員工績效考核獎懲暫行辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 30%），于年底考核后核發(fā)；（3）獎金，于年底考核后在事業(yè)部獎金總額內(nèi)核發(fā)。事業(yè)部總經(jīng)理的獎金按以下公式計(jì)算：事業(yè)部總經(jīng)理獎金= 事業(yè)部獎金總額 X 15% + 超額利潤 X 9%事業(yè)部當(dāng)年未同時(shí)完成強(qiáng)制指標(biāo)，事業(yè)部總經(jīng)理的績效工資和獎金不予核發(fā)，并視情況進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位、降職留用或另行分配工作，直至解聘。事業(yè)部其他人員的考核及獎懲可參照本辦法執(zhí)行。第三章 總公司人員的考核一、總公司人員的薪酬構(gòu)成總公司人員的薪酬包括：（一）基本工資：為工資總額的7080%，每月全額發(fā)放；（二）績效工資：為工資總額的2030%，根據(jù)公司年度利潤完成情況和個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)（各占50%比例），按個(gè)人崗位工資等級，于年底考核后核發(fā)；（三）獎金，在年度考核結(jié)束后，按內(nèi)部薪酬管理規(guī)定的崗位工資檔級，以各事業(yè)部總經(jīng)理核發(fā)獎金的加權(quán)平均數(shù)為基數(shù)，乘以獎金核發(fā)系數(shù)計(jì)算發(fā)放（附獎金核發(fā)系數(shù)表）。二、經(jīng)營班子成員的考核與獎懲（一）董事長、總經(jīng)理的考核，按照保利南方集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)和《保利南方集團(tuán)公司控股子公司主要領(lǐng)導(dǎo)年度考核辦法（試行）》執(zhí)行，并按本章第一條第三款計(jì)算核發(fā)。（二）副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理的考核，以履行工作職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理完成公司經(jīng)營任務(wù)，督導(dǎo)事業(yè)部落實(shí)經(jīng)營指標(biāo)情況為考核內(nèi)容。（三）經(jīng)營班子成員中的區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)，其個(gè)人獎金由兩部分組成。一部分與所管轄的事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績掛鉤，即為所轄事業(yè)部總經(jīng)理獎金的加權(quán)平均數(shù)（計(jì)算方法：個(gè)人獎金=所管轄事業(yè)部總經(jīng)理核發(fā)獎金總額247。所管轄事業(yè)部個(gè)數(shù)
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