圣侖集團(tuán)總部績(jī)效管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-12 17:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，得到來(lái)自集團(tuán)公司內(nèi)外客戶的高度評(píng)價(jià)。 4 共 8頁(yè) B（ 7分） ?100% 工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì) 量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得內(nèi)外客戶的滿意。 C（ 4分） ?80% 工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有內(nèi)外客戶不滿意情況發(fā)生。 D（ 2分） ? 80% 工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有內(nèi)外客戶投訴發(fā)生。 附加分。每提一條工作建議，增加 分；一條工作建議被采納，增加 分。 考核結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)，見下表： 分值 ? 4分 ? 7分 ? 10分 ?10分 等級(jí) 不合格 合格 良好 優(yōu)秀 6．部門績(jī)效考核 部門績(jī)效考核是對(duì)各職能部門的工作計(jì)劃、計(jì)劃完成情況以及對(duì)其它部門的支持合作等方面進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)，并以此考核部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效。 部門績(jī)效考核分部門季度工作績(jī)效考核與年度綜合績(jī)效考核兩類。季度工作績(jī)效考核按 規(guī)定的程序進(jìn)行，部門年度綜合績(jī)效考核按 規(guī)定的程序進(jìn)行。 部門季度工作績(jī)效考核結(jié)果即為該部門負(fù)責(zé)人季度工作績(jī)效考核結(jié)果。 部門年度綜合績(jī)效 =部門季度績(jī)效平均值 ?+部門年度周邊績(jī)效 ? 部 門負(fù)責(zé)人年度綜合績(jī)效 =部門年度綜合績(jī)效 ?+ 部門負(fù)責(zé)人年度管理績(jī)效 ? 7．員工績(jī)效考核 員工績(jī)效考核對(duì)除部門負(fù)責(zé)人以外的員工（包括主管）的工作過程和工作 5 共 8頁(yè) 產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)價(jià)。 員工季度工作績(jī)效考核按 規(guī)定的程序進(jìn)行。 員工季度工作績(jī)效 =個(gè)人季度工作績(jī)效 ?+部門季度工作績(jī)效 ?。 員工年度綜合績(jī)效包括季度工作績(jī)效的平均值和年度周邊績(jī)效兩部分。 員工年度周邊績(jī)效按 規(guī)定的程序進(jìn)行。 員工年度綜合績(jī)效 =員工季度績(jī)效平均值 ?+ 年度周邊績(jī)效 ?。 8．委派財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核 依據(jù)集 團(tuán)公司《委派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法（試行）》，各控股公司董事會(huì)委托集團(tuán)公司總部對(duì)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考核。 每年 1 月 20 日前委派財(cái)務(wù)總監(jiān)將本年度工作計(jì)劃提交集團(tuán)公司總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作進(jìn)行跟蹤。 委派財(cái)務(wù)總監(jiān)季度工作績(jī)效考核由集團(tuán)
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