月度考核管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【摘要】培訓(xùn)在線：中國最大的管理培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)站！相同的培訓(xùn)，我們更加便利與低價(jià);培培訓(xùn)訓(xùn)在在線線HR表表格格月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后，結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂，具體如下。一、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資

2025-09-01 09:01

工程管理處對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【摘要】工程管理處對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施辦法第一章工程項(xiàng)目管理目標(biāo)一、強(qiáng)化總監(jiān)責(zé)任制。二、全面執(zhí)行GB/T19001-2008/ISO9001：2008質(zhì)量管理體系文件，環(huán)境管理體系GB/T24001-2004/ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)，與業(yè)主的合同履約率100%，確保所有監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量合格率達(dá)100%；安

2025-04-17 05:03

工程計(jì)量管理辦法-資料下載頁

【摘要】****有限責(zé)任公司計(jì)量支付管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范****有限責(zé)任公司建設(shè)管理，使計(jì)量支付標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化，做到準(zhǔn)確、規(guī)范、及時(shí)，特制定本辦法。第二條工程計(jì)量支付嚴(yán)格按照合同文件的規(guī)定進(jìn)行，計(jì)量支付程序應(yīng)符合項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定，相關(guān)責(zé)任人的簽署應(yīng)齊全。第三條進(jìn)行計(jì)量支付的工程項(xiàng)目應(yīng)是經(jīng)驗(yàn)收后，質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求的合格工程；未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格

2025-04-12 03:01

細(xì)化管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：細(xì)化管理實(shí)施辦法 精細(xì)化管理的實(shí)施方案 一、精細(xì)化管理的含義 精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是“五精四細(xì)”，“五精”是指精華、精髓、精品、精通、精密，“四細(xì)”是指細(xì)分市場和客戶、細(xì)分職能和崗位、細(xì)...

2024-11-09 22:39

績效管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【摘要】河北旅投世紀(jì)物業(yè)發(fā)展有限公司績效管理實(shí)施辦法（2017年報(bào)批版）二0一七年四月十日目錄第一章總則 5.第一條適用范圍 5.第二條績效管理的目的 5.第三條績效管理的原則 5第二章績效管理職責(zé)劃分 7.第四條公司績效管理委員會(huì) 7

2025-04-16 13:05

存儲(chǔ)管理實(shí)施辦法doc-資料下載頁

【摘要】存儲(chǔ)管理實(shí)施辦法一、保障供應(yīng)：（一）應(yīng)連續(xù)、及時(shí)、定量為生產(chǎn)現(xiàn)場提供所需的物料。（二）降低成本，以最少的費(fèi)用提供保管物料，減少損失和浪費(fèi)。（三）提高存貨周轉(zhuǎn)率，努力降低企業(yè)平均資金使用，加快貨物周轉(zhuǎn)速度和裝卸的合理性。（四）及時(shí)掌握企業(yè)物資狀況，收集整理、分析統(tǒng)計(jì)物流信息，為管理決策服務(wù)。（五）提高服務(wù)水平，滿足用戶需求，提高質(zhì)量與銷售

2025-08-22 18:10

工程建筑施工工程安全生產(chǎn)實(shí)施辦法-資料下載頁

【摘要】建筑施工安全生產(chǎn)實(shí)施辦法為了加強(qiáng)公司建筑施工安全生產(chǎn)管理，保證建筑工程施工質(zhì)量安全，根據(jù)《建筑法》等規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際制定本實(shí)施辦法。按相關(guān)規(guī)定，公司各施工單位在施工工地未達(dá)到現(xiàn)行各有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求及施工現(xiàn)場各有關(guān)管理制度未落實(shí)者，一律不準(zhǔn)開工建設(shè)。未領(lǐng)取施工許可證的各施工工地，任何單位不準(zhǔn)以任何理由或借口開工（凡開挖動(dòng)工就是開工），無施工許可證而開工即為違法施工工程。安全管理

2025-04-12 02:55

[精品]工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【摘要】肇慶市第一章總則第一條為規(guī)范工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《廣東省實(shí)施〈中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法〉辦法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。第二條本市行政區(qū)域內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，適用本辦法。本辦法所稱工程建設(shè)項(xiàng)目，是指各類房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程

2024-09-14 12:36

工程隊(duì)組建、制度、管理、考核實(shí)施辦法-資料下載頁

【摘要】1工程隊(duì)組建、制度、管理、考核實(shí)施辦法為適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目全面建設(shè)，有效推進(jìn)鐵路工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高項(xiàng)目部和工程隊(duì)管理水平和創(chuàng)效能力，確保又好又快地完成津秦客運(yùn)專線和城際延伸線以及機(jī)場線的建設(shè)任務(wù)，根據(jù)中鐵十八局集團(tuán)和四公司的規(guī)定要求，結(jié)合施工現(xiàn)場需要，特制定《工程隊(duì)組建、制度、管理、考核實(shí)施辦法》如下，

2025-09-01 17:57

電力工程設(shè)計(jì)管理綜合考評(píng)實(shí)施辦法-資料下載頁

【摘要】上海市電力公司電力工程設(shè)計(jì)單位綜合考評(píng)實(shí)施辦法（討論稿）第一章總則第一條為加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提升設(shè)計(jì)單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，促進(jìn)設(shè)計(jì)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新，滿足堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)需要，建立公司工程建設(shè)設(shè)計(jì)工作評(píng)價(jià)機(jī)制，制定本辦法。第二條本辦法規(guī)定了上海市電力公司對(duì)工程設(shè)計(jì)綜合考評(píng)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和管理事項(xiàng)。第三條本辦法適用于承接上海市電力公司小型基建、更改、營銷工程設(shè)計(jì)單位的綜合

2025-04-12 03:56

工程隊(duì)組建、制度、管理、考核實(shí)施辦法-資料下載頁

【摘要】工程隊(duì)組建、制度、管理、考核實(shí)施辦法為適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目全面建設(shè)，有效推進(jìn)鐵路工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高項(xiàng)目部和工程隊(duì)管理水平和創(chuàng)效能力，確保又好又快地完成津秦客運(yùn)專線和城際延伸線以及機(jī)場線的建設(shè)任務(wù)，根據(jù)中鐵十八局集團(tuán)和四公司的規(guī)定要求，結(jié)合施工現(xiàn)場需要，特制定《工程隊(duì)組建、制度、管理、考核實(shí)施辦法》如下，要求各工程隊(duì)認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。一、工程隊(duì)組建、職責(zé)

2025-04-12 03:06

員工薪酬管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【摘要】路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司人力資源管理手冊編號(hào)：RB-RL-B-06-2020版本：A/0路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司員工薪酬管理實(shí)施辦法第一章總則第一條路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司（以下簡稱“路橋建設(shè)”）在嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》和國家其他

2025-08-29 13:14

7s管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【摘要】17S管理實(shí)施辦法（試行版）1目的規(guī)范辦公、工作現(xiàn)場的7S活動(dòng)，對(duì)服務(wù)工作中的諸要素，包括人、設(shè)施、原料、方法、環(huán)境、測試、時(shí)間、成本、信息等進(jìn)行優(yōu)化組合,塑造亮麗環(huán)境，提升產(chǎn)品、人品的品質(zhì),讓人人養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。2適用范圍適用于本公司各部門開展7S活動(dòng)。3實(shí)施辦法

2024-12-16 15:26

項(xiàng)目組文檔管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【摘要】項(xiàng)目組文檔管理實(shí)施辦法項(xiàng)目組文檔是項(xiàng)目組在各項(xiàng)活動(dòng)中直接形成并保存?zhèn)洳榈母鞣N文獻(xiàn)載體形式的歷史記錄，是項(xiàng)目組在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期中形成的一種重要資源。包括項(xiàng)目前期啟動(dòng)、采辦、建造、完工、項(xiàng)目關(guān)閉各階段中形成的全部文件資料（包括紙載體和電子版文件）。1.文檔模板根據(jù)公司統(tǒng)一要求，項(xiàng)目組對(duì)外聯(lián)絡(luò)主要使用備忘錄。2.文件編號(hào)規(guī)則日常往來函件合同采辦文件3.

2025-04-08 06:17

管理干部問責(zé)制實(shí)施辦法-資料下載頁

【摘要】管理干部問責(zé)制實(shí)施辦法第一章總則第一條為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，提高管理人員辦事效率，保證管理人員能正確、高效地實(shí)施管理的落實(shí)與服務(wù)，防止工作過失和管理失職行為的發(fā)生，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法所問責(zé)的對(duì)象是由公司任命的主管級(jí)（含）以上領(lǐng)導(dǎo)干部因不履行或不正確履行職責(zé)，造成不

2025-05-14 04:02

路網(wǎng)工程計(jì)量管理實(shí)施辦法(存儲(chǔ)版)

路網(wǎng)工程計(jì)量管理實(shí)施辦法-文庫吧在線文庫

路網(wǎng)工程計(jì)量管理實(shí)施辦法(完整版)

路網(wǎng)工程計(jì)量管理實(shí)施辦法(更新版)

路網(wǎng)工程計(jì)量管理實(shí)施辦法(專業(yè)版)