xx發(fā)電有限責(zé)任公司績(jī)效工資考核發(fā)放管理暫行辦法(編輯修改稿)
2025-05-11 12:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 11燃料部 12化水部 13煤管部 14燃料質(zhì)檢中心 15擴(kuò)建項(xiàng)目辦16監(jiān)察審計(jì)部 說明：，可另附頁(yè)。,請(qǐng)?zhí)顚憻o。，每月5日前報(bào)送?？己瞬块T主管公司領(lǐng)導(dǎo): 考核部門經(jīng)理: 制表:附件3：績(jī)效工資考核分配發(fā)放明細(xì)表部門: 年 月 日序號(hào)工號(hào)帳號(hào)姓名考核工資基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金額懲罰金額實(shí)發(fā)考核工資簽名1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2122232425262728合計(jì)說明：該表由各部門根據(jù)考核獎(jiǎng)懲結(jié)果填報(bào)，每月15日前報(bào)送。部門經(jīng)理: 制表:附件4： 重點(diǎn)工作與關(guān)鍵指標(biāo)考核管理職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)或項(xiàng)目、內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)懲罰標(biāo)準(zhǔn)考核管理部門責(zé)任部門考核配合部門1發(fā)電量按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行生產(chǎn)管理部市場(chǎng)營(yíng)銷部發(fā)電運(yùn)行部燃料部、化水部設(shè)備維護(hù)部煤管部經(jīng)營(yíng)管理部2目標(biāo)利潤(rùn)按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行財(cái)務(wù)部公司屬各部門3售電單價(jià)（含稅）按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理部4應(yīng)收電熱費(fèi)以河南分公司下發(fā)的月度綜合計(jì)劃為依據(jù)，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)財(cái)務(wù)部500元。獎(jiǎng)勵(lì)最高限額不能超過績(jī)效工資的50%以河南分公司下發(fā)的月度綜合計(jì)劃為依據(jù)，每降低1%扣罰財(cái)務(wù)部400元?？哿P最高限額不能超過績(jī)效工資的50%經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)部5入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)（含稅）按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行財(cái)務(wù)部煤管部6費(fèi)用控制材料費(fèi)年終按節(jié)約部分的20%獎(jiǎng)勵(lì)。年終按超支部分的20%考核。經(jīng)營(yíng)管理部公司屬各部門7修理費(fèi)按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行生產(chǎn)管理部發(fā)電運(yùn)行部燃料部、化水部 設(shè)備維護(hù)部8其他費(fèi)用按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行財(cái)務(wù)部公司屬各部門9供電煤耗按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行生產(chǎn)管理部發(fā)電運(yùn)行部燃料部、化水部 設(shè)備維護(hù)部煤管部 質(zhì)檢中心經(jīng)營(yíng)管理部10綜合廠用電率
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1