重慶龍湖成本管理實施細則(ppt30)-成本管理-wenkub
2022-08-30 04:58:41 本頁面
【正文】 管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 4 適用范圍 ? 本辦法適用于重慶公司各項目的成本管理； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 5 管理辦法 ? 土地投資論證階段 ? 項目啟動階段 ? 方案設(shè)計階段 ? 初步設(shè)計階段 ? 工程實施階段 ? 項目竣工成本確認(rèn) ? 項目竣工結(jié)算 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 6 土地投資論證階段 ? 根據(jù)發(fā)展部提供的土地信息，由總經(jīng)理主持，公司 PMO成員參加，確定擬取得地塊的項目定位（含擬售價格及項目成本設(shè)定等）； ? 根據(jù)地塊項目定位，研發(fā)部負責(zé)完成 《 項目預(yù)案 》 ，發(fā)展部負責(zé)提供土地信息及周邊市政配套情況； ? 根據(jù)項目定位、 《 項目預(yù)案 》 、土地信息和周邊市政配套情況，由司造價采購部經(jīng)理（或其指定人員）負責(zé)完成土地投資論證階段 《 項目目標(biāo)成本（土地版） 》 ； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 7 土地投資論證階段 ? 《 項目目標(biāo)成本（土地版） 》 由公司 PMO會審，總經(jīng)理最終審定。由項目負責(zé)人負責(zé)組織項目團隊成員、造價采購部、研發(fā)部、工程部、營銷部完成 《 項目目標(biāo)成本（啟動版） 》 ，在項目啟動會上，由 PMO審批后下達； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 9 項目啟動階段 ? 項目目標(biāo)成本啟動版帶入經(jīng)濟模型測算后應(yīng)達到或超過土地版的收益指標(biāo)； ? 經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)中應(yīng)有容積率指標(biāo)面積、地上建筑面積、地下建筑面積、贈送建筑面積、灰空間建筑面積、配套設(shè)施面積、車庫面積、綠化面積、硬景面積、軟景面積、水景面積、道路面積、圍墻長度、市政接入長度等成本測算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（詳見附件）； ? 啟動版目標(biāo)成本主要參考公司的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)、市場變化預(yù)期、項目的特點（基礎(chǔ)形式、市政接駁口等），根據(jù)配置標(biāo)準(zhǔn)進行測算； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 10 項目啟動階段 ? 根據(jù) 《 項目目標(biāo)成本（啟動版 》 ，項目成本經(jīng)理負責(zé)組織項目團隊成員一起研討，最后由項目成本經(jīng)理和項目研發(fā)經(jīng)理負責(zé)形成 《 項目設(shè)計階段成本控制重點和控制方案 》 ，并經(jīng)公司造價采購部經(jīng)理、公司研發(fā)經(jīng)理審核，PMO負責(zé)人、地區(qū)公司總經(jīng)理審批，送達地區(qū)公司PMO成員； ? 根據(jù) 《 項目設(shè)計階段成本控制重點和控制方案 》 ，項目研發(fā)經(jīng)理完成 《 方案設(shè)計任務(wù)書成本控制附件 》 ，經(jīng)項目成本經(jīng)理、項目負責(zé)人、公司造價采購部經(jīng)理、公司研發(fā)經(jīng)理審核通過后，作為 《 方案設(shè)計任務(wù)書 》 的附件。 ? 根據(jù)審核通過的 《 項目目標(biāo)成本（方案版） 》 ，由項目研發(fā)經(jīng)理負責(zé)完成 《 初步設(shè)計任務(wù)書成本控制附件 》 ，并報項目成本經(jīng)理、項目負責(zé)人、公司造價采購部經(jīng)理、公司研發(fā)部經(jīng)理審核，作為 《 初步設(shè)計任務(wù)書 》 的附件。如無初步設(shè)計，需在招標(biāo)圖紙完成后 30個工作日內(nèi)完成 《 項目目標(biāo)成本（執(zhí)行版） 》
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