xx項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)
2025-04-12 00:46本頁(yè)面
【正文】 款、項(xiàng)目部資金收支情況（債權(quán)、債務(wù)情況）、二次經(jīng)營(yíng)進(jìn)展情況；④階段行經(jīng)營(yíng)成果分析：總收入情況、總成本支出情況、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（綜合收益率、責(zé)任利潤(rùn)率、產(chǎn)值計(jì)價(jià)率、資金到位率、上交款完成額和完成率）、階段性盈虧分析（實(shí)際收入與實(shí)際成本對(duì)比分析、實(shí)際收入與責(zé)任成本對(duì)比分析、實(shí)際成本與責(zé)任成本對(duì)比分析、實(shí)際收入與預(yù)算收入對(duì)比分析）；⑤過(guò)程控制情況：工程量、勞務(wù)成本、材料成本、機(jī)械設(shè)備成本、本級(jí)經(jīng)費(fèi)節(jié)超分析；⑥本期經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題；⑦擬采取的有針對(duì)性的措施；⑧上期問(wèn)題消耗情況。：召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。第六章 創(chuàng)效管理第三十條 項(xiàng)目部創(chuàng)效管理主要包括合同管理創(chuàng)效、二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、物設(shè)管理創(chuàng)效、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)效、結(jié)算創(chuàng)效。項(xiàng)目部管理部門為創(chuàng)效管理的相應(yīng)職能部門。第三十一條 合同管理創(chuàng)效。統(tǒng)一勞務(wù)、材料、機(jī)械等采購(gòu)合同范本，加強(qiáng)各類合同（工程承包、采購(gòu)、投資等）評(píng)審、審批，堵塞合同漏洞，有效防范、杜絕經(jīng)濟(jì)糾紛，控制合同風(fēng)險(xiǎn)。第三十二條 二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。：在精研合同、吃透設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，明確二次經(jīng)營(yíng)的組織、目標(biāo)、項(xiàng)點(diǎn)、措施，制定有針對(duì)性的二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效策劃方案。“超常規(guī)、不違規(guī)”的原則，理順與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等投資控制單位的關(guān)系，疏通各個(gè)審批關(guān)卡。：變更設(shè)計(jì)要有利于保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；有利于增加合同投資；有利于擴(kuò)大收益空間；有利于減虧；索賠與補(bǔ)差要有利于彌補(bǔ)因市場(chǎng)變化原因造成的成本缺口，有利于彌補(bǔ)非主觀原因造成的額外成本支出。，為有效二次經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)力支撐。找準(zhǔn)理由和依據(jù)、做實(shí)支撐資料、完善簽認(rèn)手續(xù)。第三十三條 物設(shè)管理創(chuàng)利。進(jìn)一步落實(shí)物設(shè)集采制度，擴(kuò)大集采范圍；充分發(fā)揮物貿(mào)公司在材料統(tǒng)購(gòu)與平抑物價(jià)方面的作用；統(tǒng)一大型周轉(zhuǎn)材料回收、加工、內(nèi)部租賃管理；進(jìn)一步推行鋼材、砼、預(yù)制件等半成品的集中生產(chǎn)，分散供應(yīng)模式。第三十四條 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)利。充分發(fā)揮、挖掘財(cái)務(wù)共享中心作用，有效控制成本支出；強(qiáng)勢(shì)資金集中管理，提高資金使用效率，降低資金成本；加大清欠力度，提高外部債權(quán)變現(xiàn)率；控制債務(wù)規(guī)模，降低有息負(fù)債；加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，堅(jiān)持“避稅不逃稅”原則，充分運(yùn)用高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠政策，切實(shí)抓好研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除，減免所得稅，用足特殊地區(qū)稅務(wù)優(yōu)惠政策。加強(qiáng)保險(xiǎn)資源集中，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)合理取舍投保險(xiǎn)種，用較少的保費(fèi)保證最大的利益。第三十五條 結(jié)算創(chuàng)利。強(qiáng)力落實(shí)“責(zé)任重于能力，意志創(chuàng)造奇跡”的企業(yè)核心精神，堅(jiān)持不達(dá)預(yù)期效益目標(biāo)決不罷休、不全部收回資金決不收兵的強(qiáng)勢(shì)工作作風(fēng)，做好各類項(xiàng)目的竣工決算或清概確權(quán)工作。 第七章 考核與兌現(xiàn)第三十六條 項(xiàng)目部層面的成本考核主要為項(xiàng)目部對(duì)各責(zé)任中心的考核。成本考核以激發(fā)各責(zé)任中心降本增效的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)各責(zé)任中心不斷提高責(zé)任成本管理規(guī)范化、流程化、精細(xì)化水平為目的。第三十七條 考評(píng)原則。遵循“預(yù)算為剛、實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)效、定量與定性相結(jié)合”的原則，全面真實(shí)地考核評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的成本節(jié)約情況及管理效果。第三十八條 考評(píng)組織。由項(xiàng)目部計(jì)劃合同部牽頭，相關(guān)職能部門參加。第三十九條 考評(píng)對(duì)象。項(xiàng)目部各責(zé)任中心。第四十條 考評(píng)形式、內(nèi)容與流程。按照項(xiàng)目部與各責(zé)任中心簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書或內(nèi)部承包責(zé)任合同中約定內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，應(yīng)將工程量節(jié)超及勞材機(jī)管等成本管控要素的節(jié)超作為分解量化考核指標(biāo)。第四十一條 考評(píng)打分。采用百分制，分值計(jì)算在經(jīng)濟(jì)責(zé)任書或內(nèi)部承包責(zé)任合同中約定。第四十二條 考核結(jié)果兌現(xiàn)。項(xiàng)目部對(duì)各責(zé)任中心的考評(píng)結(jié)果與責(zé)任者績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。第四十三條 嚴(yán)肅考評(píng)紀(jì)律。項(xiàng)目部各考評(píng)人員要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，客觀公正，確保考評(píng)的真實(shí)性、完整性、有效性，嚴(yán)禁弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)失真、失責(zé)問(wèn)題，將根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)管理制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。第八章 基礎(chǔ)管理第四十四條 完善責(zé)任成本管理制度體系。各相關(guān)職能部門應(yīng)依據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)管理制度配套完善項(xiàng)目部目標(biāo)管理、過(guò)程控制、考核兌現(xiàn)的各項(xiàng)制度，升級(jí)管理行為規(guī)范，定性管控模式，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，固化管理流程，形成系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。第四十五條 執(zhí)行企業(yè)成本定額。目前企業(yè)成本定額已編制印發(fā)，正式開(kāi)始實(shí)施。項(xiàng)目部應(yīng)維護(hù)企業(yè)成本定額的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化企業(yè)成本定額的剛性約束作用，不斷統(tǒng)一、成本標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范成本管理行為，提高企業(yè)創(chuàng)效水平及核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四十六條 強(qiáng)化勞務(wù)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部按年度及時(shí)對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行履約情況評(píng)價(jià)，并上報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果。第四十七條 責(zé)任成本信息化管理。及時(shí)錄入責(zé)任成本管理信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。第四十八條 建立健全各種臺(tái)賬。包括工程量、合同、勞務(wù)、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，保證各種臺(tái)賬內(nèi)容內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性和邏輯性。第九章 附則第四十九條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。第五十條 本辦法由項(xiàng)目部計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)解釋。第五十一條 本辦法如有與現(xiàn)行法律法規(guī)及集團(tuán)公司、公司機(jī)關(guān)相關(guān)規(guī)章制度相抵觸的，以現(xiàn)行法律法規(guī)及集團(tuán)公司、公司機(jī)關(guān)相關(guān)規(guī)章制度為準(zhǔn)。
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