【正文】 款、項目部資金收支情況（債權(quán)、債務(wù)情況）、二次經(jīng)營進展情況；④階段行經(jīng)營成果分析：總收入情況、總成本支出情況、主要經(jīng)濟指標完成情況（綜合收益率、責任利潤率、產(chǎn)值計價率、資金到位率、上交款完成額和完成率）、階段性盈虧分析（實際收入與實際成本對比分析、實際收入與責任成本對比分析、實際成本與責任成本對比分析、實際收入與預算收入對比分析）；⑤過程控制情況：工程量、勞務(wù)成本、材料成本、機械設(shè)備成本、本級經(jīng)費節(jié)超分析；⑥本期經(jīng)濟管理中存在的問題；⑦擬采取的有針對性的措施；⑧上期問題消耗情況。：召開經(jīng)濟活動分析會。第六章 創(chuàng)效管理第三十條 項目部創(chuàng)效管理主要包括合同管理創(chuàng)效、二次經(jīng)營創(chuàng)效、物設(shè)管理創(chuàng)效、財務(wù)管理創(chuàng)效、結(jié)算創(chuàng)效。項目部管理部門為創(chuàng)效管理的相應職能部門。第三十一條 合同管理創(chuàng)效。統(tǒng)一勞務(wù)、材料、機械等采購合同范本，加強各類合同（工程承包、采購、投資等）評審、審批，堵塞合同漏洞，有效防范、杜絕經(jīng)濟糾紛，控制合同風險。第三十二條 二次經(jīng)營創(chuàng)效。：在精研合同、吃透設(shè)計的基礎(chǔ)上，明確二次經(jīng)營的組織、目標、項點、措施，制定有針對性的二次經(jīng)營創(chuàng)效策劃方案?！俺Ｒ?guī)、不違規(guī)”的原則，理順與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等投資控制單位的關(guān)系，疏通各個審批關(guān)卡。：變更設(shè)計要有利于保證安全、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn)；有利于增加合同投資；有利于擴大收益空間；有利于減虧；索賠與補差要有利于彌補因市場變化原因造成的成本缺口，有利于彌補非主觀原因造成的額外成本支出。，為有效二次經(jīng)營提供強力支撐。找準理由和依據(jù)、做實支撐資料、完善簽認手續(xù)。第三十三條 物設(shè)管理創(chuàng)利。進一步落實物設(shè)集采制度，擴大集采范圍；充分發(fā)揮物貿(mào)公司在材料統(tǒng)購與平抑物價方面的作用；統(tǒng)一大型周轉(zhuǎn)材料回收、加工、內(nèi)部租賃管理；進一步推行鋼材、砼、預制件等半成品的集中生產(chǎn)，分散供應模式。第三十四條 財務(wù)管理創(chuàng)利。充分發(fā)揮、挖掘財務(wù)共享中心作用，有效控制成本支出；強勢資金集中管理，提高資金使用效率，降低資金成本；加大清欠力度，提高外部債權(quán)變現(xiàn)率；控制債務(wù)規(guī)模，降低有息負債；加強稅務(wù)籌劃，堅持“避稅不逃稅”原則，充分運用高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠政策，切實抓好研發(fā)費用加計扣除，減免所得稅，用足特殊地區(qū)稅務(wù)優(yōu)惠政策。加強保險資源集中，根據(jù)項目特點合理取舍投保險種，用較少的保費保證最大的利益。第三十五條 結(jié)算創(chuàng)利。強力落實“責任重于能力，意志創(chuàng)造奇跡”的企業(yè)核心精神，堅持不達預期效益目標決不罷休、不全部收回資金決不收兵的強勢工作作風，做好各類項目的竣工決算或清概確權(quán)工作。 第七章 考核與兌現(xiàn)第三十六條 項目部層面的成本考核主要為項目部對各責任中心的考核。成本考核以激發(fā)各責任中心降本增效的積極性和創(chuàng)造性，引導各責任中心不斷提高責任成本管理規(guī)范化、流程化、精細化水平為目的。第三十七條 考評原則。遵循“預算為剛、實事求是、客觀公正、注重實效、定量與定性相結(jié)合”的原則，全面真實地考核評價各責任中心的成本節(jié)約情況及管理效果。第三十八條 考評組織。由項目部計劃合同部牽頭，相關(guān)職能部門參加。第三十九條 考評對象。項目部各責任中心。第四十條 考評形式、內(nèi)容與流程。按照項目部與各責任中心簽訂的經(jīng)濟責任書或內(nèi)部承包責任合同中約定內(nèi)容進行考評，應將工程量節(jié)超及勞材機管等成本管控要素的節(jié)超作為分解量化考核指標。第四十一條 考評打分。采用百分制，分值計算在經(jīng)濟責任書或內(nèi)部承包責任合同中約定。第四十二條 考核結(jié)果兌現(xiàn)。項目部對各責任中心的考評結(jié)果與責任者績效獎金掛鉤。第四十三條 嚴肅考評紀律。項目部各考評人員要堅持原則，實事求是，客觀公正，確保考評的真實性、完整性、有效性，嚴禁弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)失真、失責問題，將根據(jù)集團公司相關(guān)管理制度對相關(guān)責任人進行問責。第八章 基礎(chǔ)管理第四十四條 完善責任成本管理制度體系。各相關(guān)職能部門應依據(jù)上級機關(guān)管理制度配套完善項目部目標管理、過程控制、考核兌現(xiàn)的各項制度，升級管理行為規(guī)范，定性管控模式，統(tǒng)一管理標準，固化管理流程，形成系統(tǒng)化、流程化、標準化管理體系。第四十五條 執(zhí)行企業(yè)成本定額。目前企業(yè)成本定額已編制印發(fā)，正式開始實施。項目部應維護企業(yè)成本定額的嚴肅性，強化企業(yè)成本定額的剛性約束作用，不斷統(tǒng)一、成本標準，規(guī)范成本管理行為，提高企業(yè)創(chuàng)效水平及核心競爭力。第四十六條 強化勞務(wù)評價。項目部按年度及時對勞務(wù)分包商進行履約情況評價，并上報評價結(jié)果。第四十七條 責任成本信息化管理。及時錄入責任成本管理信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準確性、及時性。第四十八條 建立健全各種臺賬。包括工程量、合同、勞務(wù)、物資、設(shè)備、財務(wù)等管理基礎(chǔ)臺賬，保證各種臺賬內(nèi)容內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性和邏輯性。第九章 附則第四十九條 本辦法自發(fā)布之日起實行。第五十條 本辦法由項目部計劃合同部負責解釋。第五十一條 本辦法如有與現(xiàn)行法律法規(guī)及集團公司、公司機關(guān)相關(guān)規(guī)章制度相抵觸的，以現(xiàn)行法律法規(guī)及集團公司、公司機關(guān)相關(guān)規(guī)章制度為準。