【總結(jié)】19/19為規(guī)范萬科集團(tuán)集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的佳投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法規(guī)范適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)企業(yè)股份有限公司下屬所有一線公司。集團(tuán)萬科集團(tuán)總部公司財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法規(guī)范的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、實(shí)施和監(jiān)督檢查。集團(tuán)公司各部門和
2025-04-12 04:58
【總結(jié)】......工程變更簽證管理辦法及流程第一章設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定第一條目的,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本流程。通過對(duì)設(shè)計(jì)變更申報(bào)資料進(jìn)行審查、審批,確保設(shè)計(jì)變更的及時(shí)性、合理性和
2025-04-12 04:59
【總結(jié)】----“上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案”制度的管理辦法第一條為規(guī)范集團(tuán)各地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)的操作,加強(qiáng)對(duì)《萬科集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程與成果標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡(jiǎn)稱《流程和標(biāo)準(zhǔn)》)中“上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案”各重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控,以達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度目的,特編制此辦法。第二條上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案的前提是此階段成果已通過一線公司審查確
2025-08-05 11:00
【總結(jié)】----萬科集團(tuán)異地調(diào)遣薪酬福利與勞動(dòng)合同管理辦法()一、目的為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求,明確異地調(diào)遣職員薪酬福利待遇的確定原則,調(diào)動(dòng)職員工作積極性,特制定本辦法。二、適用范圍?集團(tuán)總部及各區(qū)域本部、一線地產(chǎn)公司。?各地物業(yè)管理公司異地調(diào)遣職員薪酬福利與勞動(dòng)合同管理辦法由集團(tuán)另行
2025-05-26 05:09
【總結(jié)】1、編制說明由于現(xiàn)場(chǎng)甲分包單位較多,為完善和規(guī)范公司管理體制,強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制,科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍與總包方的合作關(guān)系,保證工程能夠順利實(shí)施,提高工程質(zhì)量,更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進(jìn)行,特制訂此管理辦法。2、甲分包協(xié)調(diào)總要求①、要求業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲
2024-11-13 13:48
【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引(試行)1.目的n作為《產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法(試行)》制度的補(bǔ)充n規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)過程中的程序、取樣方法、測(cè)量操作、數(shù)據(jù)處理等具體步驟和要求。n提供產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)的操作方法,盡可能消除人為操作引起的偏差。2.適用范圍.本指引適用于按《產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法(試行)》要求,萬科集團(tuán)所有在建工程(自開工至交付完成)項(xiàng)目,包括全資項(xiàng)目以及非全資但
2025-04-07 22:38
【總結(jié)】萬科集團(tuán)外派人員管理辦法(試行)(MHKG-RL-ZD-007)1.目的為了加強(qiáng)外派人員與集團(tuán)的信息溝通,保證集團(tuán)外派人員管理工作的順利進(jìn)行,促進(jìn)外派人員在各子公司正確、積極的開展工作,調(diào)動(dòng)外派人員的工作積極性,特制定本制度。2.適用范圍集團(tuán)外派京外常駐人員,系指集團(tuán)聘用且常期(半年以上)派駐北京之外所屬公司工作的員工,主要包括:各子公司高層管理人員、部分部門經(jīng)理或副經(jīng)理
【總結(jié)】為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和
2024-11-12 21:48
【總結(jié)】《萬科銷售案場(chǎng)物業(yè)服務(wù)手冊(cè)》第2頁(yè)
2024-10-26 12:34
【總結(jié)】 第1頁(yè)共8頁(yè) 萬科集團(tuán)文書管理辦法 萬科集團(tuán)檔案管理辦法(mhkg-zg-zd-009) 檔案管理流程總部各部門/項(xiàng)目公司及其他子公司各部門a 提交歸檔文件資料及存期建議總部綜合管理部b收...
2024-09-11 10:25
【總結(jié)】第一篇:萬科集團(tuán)檔案管理辦法 萬科集團(tuán)檔案管理辦法(MHKG-ZG-ZD-009) 檔案管理流程總部各部門/項(xiàng)目公司及其他子公司各部門A提交歸檔文件資料及存期建議總部綜合管理部B收集各種歸檔資料并...
2024-11-16 03:26
【總結(jié)】總則1適用范圍2成熟產(chǎn)品流程34新產(chǎn)品流程補(bǔ)充說明5(以下簡(jiǎn)稱“公司”)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作之一,其關(guān)鍵性、重要性在于保證研供產(chǎn)銷循環(huán)鏈條的高速運(yùn)轉(zhuǎn),為確保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的高效有序運(yùn)營(yíng),特制定本辦法。第一章總則第一條第二章適用范圍,從各銷售部門的銷售計(jì)劃報(bào)到公司信息中心匯總后,工貿(mào)
2025-01-18 12:31
【總結(jié)】1薀薄羆肇蒆薄聿芃莂薃螈肆羋螞袁芁膄蟻羃肄蒃蝕螃艿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿蚇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄蚄膇膃螃袆羀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄螁螀芄芀螀袂肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇螇芀芆蒄罿肅節(jié)蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃蒀羆膀艿蒀肈羃薈蕿螈膈蒃薈袀羈荿薇肂膆蒞薆螂聿芁薅襖芅薀薄羆肇蒆薄聿芃莂薃螈肆羋螞袁芁膄蟻羃肄蒃蝕螃艿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿蚇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄羂芇螄蚄膇膃螃袆羀薂螂羈芅蒈螂
2024-09-09 09:42
【總結(jié)】1-------銷售部客戶事務(wù)組王玲萬科地產(chǎn)銷售后續(xù)(售后)事務(wù)培訓(xùn)2課程介紹:業(yè)務(wù)操作簡(jiǎn)介前后臺(tái)工作銜接ISO相關(guān)文件明源演示3一、業(yè)務(wù)操作簡(jiǎn)介4客戶事務(wù)組基本工作主要包括:按揭辦理買賣合同簽署房屋交付房產(chǎn)
2025-08-05 10:57
【總結(jié)】目錄7a8v??W6A;k,b%[??a1、……………………………………………能否按時(shí)交房)J;B(g??];R'p/l#o'v2、……………………………………………質(zhì)量問題1N1I'h$w*H0]3、………………………………………
2025-05-27 22:39