重慶龍湖成本管理實施細則(ppt30)-成本管理(已修改)
2025-08-30 04:58 本頁面
【正文】 中管網房地產頻道 1 重慶龍湖成本管理實施細則 PMO召集人 楊永席 202014 中管網房地產頻道 2 目錄 1. 目的 2. 適用范圍 3. 成本管理對象及責任人界定 4. 管理辦法 中管網房地產頻道 3 目的 ? 規(guī)范和指導重慶龍湖的成本管理工作； ? 明確成本管理職責； ? 解決何時做、如何做的問題； 中管網房地產頻道 4 適用范圍 ? 本辦法適用于重慶公司各項目的成本管理； 中管網房地產頻道 5 管理辦法 ? 土地投資論證階段 ? 項目啟動階段 ? 方案設計階段 ? 初步設計階段 ? 工程實施階段 ? 項目竣工成本確認 ? 項目竣工結算 中管網房地產頻道 6 土地投資論證階段 ? 根據發(fā)展部提供的土地信息，由總經理主持，公司 PMO成員參加，確定擬取得地塊的項目定位（含擬售價格及項目成本設定等）； ? 根據地塊項目定位，研發(fā)部負責完成 《 項目預案 》 ，發(fā)展部負責提供土地信息及周邊市政配套情況； ? 根據項目定位、 《 項目預案 》 、土地信息和周邊市政配套情況，由司造價采購部經理（或其指定人員）負責完成土地投資論證階段 《 項目目標成本（土地版） 》 ； 中管網房地產頻道 7 土地投資論證階段 ? 《 項目目標成本（土地版） 》 由公司 PMO會審，總經理最終審定。如不能滿足拿地成本要求，由總經理給定一個成本限值，造價采購部和研發(fā)部按此限值去重新規(guī)劃和測算； ? 《 項目目標成本（土地版） 》 按照集團統(tǒng)一指導模板的要求完成； ? 《 項目目標成本（土地版） 》 是土地投資論證資料的一部分，需和其他資料一起報投委會委員審核； ? 如土地中標， 《 項目目標成本（土地版） 》 將作為項目設計階段目標成本的參照依據。否則由造價采購部存檔。 中管網房地產頻道 8 項目啟動階段 ? 在項目啟動階段，項目團隊成員應明確，至少包括項目負責人、項目成本經理、項目研發(fā)經理、項目營銷經理； ? 項目的啟動會議由項目負責人組織準備會議、啟動會議，會議上應明確項目經濟技術指標、配置標準、交房標準、建造標準、主要設備的檔次或品牌、市政接口。由項目負責人負責組織項目團隊成員、造價采購部、研發(fā)部、工程部、營銷部完成 《 項目目標成本（啟動版） 》 ，在項目啟動會上，由 PMO審批后下達； 中管網房地產頻道 9 項目啟動階段 ? 項目目標成本啟動版帶入經濟模型測算后應達到或超過土
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