【總結(jié)】重慶龍湖成本管理實(shí)施細(xì)則PMO召集人楊永席2023-1-41目錄1.目的2.適用范圍3.成本管理對(duì)象及責(zé)任人界定4.管理辦法2目的
2025-01-18 14:39
【總結(jié)】XXXX建設(shè)集團(tuán)XX工程有限公司質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則編號(hào):GZ-XXXX-014分發(fā)號(hào):編制部門:安全質(zhì)量管理部審批:
2025-08-22 11:14
【總結(jié)】關(guān)于集團(tuán)待崗人員管理實(shí)施細(xì)則(試行)一、目的為了協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)資源,在集團(tuán)內(nèi)建立內(nèi)部人才共享中心,確保資源整合,人盡其能,合理利用,提高效率。特制定集團(tuán)內(nèi)部人才共享中心管理辦法。二、對(duì)象因組織調(diào)整/撤銷、崗位變更/撤銷、產(chǎn)量不飽和等所產(chǎn)生人員富余,需重新在集團(tuán)內(nèi)調(diào)配,能力和業(yè)績(jī)良好,符合集團(tuán)CPV績(jī)效考核要求,服從集團(tuán)共享中心安排的員工,適用本辦法。三、共享中心人員類型:從事工
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】集團(tuán)招標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則-1-集團(tuán)招標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則二00四年十月集團(tuán)招標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則-2-目錄第一章總則............................................
2024-12-15 19:10
【總結(jié)】目錄第一條、制定目的 2第二條、成本核算的定義 2第三條、會(huì)計(jì)賬戶的設(shè)置 2第四條、成本核算的“基本流程” 3第五條、材料費(fèi)用的取得 4第六條、人工費(fèi)用的取得 5第七條、制造費(fèi)用的取得 5第八條、生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分配 7第九條、“約當(dāng)產(chǎn)量”的確定 8第十條、結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品的成本 10第十一條、附錄 10成本核算
2025-06-30 01:34
【總結(jié)】6第二章責(zé)任成本預(yù)控機(jī)制第一節(jié)責(zé)任成本管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)與職責(zé)劃分一、責(zé)任成本管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)項(xiàng)目開展責(zé)任成本管理工作,提高執(zhí)行力度,現(xiàn)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。1、責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)成:組長(zhǎng):周越文副組長(zhǎng):王紅巖郝文廣周耿鋒賈慧鋒
2024-09-15 21:47
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。為提高集團(tuán)成本管理水平,形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系,特制定本管理指引。本管理指引旨在為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司建立責(zé)任成本體系,適用于萬科集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。萬科集團(tuán)成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本管理指引的制訂、
2025-08-10 10:42
【總結(jié)】1/8正恒工程項(xiàng)目管理有限公司項(xiàng)目成本管理及考核實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條:為了企業(yè)的生存和發(fā)展,切實(shí)加強(qiáng)公司的責(zé)任成本管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,制定本公司項(xiàng)目責(zé)任成本管理及考核實(shí)施細(xì)則。第二條:公司下屬項(xiàng)目部為成本中心,是成本控制的實(shí)施單位。項(xiàng)目部在工程實(shí)施過程中必須嚴(yán)格按本細(xì)則執(zhí)行,以保證公司的經(jīng)
2024-12-01 18:36
2025-01-16 08:54
【總結(jié)】獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則為了建立并有效實(shí)施集團(tuán)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,集團(tuán)特制訂本實(shí)施細(xì)則,用于獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)集團(tuán)各崗位職員和各部門對(duì)集團(tuán)的突出貢獻(xiàn)。1當(dāng)代獎(jiǎng).評(píng)選原則:集團(tuán)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)為“當(dāng)代獎(jiǎng)”,授予為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體,評(píng)選條件是:.凡連續(xù)三年獲得集團(tuán)或子公司“優(yōu)秀工作者”榮譽(yù)的職員,第三次即獲得優(yōu)秀個(gè)人“當(dāng)代獎(jiǎng)”;.凡連續(xù)三年獲得集團(tuán)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的部門,第三次即獲得優(yōu)
2025-06-30 13:56
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道1重慶龍湖成本管理實(shí)施細(xì)則PMO召集人楊永席2020-1-4中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道2目錄1.目的2.適用范圍3.成本管理對(duì)象及責(zé)任人界定
2025-08-10 04:58
【總結(jié)】----鑫科投資集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法(附實(shí)施細(xì)則)----目錄第一章總則...............................................................................
2025-05-29 13:55
【總結(jié)】集團(tuán)招標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則二00四年十月目錄第一章總則 4第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé) 4第一節(jié)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) 5第二節(jié)地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)班子職責(zé) 5第三節(jié)招標(biāo)中心職責(zé) 6第四節(jié)總承包公司相關(guān)部門職責(zé) 7第五節(jié)甲方相關(guān)職能部門職責(zé) 9第三章招標(biāo)立項(xiàng) 11第一
2025-04-19 04:17
【總結(jié)】 藥監(jiān)局目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則 第一條為規(guī)范全省食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)目標(biāo)管理工作,促進(jìn)全系統(tǒng)各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效,確保政令暢通,保證全省食品藥品監(jiān)管事業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,特制定...
2024-09-28 10:30
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目成本控制實(shí)施細(xì)則 項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則一、一般規(guī)定 第一條為了加強(qiáng)成本管理,降低消耗,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本細(xì)則。 第二條項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核...
2024-10-21 14:26