【總結(jié)】105.建設(shè)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程建設(shè)管理,規(guī)范驗(yàn)工計(jì)價(jià)行為,維護(hù)公司的合法利益,正確掌握工程進(jìn)度和真實(shí)反映工程投資完成情況,科學(xué)、合理、有效地使用好建設(shè)資金,確保工程建設(shè)順利實(shí)施,根據(jù)國(guó)家和鐵道部有關(guān)法律、法規(guī)、制度及管理辦法,制定本辦法。第二條驗(yàn)工計(jì)價(jià)的主要依據(jù)(一
2024-09-15 13:38
【總結(jié)】“上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案”制度的管理辦法第一條為規(guī)范集團(tuán)各地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)的操作,加強(qiáng)對(duì)《萬(wàn)科集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程與成果標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡(jiǎn)稱《流程和標(biāo)準(zhǔn)》)中“上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案”各重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控,以達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度目的,特編制此辦法。第二條上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案的前提是此階段成果已通過(guò)一線公司審查確認(rèn)。第三條上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案作為流程中的重要節(jié)點(diǎn)應(yīng)在
2025-01-21 21:35
【總結(jié)】
2025-04-13 03:29
【總結(jié)】----集團(tuán)單體確認(rèn)管理辦法第一條為規(guī)范集團(tuán)各地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)的操作,加強(qiáng)對(duì)《萬(wàn)科集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程與成果標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡(jiǎn)稱《流程和標(biāo)準(zhǔn)》)中實(shí)施方案階段的“集團(tuán)單體確認(rèn)”這一重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控,以達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度目的,特編制此辦法。第二條集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)“集團(tuán)單體確認(rèn)”評(píng)審,“集團(tuán)單體確認(rèn)”的時(shí)間應(yīng)以項(xiàng)目設(shè)計(jì)年度
2025-08-05 10:53
【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù)萬(wàn)科地產(chǎn)公司合同管理辦法《萬(wàn)科地產(chǎn)公司合同管理辦法》在集團(tuán)各部門(mén)、各一線公司以及廣大員工的大力支持和積極參與下,基本完成修訂稿,再次衷心感謝!為了最大程度地完善該項(xiàng)制度,現(xiàn)再次向集團(tuán)各部門(mén)、各一線公司以及全體職員征求意見(jiàn),希望大家不吝賜教多提意見(jiàn)和建議,我們將充分考慮您的意見(jiàn)和建議。此次是該辦
2025-05-14 00:23
【總結(jié)】工程合同管理辦法(試行版)成本合約部2020年6月1日工程合同管理辦法(試行版)1.目的為加強(qiáng)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中對(duì)各類供應(yīng)商的過(guò)程控制,確保有效履約,減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)明確內(nèi)部職責(zé),正常流轉(zhuǎn)程序,滿足經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)要求。2.
2025-05-10 13:17
【總結(jié)】工程管理辦法文件編號(hào):文件版本:編制日期:2007年12月21日目錄第一章總則目的依據(jù)適用范圍第二章職責(zé)與權(quán)限運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(COO)總經(jīng)理工程部成本合約部設(shè)計(jì)部開(kāi)發(fā)部工程管理審批權(quán)限第三章工程管理項(xiàng)目
2025-04-18 13:53
【總結(jié)】建筑工程發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法來(lái)源:作者:日期:10-01-19 《建筑工程發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》于2001年10月25日經(jīng)過(guò)建設(shè)部第49次常務(wù)會(huì)議審議通過(guò),以建設(shè)部第107號(hào)部長(zhǎng)令發(fā)布,自2001年12月1日起施行. 一、《建筑工程發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》起草過(guò)程 〔1999〕1號(hào)文件發(fā)布了《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包價(jià)格管理暫行規(guī)定》。該暫行規(guī)定是適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)行
2025-04-08 23:02
【總結(jié)】四川省建設(shè)工程安全文明施工措施費(fèi)計(jì)價(jià)管理辦法(征求意見(jiàn)稿)第一條為加強(qiáng)我省建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理,保證安全文明施工措施費(fèi)落實(shí)到位和??顚S茫袑?shí)改善施工從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境,防止和減少安全事故發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、行政法規(guī)和設(shè)部《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使
2025-04-08 23:10
【總結(jié)】1、編制說(shuō)明由于現(xiàn)場(chǎng)甲分包單位較多,為完善和規(guī)范公司管理體制,強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制,科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍與總包方的合作關(guān)系,保證工程能夠順利實(shí)施,提高工程質(zhì)量,更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進(jìn)行,特制訂此管理辦法。2、甲分包協(xié)調(diào)總要求①、要求業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲
2024-11-13 13:48
【總結(jié)】萬(wàn)科地產(chǎn)銷售折扣管理辦法萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司編號(hào)VKCW03-15名稱集團(tuán)銷售折扣管理辦法版本A/1第1頁(yè)共5頁(yè)編制審核批準(zhǔn)生效日2004年1月1日1目的:為規(guī)范集團(tuán)所屬房地產(chǎn)公司的銷售折扣行為。2范圍:適用于集團(tuán)范圍內(nèi)房地產(chǎn)公司的自售產(chǎn)品情形,不包括委托代售。3職責(zé):本辦法由集團(tuán)財(cái)
2025-04-07 22:37
【總結(jié)】......工程變更簽證管理辦法及流程第一章設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定第一條目的,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本流程。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)變更申報(bào)資料進(jìn)行審查、審批,確保設(shè)計(jì)變更的及時(shí)性、合理性和
2025-04-12 04:59
【總結(jié)】驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作,正確掌握工程價(jià)值進(jìn)度,及時(shí)收回工程項(xiàng)目資金,對(duì)內(nèi)準(zhǔn)確核定各項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)成本,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,規(guī)范驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理程序,制定本管理辦法。第二條驗(yàn)工計(jì)價(jià)(亦稱工程計(jì)量或支付,下同)是將工程施工實(shí)物工作量反映在金額上的全過(guò)程,是工程施工過(guò)程中最直接、最基本、最大量的基礎(chǔ)管理工作之一。第三條驗(yàn)工計(jì)價(jià)是合同收入
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】......驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范驗(yàn)工計(jì)價(jià)行為,明確工作流程,根據(jù)公司有關(guān)管理辦法及規(guī)定,結(jié)合渝蓉高速公路川藏鐵路成雅段項(xiàng)目的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條驗(yàn)工計(jì)價(jià)是項(xiàng)目部對(duì)各勞務(wù)班組完成
2025-04-08 08:01
【總結(jié)】****地產(chǎn)集團(tuán)工程管理辦法目錄前言 2第一部分地產(chǎn)集團(tuán)工程管理組織程序 3第二部分工程招投標(biāo)管理程序 7第三部分項(xiàng)目施工過(guò)程管理要點(diǎn) 15第四部分工程文件管理辦法 24第五部分施工圖紙審查管理程序 26第六部分工地檢查管理程序 30第七部分工程質(zhì)量檢查管理程
2025-04-18 03:47