【總結(jié)】卓越?jīng)Q策·共享資源詳進第1頁地產(chǎn)集團有限公司工程合同管理辦法(第一版)一、目的為加強房地產(chǎn)項目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護公司權(quán)益。根據(jù)《工程合同管理流程》,制定本管理辦法。二、適用范圍本管理辦法適用于下屬各房地產(chǎn)公司(以下簡稱項目公司)。三、職責
2024-09-13 09:53
【總結(jié)】1、編制說明由于現(xiàn)場甲分包單位較多,為完善和規(guī)范公司管理體制,強化公司對項目進度的整體控制,科學協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包隊伍與總包方的合作關(guān)系,保證工程能夠順利實施,提高工程質(zhì)量,更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進行,特制訂此管理辦法。2、甲分包協(xié)調(diào)總要求①、要求業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲
2024-11-13 13:48
【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引(試行)1.目的n作為《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法(試行)》制度的補充n規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量實測過程中的程序、取樣方法、測量操作、數(shù)據(jù)處理等具體步驟和要求。n提供產(chǎn)品質(zhì)量實測的操作方法,盡可能消除人為操作引起的偏差。2.適用范圍.本指引適用于按《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法(試行)》要求,萬科集團所有在建工程(自開工至交付完成)項目,包括全資項目以及非全資但
2025-04-07 22:38
【總結(jié)】萬科集團外派人員管理辦法(試行)(MHKG-RL-ZD-007)1.目的為了加強外派人員與集團的信息溝通,保證集團外派人員管理工作的順利進行,促進外派人員在各子公司正確、積極的開展工作,調(diào)動外派人員的工作積極性,特制定本制度。2.適用范圍集團外派京外常駐人員,系指集團聘用且常期(半年以上)派駐北京之外所屬公司工作的員工,主要包括:各子公司高層管理人員、部分部門經(jīng)理或副經(jīng)理
【總結(jié)】 第1頁共8頁 萬科集團文書管理辦法 萬科集團檔案管理辦法(mhkg-zg-zd-009) 檔案管理流程總部各部門/項目公司及其他子公司各部門a 提交歸檔文件資料及存期建議總部綜合管理部b收...
2024-09-11 10:25
【總結(jié)】第一篇:萬科集團檔案管理辦法 萬科集團檔案管理辦法(MHKG-ZG-ZD-009) 檔案管理流程總部各部門/項目公司及其他子公司各部門A提交歸檔文件資料及存期建議總部綜合管理部B收集各種歸檔資料并...
2024-11-16 03:26
【總結(jié)】為規(guī)范萬科集團工程招單位的權(quán)益,在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團總部財務管理部成本管理組負責本管理辦法的制訂、修改、指導、解釋、監(jiān)督檢查。萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司進行招標工作的經(jīng)辦人員、審批人員和
2024-11-12 21:48
【總結(jié)】工程結(jié)算管理辦法(試行)1.目的規(guī)范工程結(jié)算管理,結(jié)合工程造價形成的特點,有效地控制工程造價,提高工程預(結(jié))算工作的效益。2.適用范圍適用于項目工程的預結(jié)算編制、審核工作和工程實施過程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等需確定費用的審核工作。3.術(shù)語和定義:指工程竣工驗收后,根據(jù)合同、竣工圖紙、變更簽證等與工程造價相關(guān)的資料編制的最終
2025-04-12 08:57
【總結(jié)】1.目的.規(guī)范公司各項款項審核和支付流程,保證公司資金安全、高效運行。2.適用范圍.支付管理的范圍包括但不限于:開發(fā)建設款支付、資本性支出、日常費用支付、稅費支付、代收代付款項支付以及其他款項支付。3.定義.無4.職責.各收款單位、個人:按要求準備相應資料。.經(jīng)辦部門:初審并提出付款申請。.相關(guān)部門:進行款項支付審核。.財務部門:按
2025-04-12 02:15
【總結(jié)】三亞昌達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效管理辦法2008?年?6?月?10?日三亞昌達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司SANYA?CHANGDA?REAL?ESTATE
2025-04-16 13:34
【總結(jié)】合同管理辦法目的:對公司所有合同和標書的過程規(guī)范,保證公司合同、標書過程有效性和結(jié)果適應性,確定過程中各部門職責。第一章總則本總則要求針對業(yè)務銷售、采購、租賃、外車采購合同。。,應提前兩日告知行政人事部。,經(jīng)辦部門應根據(jù)實際情況進行下列具體工作:,是否具備主體資格,證照是否齊全、是否合法,是否有承擔民事責任的能力和履約能力。,應要求對方提交授權(quán)委托書并仔細審查
2025-04-12 01:19
【總結(jié)】,加強企業(yè)管理,規(guī)范集團公司及其子公司合同管理程序,明確管理職責,界定管理層面,防范經(jīng)營風險,提高管理效能。預防和減少合同糾紛的發(fā)生,避免不必要的經(jīng)濟損失,根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)的法律、法規(guī),結(jié)合公司實際情況制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司本部、分支機構(gòu)和其他直屬單位。集團公司全資、控股子公司的一切合同管理活動。勞動合同的
2025-05-14 21:55
【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫某上市地產(chǎn)集團公司合同管理辦法目錄第一章總則2第二章合同授權(quán)管理3第三章合同版本4第四章合同立項4第五章合同簽訂5第六章合同履行7第七章合同變更7第八章合同糾紛的處理7第九
2025-05-08 15:32
【總結(jié)】1.目的明確公司內(nèi)部有關(guān)人員的信息披露的職責范圍和保密責任,確保信息披露真實、準確、完整。2.釋義2.1披露信息:《深圳證券交易所股票上市規(guī)則(2004版)》中規(guī)定的強制性披露信息和未達到披露標準但可能對公司股票及其衍生品種交易價格產(chǎn)生較大影響的自愿性披露信息。2.2信息披露相關(guān)當事人:指公司總部各職能部門、一線公司、董事會辦公室股證信息小組2.3指定報紙:中國證
2025-04-15 03:04
2025-04-18 05:43