液化氣儲(chǔ)配站和諧班組建設(shè)考核實(shí)施辦法-文庫(kù)吧
2025-10-26 22:29 本頁(yè)面
【正文】 灌區(qū)、充裝車(chē)間等進(jìn)行巡查，掛好班號(hào)牌到對(duì)應(yīng)小時(shí)段上。廠部大門(mén)出入囗的保安值班工作，要確保24小時(shí)都有值班人員，做好值班記錄。（白天班8:0016:00暫時(shí)由廠部接送員工上班的司機(jī)兼，16:008:00由專職保安負(fù)責(zé)）有外來(lái)車(chē)輛出入時(shí)，值班人員要主動(dòng)地、有禮貌地上前詢問(wèn)和檢查，檢查出門(mén)物品、數(shù)量與發(fā)貨單是否相符，并做好相關(guān)信息的登記。有外來(lái)人員到訪時(shí)，要主動(dòng)地、有禮貌地上前詢問(wèn)情況，在《外來(lái)人員車(chē)輛登記表》上詳細(xì)登記來(lái)訪姓名、性別、年齡、單位或車(chē)號(hào)、事由、身份證號(hào)碼、進(jìn)廠時(shí)間、出廠時(shí)間等，防止閑雜人員進(jìn)入辦公和生產(chǎn)區(qū)域。每天負(fù)責(zé)與調(diào)度清點(diǎn)各種規(guī)格的重鋼瓶、空鋼瓶的庫(kù)存數(shù)量，雙方簽字確認(rèn)后各留一份存檔，保管好交接單據(jù)。值夜班人員每天負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)狗糧、煮狗食、喂狗，拴好狗，具體由班長(zhǎng)安排。值班人員發(fā)現(xiàn)有異常情況，需要人員增援協(xié)助的，可通知值班泵工和住廠人員協(xié)助處理，出現(xiàn)嚴(yán)重險(xiǎn)情時(shí)應(yīng)立即向廠部領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。發(fā)現(xiàn)案情、災(zāi)情立即采取有效措施進(jìn)行處理。最短時(shí)間內(nèi)（3分鐘內(nèi)）向公司安全值班總調(diào)人員或領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告案情和災(zāi)情。案情、災(zāi)情，自己控制不了，立即打報(bào)警電話（消防11盜警1急救120）。二、責(zé)任與考核值班人員必須服從廠部領(lǐng)導(dǎo)及班長(zhǎng)的安排。按時(shí)上班，不得遲到。超過(guò)上班時(shí)間但在30分鐘內(nèi)的，計(jì)為遲到；超過(guò)30分鐘到4小時(shí)內(nèi)的，計(jì)為曠工半天；超過(guò)4小時(shí)以上計(jì)為曠工一天，并按公司有關(guān)管理規(guī)定給予一定的處罰。如累計(jì)遲到達(dá)到三次將給予書(shū)面警告處分一次，被書(shū)面警告處分三次及以上者，公司將解除其勞動(dòng)關(guān)系。上班時(shí)間不得喝酒、睡覺(jué)、賭博、脫崗，違反者將給予書(shū)面警告處分一次，被書(shū)面警告處分三次及以上者，公司將解除其勞動(dòng)關(guān)系。以上行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，按公司管理制度有關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)賠償。夜班值班人員不按規(guī)定時(shí)間巡查的，第一次違反者給予書(shū)面警告處分一次，被書(shū)面警告處分三次及以上者，公司將解除其勞動(dòng)關(guān)系。如有造成經(jīng)濟(jì)損失的，按公司管理制度有關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)賠償。值班人員要保管好值班用品，如保管不當(dāng)，造成損壞或丟失的要按價(jià)賠償。發(fā)現(xiàn)盜竊抓住小偷或報(bào)警抓住小偷的按公司有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。值班人員因工作不負(fù)責(zé)任，有嚴(yán)重失職行為，給公司帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或造成聲譽(yù)影響的，參照公司有關(guān)規(guī)定賠償經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者送交司法部門(mén)追究法律責(zé)任。泵工、住廠人員接到值班人員通知需協(xié)助處理突發(fā)事件時(shí)，而不給予協(xié)助處理的，如有造成經(jīng)濟(jì)損失的，按公司管理制度有關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)賠償。行政部對(duì)保安人員的工作進(jìn)行不定期檢查和考核，檢查臺(tái)帳記錄（如《外來(lái)人員、車(chē)輛出入登記表》、《保安巡查及交接班登記表》）情況或夜晚巡查，發(fā)現(xiàn)不按要求登記好值班臺(tái)帳的，每發(fā)現(xiàn)一次給予書(shū)面警告處分一次，被書(shū)面警告處分三次及以上者，公司將解除其勞動(dòng)關(guān)系。第三篇：班組建設(shè)及考核實(shí)施辦法關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)施班組考核的意見(jiàn)根據(jù)工廠2008年推行精細(xì)化管理，不斷提高綜合管理水平的要求，為加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，促進(jìn)班組管理工作再上新臺(tái)階，經(jīng)研究決定，從二00八年下半年開(kāi)始，重點(diǎn)抓好班組管理工作，對(duì)班組建設(shè)和管理進(jìn)行考核。一、目的意義班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組管理，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工凝聚力，提高廣大員工整體素質(zhì)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，推動(dòng)企業(yè)“兩個(gè)文明”建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有十分重要的意義。加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組管理是依靠廣大員工辦好企業(yè)、實(shí)行民主管理的重要措施，是落實(shí)“以人為本”管理思想的重要方面。抓好班組建設(shè)，對(duì)班組進(jìn)行考核，是檢驗(yàn)班組管理工作的重要方法。通過(guò)考核，了解班組建設(shè)、班組管理的狀況，掌握班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班組完成經(jīng)
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