【正文】 （2）考勤登記要經(jīng)本人，考勤員，分管干部，工程隊(duì)長(zhǎng)共同簽字確認(rèn)并進(jìn)行公示。（2）規(guī)定工作時(shí)間的著裝和工作要求，按工作需要和領(lǐng)導(dǎo)要求做好本職工作。內(nèi)部員工各種假別待遇按公司規(guī)定執(zhí)行。衛(wèi)生管理制度（1）工程隊(duì)要根據(jù)實(shí)際建立衛(wèi)生管理制度，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，定期檢查，經(jīng)常抽查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。車輛管理制度（1）工程隊(duì)要加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，保證施工生產(chǎn)和正常工作用車。（5）嚴(yán)禁私自出車，嚴(yán)禁違章駕駛，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁帶故障行車，嚴(yán)禁私自將車輛交給別人使用。（3）所有設(shè)備必須證照齊全，符合規(guī)定要求，在各種檢查中不出現(xiàn)問題。學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度（1）工程隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目部要求，建立正常的學(xué)習(xí)教育，崗位培訓(xùn)等制度，抓好落實(shí)并堅(jiān)持常態(tài)化。各種會(huì)議制度（1）工程隊(duì)要逐步建立和認(rèn)真堅(jiān)持正常的會(huì)議制度，根據(jù)工作需要召開相關(guān)會(huì)議，研究決定問題。（3）召開各種會(huì)議都要提前做好準(zhǔn)備，確定會(huì)議主題內(nèi)容，研究制定措施辦法，保證會(huì)議取得效果。（3）控制主副食采購(gòu)，堅(jiān)持經(jīng)過驗(yàn)收和簽字認(rèn)可，加強(qiáng)保管使用，防止造成損失浪費(fèi)，保證生活費(fèi)都用在伙食上。（2）堅(jiān)持黨的組織生活制度，按時(shí)召開黨員會(huì)議，按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)交納黨費(fèi)，積極開展黨內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，激勵(lì)黨員發(fā)揮模范帶頭作用。（二）工程隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度1施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度根據(jù)上級(jí)要求和項(xiàng)目部規(guī)定，工程隊(duì)?wèi)?yīng)建立工程施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度，做好完成實(shí)物工程量和完成施工計(jì)劃的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)工作，明確具體負(fù)責(zé)人和工作職責(zé)，按時(shí)給項(xiàng)目部上報(bào)工程信息，并要做到及時(shí)準(zhǔn)確，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。1物資材料和機(jī)械設(shè)備監(jiān)管制度工程隊(duì)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)物資設(shè)備管理的重要性，經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資材料及機(jī)械設(shè)備管理使用等情況進(jìn)行檢查、分析和掌握，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足需要，監(jiān)管有效，使資源配置更加科學(xué)合理。三、工程隊(duì)管理規(guī)定（一）工程隊(duì)主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)項(xiàng)目部分配的本隊(duì)管段內(nèi)各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)爭(zhēng)先進(jìn)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)，在接受上級(jí)檢查時(shí)不出現(xiàn)問題，為企業(yè)爭(zhēng)光創(chuàng)譽(yù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線放樣及沉降測(cè)量和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，不影響施工生產(chǎn)，不耽誤匯總上報(bào)，不出現(xiàn)錯(cuò)誤失誤。1負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)班組的管理協(xié)調(diào)，提供有效管理和周到服務(wù)，管好班組住地和營(yíng)房，搞好衛(wèi)生，抓好食堂。（二）工程隊(duì)主要管理職能認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施的有效落實(shí)。注重抓好工程隊(duì)的各項(xiàng)工作和全面建設(shè)，構(gòu)建和諧工程隊(duì)，創(chuàng)建平安工地中取得成績(jī)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)和保護(hù)工程隊(duì)、勞務(wù)作業(yè)人員切身利益，維護(hù)合法權(quán)益。（四）工程隊(duì)主要義務(wù)服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和安排部署，嚴(yán)格按合同約定確保施工質(zhì)量、安全、工期和文明施工。注重人才培養(yǎng)和骨干隊(duì)伍建立，保持一批相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才。工程物資材料管理和大型機(jī)具設(shè)備管理，由項(xiàng)目部制定相關(guān)規(guī)定和消耗指標(biāo)，凡是在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)節(jié)余的部分歸工程隊(duì)所有，可以由工程隊(duì)支配，超出指標(biāo)范圍的部分，由工程隊(duì)承擔(dān)，在相關(guān)費(fèi)用中支出。補(bǔ)充招用勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動(dòng)派遣合同，由勞務(wù)企業(yè)與所用勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同。使用勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)建立親屬推薦保證書或擔(dān)保人填寫擔(dān)保書制度，以工程建設(shè)期或工序完成期為限，與之簽訂“以完成一定工作任務(wù)為期限”的勞動(dòng)合同，不能簽訂固定期限或無(wú)約定期限的勞動(dòng)合同。與勞務(wù)隊(duì)和勞務(wù)作業(yè)人員簽訂合同要符合法律、政策規(guī)定，符合勞務(wù)用工管理制度，符合業(yè)務(wù)程序要求，同時(shí)對(duì)勞務(wù)人員的權(quán)利義務(wù)以及工資、福利、工傷醫(yī)療保險(xiǎn)等做出統(tǒng)一明確約定。（七）工程隊(duì)工資分配和社保基金管理工程隊(duì)工資分配總的原則要執(zhí)行公司的工資分配政策，在項(xiàng)目部的管理監(jiān)督下自主決定工資分配。工程隊(duì)獎(jiǎng)金分配要體現(xiàn)干好干快多勞多得，干差干慢少勞少得的原則，起到激勵(lì)先進(jìn)，帶動(dòng)中間，促動(dòng)后進(jìn)的目的，不吃“大鍋飯”，不搞平均主義。（八）工程隊(duì)黨群組織建設(shè)工程隊(duì)根據(jù)上級(jí)規(guī)定要求，建立黨支部委員會(huì)，設(shè)專職黨支部書記，履行黨支部書記工作職責(zé)。四、工程隊(duì)績(jī)效考核實(shí)行工程隊(duì)管理模式是個(gè)新事物，需要不斷地充實(shí)完善加強(qiáng)，尤其是在試運(yùn)行的初始階段，更要加強(qiáng)管理幫扶工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，因此建立嚴(yán)密的考核監(jiān)督機(jī)制，納入經(jīng)常性地考核測(cè)評(píng)范圍，具有十分重要的意義?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤，及時(shí)兌現(xiàn)。探索管理方法，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)。（六）項(xiàng)目部結(jié)合公司年終對(duì)工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)考核合格的，繼續(xù)留任；考核優(yōu)秀的，給予獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)三次考核優(yōu)秀的可以提高待遇，報(bào)公司批準(zhǔn)后職級(jí)升格。 津秦、延伸項(xiàng)目部 二〇一一年五月二十六日33 / 33。年終全面考核不合格的，項(xiàng)目部提出具體建議，報(bào)公司研究處理。具體措施是，每個(gè)工程隊(duì)確定兩名班子成員具體幫扶，參加工程隊(duì)的例會(huì)及其它各種會(huì)議，及時(shí)提出工作要求和指導(dǎo)意見，不斷改進(jìn)提高管理水平。要通過聽取匯報(bào)、查閱資料、征求意見、民主評(píng)議、綜合分析等綜合方式進(jìn)行考核，要做到要材料詳實(shí)，內(nèi)容真實(shí)，注重事實(shí)，數(shù)據(jù)說話?？己藴y(cè)評(píng)結(jié)果記入工程隊(duì)業(yè)績(jī)檔案，作為工程任務(wù)分配和實(shí)施獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。工程隊(duì)設(shè)立團(tuán)的組織，建立工程隊(duì)團(tuán)支部，明確兼職人員，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展團(tuán)的活動(dòng)，激勵(lì)團(tuán)員青年在重點(diǎn)工程建設(shè)中建功立業(yè)，展示作為。內(nèi)部員工的“五險(xiǎn)二金”扣繳標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定執(zhí)行，不準(zhǔn)隨意增減改變。工程隊(duì)管理人員在具備條件的前提下可實(shí)行崗位績(jī)效工資制，工班長(zhǎng)實(shí)行承包工資制，作業(yè)班組人員實(shí)行計(jì)件工資制或定額臺(tái)班工資制。工程隊(duì)要按照規(guī)定為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境，生活設(shè)施，居住條件，作業(yè)條件，機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，勞動(dòng)保護(hù)用品等。作業(yè)人員退場(chǎng)必須提前一天，向工程隊(duì)報(bào)告，工程隊(duì)要立即向項(xiàng)目部報(bào)告，人員進(jìn)出動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳要及時(shí)準(zhǔn)確，以便向地方政府社保部門備案。未簽勞動(dòng)合同的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)。做到工程承包單價(jià)科學(xué)合理，公平適用，既有利于工程隊(duì)建設(shè)發(fā)展，也有利于項(xiàng)目部管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（五）工程隊(duì)承包形式和單價(jià)確定項(xiàng)目部同工程隊(duì)經(jīng)過協(xié)商，簽訂具體的承包合同，按照合同約定實(shí)施有效管理。抓好工程隊(duì)員工和勞務(wù)作業(yè)人員的法紀(jì)教育，增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)，提高遵紀(jì)守法的自覺性，不做損害國(guó)家和集體的事情，自覺接受各類監(jiān)督檢查。有權(quán)對(duì)所屬員工實(shí)施嚴(yán)格有效管理，包括考勤考核，評(píng)先評(píng)優(yōu)批評(píng)教育和對(duì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或違紀(jì)處理提出建議等。在確保工程施工質(zhì)量、安全、工期的前提下，自主協(xié)調(diào)和管理作業(yè)班組的人力、設(shè)備等資源配置使用，最大限度發(fā)揮效能。認(rèn)真搞好工程建設(shè)的責(zé)任成本核算和控制，努力增收節(jié)支，增產(chǎn)節(jié)約，降低工程成本，確保職工和勞務(wù)作業(yè)人員工資按時(shí)足額發(fā)放，維護(hù)職工和勞務(wù)作業(yè)人員的合法權(quán)益。1負(fù)責(zé)工程隊(duì)后勤管理，改善生活，調(diào)劑伙食，保持清潔衛(wèi)生，保持秩序良好，保持團(tuán)結(jié)和諧。1負(fù)責(zé)工程隊(duì)管理費(fèi)使用，建立支出臺(tái)賬，及時(shí)到項(xiàng)目部報(bào)帳、記帳、平帳，確保符合財(cái)務(wù)規(guī)定。負(fù)責(zé)物資材料管理使用，加強(qiáng)保管，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)，掌握節(jié)超情況，對(duì)丟失、被盜和嚴(yán)重浪費(fèi)等行為承擔(dān)責(zé)任。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查、評(píng)比、整改、回復(fù)等項(xiàng)工作，保證安全管理達(dá)標(biāo)。1勞務(wù)作業(yè)人員管理制度工程隊(duì)要努力適應(yīng)新形勢(shì)的要求，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好勞務(wù)作業(yè)人員管理工作，要按照上級(jí)規(guī)定，嚴(yán)格程序，完善手續(xù)，認(rèn)真細(xì)致地做好各項(xiàng)工作，根據(jù)《工程隊(duì)管理規(guī)定》第三項(xiàng)第六條要求，制定本隊(duì)的管理制度。做到從源頭上鎖定成本，從方案上優(yōu)化成本，從過程上卡控成本，從管理上降低成本，保證工程隊(duì)管理成果實(shí)現(xiàn)最佳。（4）按照發(fā)展黨員的方針要求，積極做好發(fā)展新黨員工作，培養(yǎng)優(yōu)秀員工加入黨組織，把骨干發(fā)展為黨員，將黨員培養(yǎng)成骨干，為工程隊(duì)建設(shè)增添朝氣和活力。（5）后勤管理人員和食堂工作人員要負(fù)起責(zé)任，熱情為大家服務(wù)，努力調(diào)劑好生活，提高烹飪水平，盡量讓就餐人員吃飽吃好，杜絕各傳染病和食