液化氣儲配站和諧班組建設(shè)考核實施辦法-文庫吧
2025-10-26 22:29 本頁面
【正文】 灌區(qū)、充裝車間等進行巡查，掛好班號牌到對應(yīng)小時段上。廠部大門出入囗的保安值班工作，要確保24小時都有值班人員，做好值班記錄。（白天班8:0016:00暫時由廠部接送員工上班的司機兼，16:008:00由專職保安負責）有外來車輛出入時，值班人員要主動地、有禮貌地上前詢問和檢查，檢查出門物品、數(shù)量與發(fā)貨單是否相符，并做好相關(guān)信息的登記。有外來人員到訪時，要主動地、有禮貌地上前詢問情況，在《外來人員車輛登記表》上詳細登記來訪姓名、性別、年齡、單位或車號、事由、身份證號碼、進廠時間、出廠時間等，防止閑雜人員進入辦公和生產(chǎn)區(qū)域。每天負責與調(diào)度清點各種規(guī)格的重鋼瓶、空鋼瓶的庫存數(shù)量，雙方簽字確認后各留一份存檔，保管好交接單據(jù)。值夜班人員每天負責購買狗糧、煮狗食、喂狗，拴好狗，具體由班長安排。值班人員發(fā)現(xiàn)有異常情況，需要人員增援協(xié)助的，可通知值班泵工和住廠人員協(xié)助處理，出現(xiàn)嚴重險情時應(yīng)立即向廠部領(lǐng)導及公司領(lǐng)導報告。發(fā)現(xiàn)案情、災情立即采取有效措施進行處理。最短時間內(nèi)（3分鐘內(nèi)）向公司安全值班總調(diào)人員或領(lǐng)導報告案情和災情。案情、災情，自己控制不了，立即打報警電話（消防11盜警1急救120）。二、責任與考核值班人員必須服從廠部領(lǐng)導及班長的安排。按時上班，不得遲到。超過上班時間但在30分鐘內(nèi)的，計為遲到；超過30分鐘到4小時內(nèi)的，計為曠工半天；超過4小時以上計為曠工一天，并按公司有關(guān)管理規(guī)定給予一定的處罰。如累計遲到達到三次將給予書面警告處分一次，被書面警告處分三次及以上者，公司將解除其勞動關(guān)系。上班時間不得喝酒、睡覺、賭博、脫崗，違反者將給予書面警告處分一次，被書面警告處分三次及以上者，公司將解除其勞動關(guān)系。以上行為造成公司經(jīng)濟損失的，按公司管理制度有關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟賠償。夜班值班人員不按規(guī)定時間巡查的，第一次違反者給予書面警告處分一次，被書面警告處分三次及以上者，公司將解除其勞動關(guān)系。如有造成經(jīng)濟損失的，按公司管理制度有關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟賠償。值班人員要保管好值班用品，如保管不當，造成損壞或丟失的要按價賠償。發(fā)現(xiàn)盜竊抓住小偷或報警抓住小偷的按公司有關(guān)規(guī)定給予獎勵。值班人員因工作不負責任，有嚴重失職行為，給公司帶來嚴重的經(jīng)濟損失或造成聲譽影響的，參照公司有關(guān)規(guī)定賠償經(jīng)濟損失，嚴重者送交司法部門追究法律責任。泵工、住廠人員接到值班人員通知需協(xié)助處理突發(fā)事件時，而不給予協(xié)助處理的，如有造成經(jīng)濟損失的，按公司管理制度有關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟賠償。行政部對保安人員的工作進行不定期檢查和考核，檢查臺帳記錄（如《外來人員、車輛出入登記表》、《保安巡查及交接班登記表》）情況或夜晚巡查，發(fā)現(xiàn)不按要求登記好值班臺帳的，每發(fā)現(xiàn)一次給予書面警告處分一次，被書面警告處分三次及以上者，公司將解除其勞動關(guān)系。第三篇：班組建設(shè)及考核實施辦法關(guān)于加強班組建設(shè)，實施班組考核的意見根據(jù)工廠2008年推行精細化管理，不斷提高綜合管理水平的要求，為加強班組建設(shè)，提高班組管理水平，促進班組管理工作再上新臺階，經(jīng)研究決定，從二00八年下半年開始，重點抓好班組管理工作，對班組建設(shè)和管理進行考核。一、目的意義班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)各項工作任務(wù)和目標實現(xiàn)的落腳點。加強班組建設(shè)，搞好班組管理，對于調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，增強員工凝聚力，提高廣大員工整體素質(zhì)，樹立團隊精神，推動企業(yè)“兩個文明”建設(shè)，促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標具有十分重要的意義。加強班組建設(shè)，搞好班組管理是依靠廣大員工辦好企業(yè)、實行民主管理的重要措施，是落實“以人為本”管理思想的重要方面。抓好班組建設(shè)，對班組進行考核，是檢驗班組管理工作的重要方法。通過考核，了解班組建設(shè)、班組管理的狀況，掌握班組團隊建設(shè)和班組完成經(jīng)
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