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萬(wàn)科地產(chǎn)銷(xiāo)售折扣管理辦法-資料下載頁(yè)

2025-04-07 22:37本頁(yè)面

　　

【正文】項(xiàng)目：日期：單位：元客戶(hù)名稱(chēng)房號(hào)面積（m2）一般折扣價(jià)特批折扣金額實(shí)際成交價(jià)最終批準(zhǔn)人說(shuō) 明總價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)合計(jì) 注：本表所統(tǒng)計(jì)的銷(xiāo)售特例包括：銷(xiāo)售給關(guān)系客戶(hù)、內(nèi)部職員認(rèn)購(gòu)兩種情況。

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房產(chǎn)銷(xiāo)售管理辦法11版定稿-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】富臨房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)銷(xiāo)售管理暫行辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步健全和完善富臨房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理體系與風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司及富臨房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司所屬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)(下稱(chēng)房地產(chǎn)企業(yè)或企業(yè))。集團(tuán)公司控股房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)參照本辦法執(zhí)行。第二章項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)第三條

2025-04-12 03:21

萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目用地招投標(biāo)、拍賣(mài)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)用地投標(biāo)、競(jìng)拍管理辦法-1-萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司編號(hào)名稱(chēng)版本第頁(yè)共頁(yè)編制更改審核批準(zhǔn)生效期年月日萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)用地投標(biāo)、競(jìng)拍管理辦法（征求意見(jiàn)稿）第一章緒言

2025-09-05 09:06

萬(wàn)科集團(tuán)工程合同管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】萬(wàn)科集團(tuán)工程合同管理辦法為加強(qiáng)萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理，規(guī)范工作流程，維護(hù)公司權(quán)益，根據(jù)《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》，制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬(wàn)科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)對(duì)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員（包括

2025-04-15 02:11

萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司編號(hào)名稱(chēng)萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理辦法（試行稿）版本A/0第9頁(yè)共9頁(yè)編制鐘榮更改王文金審核劉愛(ài)明批準(zhǔn)郁亮生效期2005年4月13日萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理辦法（試行稿）1.目的：為提高集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和水平，保障集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并達(dá)到國(guó)際、國(guó)內(nèi)投資機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目融資要求，控制集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特制定本辦法。

2025-08-10 16:45

萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化，合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購(gòu))的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作，分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計(jì)價(jià)、審批及其

2025-04-12 05:00

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【總結(jié)】19/19為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿意的佳投標(biāo)單位，制定本管理辦法。本管理辦法規(guī)范適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)企業(yè)股份有限公司下屬所有一線公司。集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán)總部公司財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法規(guī)范的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、實(shí)施和監(jiān)督檢查。集團(tuán)公司各部門(mén)和

2025-04-12 04:58

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2025-04-12 04:59

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【總結(jié)】----萬(wàn)科集團(tuán)異地調(diào)遣薪酬福利與勞動(dòng)合同管理辦法（）一、目的為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，明確異地調(diào)遣職員薪酬福利待遇的確定原則，調(diào)動(dòng)職員工作積極性，特制定本辦法。二、適用范圍?集團(tuán)總部及各區(qū)域本部、一線地產(chǎn)公司。?各地物業(yè)管理公司異地調(diào)遣職員薪酬福利與勞動(dòng)合同管理辦法由集團(tuán)另行

2025-05-26 05:09

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【總結(jié)】1、編制說(shuō)明由于現(xiàn)場(chǎng)甲分包單位較多，為完善和規(guī)范公司管理體制，強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制，科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍與總包方的合作關(guān)系，保證工程能夠順利實(shí)施，提高工程質(zhì)量，更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進(jìn)行，特制訂此管理辦法。2、甲分包協(xié)調(diào)總要求①、要求業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲

2024-11-13 13:48

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【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引（試行）1.目的n作為《產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法（試行）》制度的補(bǔ)充n規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)過(guò)程中的程序、取樣方法、測(cè)量操作、數(shù)據(jù)處理等具體步驟和要求。n提供產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)的操作方法，盡可能消除人為操作引起的偏差。2.適用范圍.本指引適用于按《產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法（試行）》要求，萬(wàn)科集團(tuán)所有在建工程（自開(kāi)工至交付完成）項(xiàng)目，包括全資項(xiàng)目以及非全資但

2025-04-07 22:38

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【總結(jié)】萬(wàn)科集團(tuán)外派人員管理辦法（試行）（MHKG-RL-ZD-007）1.目的為了加強(qiáng)外派人員與集團(tuán)的信息溝通，保證集團(tuán)外派人員管理工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)外派人員在各子公司正確、積極的開(kāi)展工作，調(diào)動(dòng)外派人員的工作積極性，特制定本制度。2.適用范圍集團(tuán)外派京外常駐人員，系指集團(tuán)聘用且常期（半年以上）派駐北京之外所屬公司工作的員工，主要包括：各子公司高層管理人員、部分部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理

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【總結(jié)】為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)工程招單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬(wàn)科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和

2024-11-12 21:48

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