績效考核實施辦法(1222日定稿)(文件)
【正文】 的視為不合格檔案。對于檔案不更新、資料填寫不規(guī)范、數(shù)據(jù)不真實、無簽章或印章不清晰、體檢出問題不進(jìn)行干預(yù)和指導(dǎo)，均視為無效檢查或隨訪，一律不予認(rèn)可。資料不符或檔案中無本人相關(guān)資料（如隨訪表、血糖、心電圖報告單等），視為不實檢查或隨訪，不予認(rèn)可。考核時當(dāng)面詢問或電話采訪本人回答不知情，以及無效電話均視為不實資料，不予認(rèn)可。檢查考核時各村相關(guān)資料統(tǒng)一集中在所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，進(jìn)行核實、登記。取消所有項目經(jīng)費(fèi)、鄉(xiāng)醫(yī)補(bǔ)助，同時視情節(jié)給予處理，性質(zhì)嚴(yán)重，影響惡劣的撤銷相關(guān)人員行政職并吊銷執(zhí)業(yè)資格。（，被公司采納的，在當(dāng)月的績效考核中，給予表揚(yáng)；經(jīng)部門經(jīng)理提出，績效管控小組審議，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，可給予加分。，并與被考核者達(dá)成共識；；對做得好的地方提出表揚(yáng)，如有特別優(yōu)秀之處，可做成書面案例與其他同事分享。：需在本月經(jīng)理總結(jié)會召開之前完成數(shù)據(jù)收集及表格填寫。：，通報本部門上個月工作情況（簡要說明）；；；，總經(jīng)理現(xiàn)場答復(fù)或責(zé)成各部門限期整改；負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)。此辦法自下發(fā)之日起實施。二、考核原則以提高員工績效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；公平、公正；多角度考核。，分別設(shè)三個等級A、B、C，具體分值及所占強(qiáng)制分布比例和相對應(yīng)分值如下表格：考核等級ABC分值100%80%60%所占總?cè)藬?shù)強(qiáng)制比例10%80%10%所對應(yīng)的分?jǐn)?shù)10090分8970分70分以下四、考核方法 考核關(guān)系考核層級自評直接上級間接上級權(quán)重10%50%40%備注部門員工，直接上級為部門主管，間接上級為副總 考核程序 考核安排嚴(yán)格按下表格執(zhí)行，以保證本的年終考核在規(guī)定時效內(nèi)完成，如有部門未完成規(guī)定時間內(nèi)，一律按自動放棄處理?？冃Щ仞佒苯由霞壟c被考核人進(jìn)行績效回饋和面談。一、適用范圍本實施辦法適用于對公司辦公室、供水所、營業(yè)所、安裝公司所進(jìn)行的月度績效考核工作。工作記錄表各部門應(yīng)在每月的第二個工作日內(nèi)將上月《工作記錄表》交到公司辦公室，由公司辦公室分發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門，作為績效考核的一個參考依據(jù)。②水質(zhì)管理：水質(zhì)監(jiān)測、制水工藝改進(jìn)、凈水藥劑進(jìn)廠檢驗等。營業(yè)所①月度營業(yè)報表及分析，月報應(yīng)包括：應(yīng)收報表、實收報表、拖欠報表(與上月對比數(shù))、回收率統(tǒng)計報表、產(chǎn)銷差率(漏損率)統(tǒng)計報表。⑤用戶投訴及意見受理和反饋情況記錄。③正在接洽和聯(lián)系中的業(yè)務(wù)及客戶訪問(回訪)記錄。三、組織機(jī)構(gòu)為有利于考核工作的開展，公司決定成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組 長：副組長：主 任：成 員：四、附則本辦法自年月日起施行。⑤本月原材料消耗情況(按工程分列上報)、機(jī)具臺帳和使用維護(hù)記錄。安裝公司①月度安裝收入或工程量完成情況。③維修出勤次數(shù)、出勤次/人〃天、維修部營業(yè)收入(維修工資、材料讓售分別上報)；稽查臺帳、報表和記錄。④設(shè)備臺帳，供水設(shè)備(設(shè)施)運(yùn)行、檢修、維護(hù)記錄。(二)分則各部門應(yīng)提交的與績效考核相關(guān)的材料：辦公室①本月收發(fā)文名稱、數(shù)量，文件歸檔實冊及記錄，本月起草的文件及數(shù)量。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門對其進(jìn)行審核并在3天內(nèi)將意見書面反饋至辦公室，辦公室予以核實修正，辦公室擁有1年內(nèi)追溯調(diào)整的權(quán)利。五、保密、被
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