，檢查指導(dǎo)各種工程資料是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，是否及時(shí)填寫(xiě)，注意發(fā)現(xiàn)糾正問(wèn)題，提高資料整理水平。 （6）努力做好技術(shù)管理、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保證方面的各項(xiàng)工作。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部和隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。工程隊(duì)專職安全員主要職責(zé)（1）在工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方面的管理監(jiān)控工作。努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)和規(guī)章制度，履行工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。（2）深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查和了解安全生產(chǎn)狀況，檢查員工和作業(yè)人員對(duì)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，將施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不安全行為和事故隱患記錄清楚，并采取果斷措施加以整改。（3）做好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全教育、安全培訓(xùn)和考核測(cè)試工作，宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)，提高遵守安全法規(guī)和制度的自覺(jué)性，做好培訓(xùn)記錄，收集培訓(xùn)資料，分類歸檔備查。（4）組織開(kāi)展安全生產(chǎn)自查和專項(xiàng)檢查，督促施工作業(yè)班組和作業(yè)人員整改存在的問(wèn)題，有效堵塞管理漏洞，預(yù)防各類事故發(fā)生。對(duì)各項(xiàng)事故或違規(guī)違章問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見(jiàn)，及時(shí)上報(bào)。