重慶龍湖成本管理實(shí)施細(xì)則(ppt30)-成本管理(參考版)
2024-08-23 04:58本頁面
【正文】 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 28 項(xiàng)目竣工結(jié)算 ? 項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后 30個(gè)工作日內(nèi) ， 由項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé) ，按規(guī)定格式形成 《 項(xiàng)目成本總結(jié)和分析 》 ， 并輸入成本系統(tǒng) 。 ? 審批流程：項(xiàng)目成本經(jīng)理 → 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 → 地區(qū)公司 PMO（會(huì)議形式）→ 地區(qū)總經(jīng)理（抄送地區(qū)公司 PMO成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、集團(tuán)運(yùn)營中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部）。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 27 項(xiàng)目竣工成本確認(rèn) ? 項(xiàng)目成本經(jīng)理應(yīng)將 《 項(xiàng)目竣工成本 》 與上一版 《 項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版） 》 比較，分析、說明差異原因，并同 《 項(xiàng)目竣工成本 》 報(bào)表一起書面確認(rèn)。 ? 項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)提供開發(fā)成本、營銷費(fèi)用的數(shù)據(jù)，計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)提供分?jǐn)偟皆擁?xiàng)目的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和公司層面發(fā)生的營銷費(fèi)用。已取得結(jié)算書的，按結(jié)算書反映，沒有取得結(jié)算書的，由合同責(zé)任人進(jìn)行專業(yè)判斷、估算。 ? 月度資金計(jì)劃在每月最后一個(gè)工作日前編制并審批完成。 ? 調(diào)整流程：項(xiàng)目成本經(jīng)理 → 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 → 地區(qū)公司 PMO（會(huì)議形式） → 地區(qū)總經(jīng)理（抄送地區(qū)公司 PMO成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、集團(tuán)運(yùn)營中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部）。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 23 工程實(shí)施階段 超目標(biāo)成本的例外情況處理 除定期成本回顧外 ， 如發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本 （ 除土地成本外 ） ＞目標(biāo)成本 （ 除土地成本外 ） （ 1+5%） ， 可隨時(shí)申請(qǐng)走上述 a） 流程 。 ? 《 項(xiàng)目成本回顧報(bào)告（季度） 》 審批流程： （除土地成本外）＞目標(biāo)成本（除土地成本外） （ 1+2%），審批流程：項(xiàng)目成本經(jīng)理 → 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 → 地區(qū)公司 PMO（會(huì)議形式） → 地區(qū)總經(jīng)理（抄送地區(qū)公司 PMO成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、集團(tuán)運(yùn)營中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部）。 ，審批流程：項(xiàng)目成本經(jīng)理 → 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 → PMO負(fù)責(zé)人（抄送地區(qū)公司 PMO、全體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、集團(tuán)運(yùn)營中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部）。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 21 工程實(shí)施階段 月度成本回顧 ? 每月 28日前，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)未發(fā)生合同進(jìn)行清理、預(yù)估，對(duì)已發(fā)生合同金額調(diào)整（如合同預(yù)算調(diào)整、合同變更調(diào)整）進(jìn)行確認(rèn)，并匯總提交給項(xiàng)目成本經(jīng)理審核，最后由項(xiàng)目成本經(jīng)理在月最后一個(gè)工作日前負(fù)責(zé)形成 《 項(xiàng)目成本回顧報(bào)告（月度） 》 。項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)審查。預(yù)算調(diào)整由項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)錄入成本系統(tǒng)。項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核。 ? 依據(jù)工程實(shí)際情況，項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)合約規(guī)劃的版本進(jìn)行更新。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 19 工程實(shí)施階段 成本分解及合約規(guī)劃 ? 《 項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版） 》 編制完成后 15個(gè)工作日內(nèi)，由項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及其他相關(guān)人員，參照集團(tuán)合約規(guī)劃體系對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，形成
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