重慶龍湖成本管理實(shí)施細(xì)則(ppt30)-成本管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】規(guī)范和指導(dǎo)重慶龍湖的成本管理工作；明確成本管理職責(zé)；解決何時(shí)做、如何做的問(wèn)題；本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目竣工成本確認(rèn)。根據(jù)地塊項(xiàng)目定位，研發(fā)部負(fù)責(zé)完成《項(xiàng)目預(yù)案》，發(fā)展。部負(fù)責(zé)提供土地信息及周邊市政配套情況；《項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）》是土地投資論證資料的一。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)明確，至少包括項(xiàng)目負(fù)。項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)議由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織準(zhǔn)備會(huì)議、啟動(dòng)會(huì)議，動(dòng)會(huì)上，由PMO審批后下達(dá)；項(xiàng)目目標(biāo)成本啟動(dòng)版帶入經(jīng)濟(jì)模型測(cè)算后應(yīng)達(dá)到或超過(guò)土。置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算；方案設(shè)計(jì)完成后20個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目研。方案設(shè)計(jì)完成后應(yīng)委托造價(jià)咨詢單位、面積測(cè)繪單位對(duì)規(guī)。合現(xiàn)合同條件以及市場(chǎng)預(yù)期進(jìn)行測(cè)算；進(jìn)行分析和總結(jié)，并提交地區(qū)公司PMO進(jìn)行研討和審核。并提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化措施建議；根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙對(duì)規(guī)劃建筑面積、銷售建筑面積、造。價(jià)建筑面積進(jìn)行計(jì)算；如《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》未超過(guò)《項(xiàng)目目標(biāo)成本
【正文】 MO成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部）。 ，審批流程：項(xiàng)目成本經(jīng)理 → 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 → PMO負(fù)責(zé)人（抄送地區(qū)公司 PMO、全體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部）。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 23 工程實(shí)施階段 超目標(biāo)成本的例外情況處理 除定期成本回顧外 ， 如發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本 （ 除土地成本外 ） ＞目標(biāo)成本 （ 除土地成本外 ） （ 1+5%） ， 可隨時(shí)申請(qǐng)走上述 a） 流程 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 24 工程實(shí)施階段 《 項(xiàng)目目標(biāo)成本 （ 執(zhí)行版 ） 》 調(diào)整 ? 如出現(xiàn)上述 a）和超目標(biāo)成本 5%的情況，項(xiàng)目成本經(jīng)理可申請(qǐng)目標(biāo)成本的調(diào)整。 ? 調(diào)整流程：項(xiàng)目成本經(jīng)理 → 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 → 地區(qū)公司 PMO（會(huì)議形式） → 地區(qū)總經(jīng)理（抄送地區(qū)公司 PMO成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部）。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 25 工程實(shí)施階段 月度資金計(jì)劃 ? 合同經(jīng)辦人或某項(xiàng)工作的責(zé)任人負(fù)責(zé)編制對(duì)應(yīng)的次月月度資金計(jì)劃。 ? 月度資金計(jì)劃在每月最后一個(gè)工作日前編制并審批完成。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 26 項(xiàng)目竣工成本確認(rèn) ? 項(xiàng)目竣工成本，是指在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)點(diǎn)上，項(xiàng)目的全部成本，包括確認(rèn)的已發(fā)生成本和估算的未發(fā)生成本。已取得結(jié)算書的，按結(jié)算書反映，沒(méi)有取得結(jié)算書的，由合同責(zé)任人進(jìn)行專業(yè)判斷、估算。其費(fèi)項(xiàng)包括開發(fā)成本、營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。 ? 項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)提供開發(fā)成本、營(yíng)銷費(fèi)用的數(shù)據(jù)，計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)提供分?jǐn)偟皆擁?xiàng)目的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和公司層面發(fā)生的營(yíng)銷費(fèi)用。最后由項(xiàng)目成本經(jīng)理匯總形成 《 項(xiàng)目竣工成本 》 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 27 項(xiàng)目竣工成本確認(rèn) ? 項(xiàng)目成本經(jīng)理應(yīng)將 《 項(xiàng)目竣工成本 》 與上一版 《 項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版） 》 比較，分析、說(shuō)明差異原因，并同 《 項(xiàng)目竣工成本 》 報(bào)表一起書面確認(rèn)。 ? 每年 16月竣工項(xiàng)目，須在 6月 30日前完成 《 項(xiàng)目竣工成本 》 ，并通過(guò)審批；每年 712月竣工項(xiàng)目，須在 12月 31日前，完成 《 項(xiàng)目竣工成本 》 ，并通過(guò)審批。 ? 審批流程：項(xiàng)目成本經(jīng)理 → 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 → 地區(qū)公司 PMO（會(huì)議形式）→ 地區(qū)總經(jīng)理（抄送地區(qū)公司 PMO成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部）。 ? 《 項(xiàng)目竣工成本 》 按集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)模板進(jìn)行編制。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 28 項(xiàng)目竣工結(jié)算 ? 項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后 30個(gè)工作日內(nèi) ， 由項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé) ，按規(guī)定格式形成 《 項(xiàng)目成本總結(jié)和分析 》 ， 并輸入成本系統(tǒng) 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 29 模板講解 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 30 謝 謝！
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