【正文】 504延米，墩柱24根，承臺4個，蓋梁6個，預(yù)制梁64片，、。兩個涵洞隊施工劃分如下：（1）涵洞作業(yè)一隊：負(fù)責(zé)****分離式立交引道擋墻和互通區(qū)部分涵洞施工。主要工程數(shù)量：蓋板涵9座，圓管涵2座，****分離式立交引道擋墻左、。（2）涵洞作業(yè)二隊：負(fù)責(zé)*******分離式立交引道擋墻和互通區(qū)部分涵洞施工。主要工程數(shù)量：蓋板涵8座，圓管涵8座，蓋板通道6座，倒虹吸1座，*******。路基隊施工劃分如下：路基作業(yè)隊：負(fù)責(zé)全線路基土石方及防護(hù)工程施工。主要工程數(shù)量：,。 分包合同管理辦法項目分包合同是以對投標(biāo)協(xié)作方實行不定量固定單價勞務(wù)分包方式。 項目部勞務(wù)分包合同管理：（1）由項目計劃合同部主管合同并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查執(zhí)行。項目各職能部門每月對合作方的相關(guān)履約情況進(jìn)行記錄、評價，并將資料交計劃合同部，計劃合同部再將相關(guān)資料匯總整理，向項目經(jīng)理匯報。（2）分包合同在履約過程中如發(fā)生分包單價調(diào)整、施工范圍調(diào)整、施工隊伍清退出場補(bǔ)償?shù)戎卮笞兓?，?yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，并報項目經(jīng)理審批。（3）分包合同簽訂后，計劃合同部向工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、設(shè)備物資部、綜合辦公室、財務(wù)部、及分包作業(yè)隊進(jìn)行合同交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括承包范圍、工程內(nèi)容、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、人員設(shè)備、材料等，同時做好交底記錄，并將分包合同發(fā)放至分包作業(yè)隊，做好發(fā)放記錄，除財務(wù)部外其它部門不發(fā)放分包合同，如需要查看合同，到計劃合同部查看，并做好查閱記錄，各部門應(yīng)對合同內(nèi)容進(jìn)行保密。在開工前還應(yīng)向分包作業(yè)隊交接圖紙、規(guī)范、特殊規(guī)定和批準(zhǔn)的施工方案，并在施工過程中定期和不定期進(jìn)行技術(shù)交底；（4）除安全質(zhì)量部的日常檢查監(jiān)督外，應(yīng)派遣現(xiàn)場技術(shù)人負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查；其他職能部門加強(qiáng)分包工程的測量、試驗管理，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量；（5）計劃合同部定期檢查分包作業(yè)隊履行合同情況，并根據(jù)檢查情況和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人反饋資料按分包合同督促勞務(wù)層提供足夠施工資源、完成項目經(jīng)理部下達(dá)的施工計劃；（6）監(jiān)督勞務(wù)層按現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)勞務(wù)層的安全生產(chǎn)管理，對違反規(guī)定的勞務(wù)隊進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至清除出場。分包合同管理辦法工作流程圖計劃合同部：牽頭相關(guān)部門進(jìn)行勞務(wù)分包采購招標(biāo)計劃合同部：起草合同文件項目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門：對合同進(jìn)行會審(將合同條款完善)項目各部門：會簽項目領(lǐng)導(dǎo)：會簽項目經(jīng)理：審核計劃合同部：按照審批意見進(jìn)行修改后簽訂 項目部勞務(wù)分包結(jié)算管理辦法：（1）總原則：監(jiān)理不簽認(rèn)不予計量，業(yè)主不批復(fù)不予支付，每月定期結(jié)算，攤銷成本，嚴(yán)禁超結(jié)算、超支付。且支付總額不能超過結(jié)算總額的80%。（3）分包工程的結(jié)算原則上以與業(yè)主的計量支付為依據(jù)，根據(jù)工程進(jìn)度每月進(jìn)行。每月2530日為結(jié)算期限，未在規(guī)定期限內(nèi)辦理的推至下月結(jié)算。對于未辦理結(jié)算的勞務(wù)層，財務(wù)一律不予撥付工程進(jìn)度款。（4）進(jìn)行中期分包工程結(jié)算前，由計劃合同部發(fā)出中期結(jié)算通知單，項目各職能部門會簽以確認(rèn)當(dāng)期分包方的債權(quán)、債務(wù)已清理完畢或已結(jié)轉(zhuǎn)至相關(guān)結(jié)算部門，方能進(jìn)行結(jié)算。（5）分包工程最終結(jié)算前，由計劃合同部發(fā)出終期結(jié)算通知單，項目各職能部門會簽以確認(rèn)分包方的所有債權(quán)、債務(wù)已清理完畢并已結(jié)轉(zhuǎn)至相關(guān)結(jié)算部門，方能進(jìn)行結(jié)算，財務(wù)部需出具終期支付單。（6）分包工程的結(jié)算嚴(yán)格按分包合同的規(guī)定執(zhí)行。分包工程結(jié)算工作流程圖計劃合同部：編制分包結(jié)算管理辦法現(xiàn)場技術(shù)人員和負(fù)責(zé)人：對乙方已完合格工程依據(jù)分包合同內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，開具現(xiàn)場工程數(shù)量確認(rèn)單計劃合同部：根據(jù)現(xiàn)場技術(shù)員、工程部、安質(zhì)部等簽字確定的現(xiàn)場確認(rèn)單及扣除單，依據(jù)業(yè)主計量支付情況和圖紙進(jìn)行復(fù)核后，開具中間結(jié)算單安質(zhì)環(huán)保部：對所完成工程的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)工程技術(shù)部：根據(jù)確認(rèn)單依據(jù)圖紙進(jìn)行詳細(xì)計算復(fù)核設(shè)備物資部、綜合辦公室：向計劃合同部提供該隊伍的扣除材料款、機(jī)械租賃、行政用品等費(fèi)用明細(xì)總工程師：對上述內(nèi)容進(jìn)行簽字確認(rèn)，并對工程質(zhì)量等進(jìn)行把關(guān)項目部領(lǐng)導(dǎo)會簽：項目總工→項目副經(jīng)理→項目書記項目經(jīng)理審批 計量支付工作對于已完工的計量工作主要做好以下幾個方面：（1）做好基礎(chǔ)管理工作1）在計量方面的基礎(chǔ)工作首先要求項目要做好現(xiàn)場產(chǎn)值的統(tǒng)計工作，產(chǎn)值統(tǒng)計工作要將圖紙與現(xiàn)場實際施工進(jìn)度相結(jié)合，建立完備的產(chǎn)值統(tǒng)計表，防止在計量過程中少計、漏計；其次，做好計量臺賬，依據(jù)圖紙將0清單進(jìn)行細(xì)分至單項或部位，計量時對應(yīng)完工的單項工程和部位進(jìn)行計量。2）做好產(chǎn)值統(tǒng)計報表。要求各項目在對業(yè)主上報各項報表時，各職能部門要相互溝通配合，將計量產(chǎn)值盡量與施工產(chǎn)值相匹配，為每月的計量工作做好伏筆。（2）做好溝通協(xié)調(diào)工作加快工程的驗收工作。在項目的前期，加大與監(jiān)理業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)力度，項目在實際施工過程中嚴(yán)控質(zhì)量，努力提高質(zhì)量管理水平，使各項目業(yè)主、監(jiān)理單位對我項目施工過程中的質(zhì)量控制放心滿意，在計量過程中，爭取早驗收、早計量，縮短驗工周期，增加計量額度，緩解項目的資金壓力。（3）及時做好變更、索賠的計量工作變更、索賠一旦發(fā)生，立即完善變更、索賠的各項上報資料和相關(guān)手續(xù)并進(jìn)行跟蹤，加大工作力度，盡快批復(fù)并記入計量程序，爭取早變更、早計量。 經(jīng)營成本控制 經(jīng)營成本控制要求（1）做好項目標(biāo)后預(yù)算工作，詳細(xì)調(diào)查當(dāng)?shù)氐夭膬r格，嚴(yán)格測算勞務(wù)隊伍施工成本，確保成本數(shù)據(jù)真實、有依據(jù)。（2）做好每月經(jīng)濟(jì)活動分析，對成本出現(xiàn)偏差較大的項目進(jìn)行重點分析，找出原因，確立有效控制手段，降低項目成本。（3）做好項目各勞務(wù)隊伍的成本數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計分析工作，防止隊伍扯皮。（4）嚴(yán)格控制項目零散用工和零散機(jī)械臺班使用，防止成本流失。（5）本項目工程量較大，原材料用量也大，有效施工時間短，施工點較分散，要控制好項目征地臨建工程的費(fèi)用和材料、機(jī)械調(diào)配工作，降低成本。（6）項目施工期間，要做好材料的盤點工作和配合比優(yōu)化工作，嚴(yán)防材料漏洞，防止成本流失。（7）項目沿線均要設(shè)置保通設(shè)施，相應(yīng)增加安全巡視，防止增加額外施工成本。 經(jīng)營成本控制職責(zé)（1）項目經(jīng)理是本項目經(jīng)營成本控制第一責(zé)任人，指明本項目經(jīng)營成本控制范疇。（2）項目總工負(fù)責(zé)落實項目經(jīng)理指明的本項目經(jīng)營成本控制范疇，編制成本控制要求，確定成本控制點，明確各部門成本控制職責(zé)，組織編制項目成本控制措施及各單元施工成本單價。（3）項目副經(jīng)理配合項目總工落實現(xiàn)場施工成本控制要求，主持監(jiān)督物資、生產(chǎn)各部門及施工隊成本控制落實情況，提供現(xiàn)場成本控制問題，配合對成本控制進(jìn)行調(diào)整或糾偏。（4）計劃合同部：a開工前根據(jù)項目總工要求編制施工成本核算清單，明確成本組成，分析施工成本，明確施工成本控制范疇；b 施工過程中，依據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、物資、辦公室等部門收集現(xiàn)場資料，分析成本控制偏差，組織生產(chǎn)、技術(shù)、物資、財務(wù)、辦公室等部門糾偏成本控制偏差，指導(dǎo)下一步施工成本控制要求；c 項目完結(jié)后，根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、物資、辦公室等部門匯總本項目成本資料，編制項目成本核算清單，分析成本偏差的內(nèi)容、原因，編制成本控制措施為下一項目提供參考，計算施工實際成本及各項施工成本單價。（4）工程技術(shù)部：核算設(shè)計工程量清單，分析圖紙工程量，配合項目總工編制施工成本控制點及要求，根據(jù)施工計劃編制人材機(jī)計劃，落實監(jiān)督施工材料使用情況，收集整理現(xiàn)場施工影像資料、文字記錄，每計量期完成現(xiàn)場收方，配合計劃合同部完成成本核算。（6）設(shè)備物資部：根據(jù)施工機(jī)械材料計劃，編制機(jī)械材料成本控制要求?？刂茩C(jī)械材料采購、存儲、損耗成本，收集、統(tǒng)計每計量期機(jī)械材料消耗的實際使用臺賬和設(shè)計使用臺賬并制表計算差值。編制材料采購計劃，監(jiān)督控制施工現(xiàn)場材料領(lǐng)用、倉儲管理。及時與總包項目部及施工隊核對材料調(diào)撥使用清單和機(jī)械使用簽認(rèn)單。配合生產(chǎn)副經(jīng)理核對現(xiàn)場施工機(jī)械材料使用情況及分析損耗原因。提供每計量期（或項目末期）機(jī)械材料使用臺賬表（提供給項目經(jīng)理、項目書記、項目副經(jīng)理、項目總工、計劃合同部、財務(wù)部）。（7）綜合辦公室登記匯總編制日常辦公、招待、后勤等工作臺賬， 做到日清月結(jié)，將辦公室臺賬及時提供給財務(wù)部，臺賬截至日期定為計劃合同部提供的每計量日期。（8）財務(wù)部審核、匯編項目經(jīng)營成本資金情況，分析經(jīng)營成本偏差點，監(jiān)督經(jīng)營成本原因分析程序，編制項目經(jīng)營成本資金偏差表。（9）其他各部門，每計量期前及時配合財務(wù)部登記辦公及借支臺賬，配合財務(wù)部審核項目成本匯總編表。6 臨時工程本項目為舊****省道改擴(kuò)建工程，周邊道路完善交通便利，施工運(yùn)輸?shù)缆肥褂门f****省道和周邊道路，鋼筋加工場3處（含涵洞鋼筋加工），物資中心庫1處，變壓器3處。所有臨建工程含臨電設(shè)施、鋼筋加工場、物資集中庫等費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制在項目部計劃合同部分析的臨建預(yù)算內(nèi)。 施工用水沿線水資源較豐富，以舊村址地下水井水為主，施工用水就近取用。 臨時用電布設(shè)全線共布設(shè)臨時變壓器3處3臺，總?cè)萘繛?00KVA，其中****互通區(qū)200KVA，*******分離式立交250KVA，****分離式立交250KVA。小型發(fā)電機(jī)2臺，分別供*******小橋和互通區(qū)涵洞使用。施工臨時用電需要安排專人與總包單位聯(lián)系辦理手續(xù)。 施工通訊項目部配置4部程控電話，其他通訊依靠移動電話滿足施工需求，施工現(xiàn)場輔以無線對講機(jī)通訊；項目部建立計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)連接，滿足施工指揮協(xié)調(diào)及對外聯(lián)絡(luò)需要。 施工駐地45623456 項目部駐地項目部租用****鎮(zhèn)****大道北與****平交口西南的原新港路橋工程公司院內(nèi)，1~3層為辦公區(qū)，5~6層為員工生活區(qū)，部門設(shè)立及企業(yè)文化布置按公司制度執(zhí)行。 作業(yè)隊駐地(1) 橋梁作業(yè)一隊：在****鎮(zhèn)租用民房作為橋梁作業(yè)一隊駐地。(2) 橋梁作業(yè)二隊：*******西北*****村作為橋梁作業(yè)二隊駐地。(3) 橋梁作業(yè)三隊：在****鎮(zhèn)租用民房作為橋梁作業(yè)一隊駐地。(4) 涵洞作業(yè)一隊：在****鎮(zhèn)租用民房作為橋梁作業(yè)一隊駐地。(5) 涵洞作業(yè)二隊：*******西北*****村作為橋梁作業(yè)二隊。(6) 路基作業(yè)隊：在****鎮(zhèn)租用民房作為路基作業(yè)隊駐地。 泥漿池布置及要求我項目主要有****立交和*******立交，鉆孔樁作業(yè)較多，在施工生產(chǎn)中需制備、排放大量泥漿，需設(shè)置泥漿池，泥漿池較深、泥濘，容易發(fā)生人員陷于淤泥，比較危險；鉆孔樁施工泥漿排放易影響環(huán)境，同時會造成不文明施工現(xiàn)象。為促使項目合理利用資源，減少污染物排放，做到經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益統(tǒng)一，結(jié)合項目部施工實際情況制定方案。泥漿初步排放方案泥漿池選址設(shè)置于相鄰兩墩之間，隨施工進(jìn)度變更位置，距離橋位較近，排漿方便，向外運(yùn)輸方便；泥漿池采用鋼箱式可移動工藝，周圍設(shè)置安全圍護(hù)、安全警示標(biāo)志，夜間設(shè)有紅燈警示；施工完畢沉淀后，采用挖機(jī)裝載，運(yùn)輸至指定位置或棄渣場；嚴(yán)禁泥漿隨意排放；如當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主有特殊要求，依照當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主的要求，本著在力所能及范圍保護(hù)環(huán)境的原則進(jìn)行施工。 鋼筋加工場、物資中心庫456 鋼筋加工場、物資中心庫布置本項目共有橋梁3座（雙幅），涵洞33座（單洞），根據(jù)結(jié)構(gòu)物布置情況沿線共設(shè)3處鋼筋加工場，物資中心庫全線共設(shè)置一處。****臨建場地位于K28+580處北側(cè)原綜合市場舊址，面積2055㎡；*******臨建場地位于K23+900處引道擋墻中間，面積2000㎡；****互通臨建場地位于****互通終點道路內(nèi)，面積1600㎡，地磅房另設(shè)。****臨建場地布置圖***路臨建場地規(guī)劃圖****互通臨建場地規(guī)劃圖 鋼筋加工場標(biāo)準(zhǔn)1）鋼筋加工場占地面積實際尺寸視地形情況調(diào)整，鋼筋場地全部硬化。2）場地硬化在原地面清理平整后采用C20混凝土進(jìn)行硬化，（）。3）鋼筋場分原材存放區(qū)、鋼筋加工區(qū)、半成品存放區(qū)、成品存放區(qū)、生活區(qū)，鋼筋棚高6m，采用輕型鋼結(jié)構(gòu)搭設(shè)，彩鋼瓦封頂。4）；彩鋼板圍擋，；設(shè)置5米m寬大門1處；角落設(shè)置廁所一處；設(shè)置材料庫、看守房彩鋼板房。5）鋼筋棚設(shè)置4Kg干粉滅火器2具，滅火沙2立方米，鐵锨2把，鐵桶2只。7 施工組織設(shè)計要點 項目部整體計劃要求項目整體施工時間按有效施工時間設(shè)計，有效施工時間自2016年5月8日至2017年9月30日,有效施工時間17個月。（1）施工準(zhǔn)備、臨時工程：2016年5月7日前完成*******、****立交鋼筋加工場地建設(shè)并達(dá)到生產(chǎn)條件，2016年6月30日完成互通****立交鋼筋加工場地建設(shè)并達(dá)到生產(chǎn)條件及輔道施工；其余工程的施工準(zhǔn)備按實際情況確定。（2）2016年5月8日開始*******輔道填筑；12月5日完成*******引道北側(cè)擋墻；2017年7月30日完成****互通匝道填筑；其余路基工程于2017年9月30日陸續(xù)完成。（3）橋梁工程：****分離式立交橋：2016年5月6日****分離立交橋保通路開始施工，左幅施工鉆孔樁，3墩、8墩分別向東西兩側(cè)同時施工，2016年10月30日完成左幅工程的施工，11月30日完成左幅引道填土級路面工程。2017年2月28日完成右幅拆除，3月1日右幅樁基開始施工，2017年8月21日****分離式立交全部工程完成；2017年9月21日完成引道土方級路面工程。左幅：基礎(chǔ)工程： 2016年5月6日～2016年6月4日（63根及檢測）墩臺工程： 2016年6月5日～2016年7月15日（13模/260米）梁體安裝及現(xiàn)澆：2016年7月16日～2016年9月20日橋面系及附屬：2016年9月21日～2016年10月30日引道及路面：2016年11月1日2016年11月30日右幅：舊橋拆除：2016年12月1日2017年2月28日基礎(chǔ)工程： 2017年3月1日～2017年3月29日（61根及檢測）墩臺工程： 2017年3月30日～2017年4月9日（13模/260米）梁體安裝及現(xiàn)澆：2017年4月10日～2017年7月2日橋面系及附屬：2017年7月11日～2017年8月21日引道及路面：2017年8月22日～2017年9月21日*******分離式立交：2016年5月7日*******立交施工準(zhǔn)備完畢，左幅施工鉆孔樁，從7向東西兩側(cè)同時施工，2016年11月4日完成右幅工程（除引道填土）的施工，2016年6月8日右幅樁基開始施工，2017年5月18日*******立交全部工程完成；左幅：基礎(chǔ)工程： 2016年5月8日～2016年6月5日（7鉆）墩臺工程：2016年6月6日～2016年8月5日（7模/140米）制梁工程：2016年6月6日～2016年10月5日梁體安裝及現(xiàn)澆： 2016年8月5日～2016年11月4日橋面系及附屬：2016年11月5日～2016年12月15日右幅：基礎(chǔ)工程： 2016年6月8日～2016年7月5日（7鉆）墩臺工程：2016年7月5日～2016年9月4日（7模/140米）制梁工程：2016年7月5日～2016年10月4日梁體安裝及現(xiàn)澆： 2016年9月5日～2017年4月18日橋面系及附屬：2017年4月19日～2017年5月18日****互通式立交：2016年7月1日****互通式立交左幅樁基施工，2016年12月4日完成左幅工程（除匝道填土）的施工，2016年7月8日右幅樁基開始施工，2016年12月10****互通式立交全部工程完成； 左幅：基礎(chǔ)工程： 2016年7月1日～2016年7月28日（11鉆）墩臺工程： 2016年7月29日～2016年9月28日（13模/260米）梁板預(yù)制：2016年7月15日—2016年9月28日梁體安裝： 2016年9月16日～2016年10月13日橋面系及附屬：2016年10月14日～2016年12月4日右幅：基礎(chǔ)工程： 2016年7月8日～2016年8月6日（11鉆）墩臺工程： 2016年8月7日～2016年10月6日（13模/260米）梁板預(yù)制：2016年7月18日—2016年9月28日梁體安裝： 2016年9月18日～2016年10月17日橋面系及附屬：2016年10月18日～2016年12月10日（4）涵洞工程：，蓋板涵1225米/11道。按路基工程分段施工計劃分點提前完成；（5）通道工程：橫穿*****通道，114米/1道，2016年5月8日開挖左幅通道基坑，2016年7月30日東半段通車；2016年8月1日開挖西半段基坑，2016年10月30日西半段通車。（6）路基附屬工程及其他工程：2016年5月8日～2016年11月30日根據(jù)主體施工進(jìn)度分段分點施工。 任務(wù)劃分根據(jù)工程數(shù)量及工點分布情況，設(shè)置6個作業(yè)隊實施全線施工任務(wù)，分別是：路基作業(yè)隊1個，橋梁作業(yè)隊3個，涵洞作業(yè)隊2個。具體任務(wù)劃分如下：(1) 橋梁作業(yè)一隊：負(fù)責(zé)****立交橋的施工，（單幅），鉆孔樁64根，墩柱23個，蓋梁3個，橋臺2個?，F(xiàn)澆連續(xù)箱梁左236米現(xiàn)澆箱梁，(2) 橋梁作業(yè)二隊：負(fù)責(zé)*******立交橋和*******小橋的施工，（單幅），鉆孔樁75根，墩柱39個，蓋梁16個，30+56+，橋臺2個，*******立交橋、*******橋的鋼筋加工及部分涵洞的鋼筋加工。(3) 橋梁作業(yè)三隊：負(fù)責(zé)****立交橋橋的施工，橋梁全長148米（單幅），鉆孔樁32根，墩柱12個，蓋梁3個，橋臺2個。負(fù)責(zé)****。(4) 涵洞作業(yè)一隊：負(fù)責(zé)****分離式立交橋引道擋墻的施工，負(fù)責(zé)部分涵洞的施工（根據(jù)施工時具體確定）。(5) 涵洞作業(yè)二隊：負(fù)責(zé)*******分離式立交橋引道擋墻的施工，負(fù)責(zé)部分涵洞的施工（根據(jù)施工時具體確定）。(6) 路基作業(yè)隊：負(fù)責(zé)全線的路基土石方及防護(hù)工程施工。主要工程數(shù)量：,。 資源需求計劃 勞動力需求計劃 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃材料名稱日期鋼筋(噸)商品混凝土（立方）備注2016年5月　2016年6月　2016年7月　2016年8月　2016年9月　2016年10月　2016年11月　2016年12月　2017年1月00　2017年2月00　2017年3月　2017年4月　2017年5月　2017年6月　2017年7月　2017年8月　2017年9月　2017年10月0　合 計816689594****立交：，橋臺肋板模板1套，蓋梁模板一套；*******橋：，,2米*，橋臺模板1套。碗扣支架750噸，竹膠板5000平方，方木6*10厘米20000米。****立交橋：，2米*2米方高度8米鋼模板4套。橋臺模板1套。半幅碗扣支架416噸，竹膠板5158平方，方木6*10厘米24767米