神華集團公司總部績效管理實施辦法(編輯修改稿)
2024-09-06 02:37 本頁面
【文章內容簡介】 門負責人的考評成績與所在部門的績效掛鉤。五、績效考評的方法（一）各考評對象的考評人及權重對部門績效的考評集團公司領導、股份公司高管、總部各部門負責人、總部各部門員工（含主任師、處長、主管）、子分公司共同對部門進行考評，權重分配如下：(1)集團公司領導、股份公司高管對部門的考評權重占60％。(2)總部各部門負責人（含正副職）對各部門的考評權重占10％，主要評價內容為部門相互間的協(xié)作與服務情況，以及所了解的績效情況。(3)總部各部門員工對各部門的考評權重占10％，評價內容同上。(4)子公司領導班子成員對各部門的考評權重占20％，評價內容同上。各子公司對總部各部門的評價意見，要專門召開總經理辦公會，集體研究討論。(5)董事長對部門評分結果有一定的調整權。集團公開述職對部門的評價結果，作為部門年度績效考評的組成部分，占一定權重。對部門正職的考評對部門正職的考評由集團公司領導、股份公司高管、本部門員工（含部門副職、主任師、處長和主管）進行。(1)集團公司領導、股份公司高管對部門正職的工作業(yè)績、知識與能力、工作態(tài)度、團隊協(xié)作進行全面考評，占部門正職個人績效的80％。(2)本部門員工對部門正職“發(fā)揮員工作用”、“提高員工素質”、“營造內部環(huán)境”和“工作創(chuàng)新”四方面的情況進行滿意度評價，占部門正職個人績效的20％。(3)部門正職個人績效與部門績效的掛鉤比例為60％。(4)董事長對部門正職評分結果有一定的調整權。集團公開述職對部門正職的評價結果，作為部門正職年度績效考評的組成部分，占一定權重。對部門副職的考評對部門副職的考評由本部門正職、其他副職、主任師、處長、主管進行。(1) 部門正職對部門副職的工作業(yè)績、知識與能力、工作態(tài)度、團隊協(xié)作進行全面考評，占部門副職個人績效的50％。(2)其他副職、主任師、處長、主管對部門副職的“發(fā)揮員工作用”、“提高員工素質”、“營造內部環(huán)境”和“工作創(chuàng)新”四方面的情況進行滿意度評價，占部門副職個人績效的50％。(3)部門副職個人績效與部門績效的掛鉤比例為50％。(4)部門正職對副職的考評結果需經公司分管領導確認。對主任師的考評對主任師的考評由本部門負責人、其他主任師、處長、主管進行。(1)部門負責人對主任師的工作業(yè)績、知識與能力、工作態(tài)度、團隊協(xié)作進行全面考評，占主任師個人績效的60％。由部門正職負責考評，部門有副職的，正職應征求副職的意見。(2)部門內其他主任師、處長、主管對主任師的評價參照指標主要是知識與能力、工作態(tài)度、團隊協(xié)作，占主任師個人績效的40％。(3)主任師個人績效與部門績效的掛鉤比例為40％。對處長的考評對處長的考評由本部門負責人、主任師、其他處長、主
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1