【總結】工程管理辦法文件編號:文件版本:編制日期:2007年12月21日目錄第一章總則目的依據(jù)適用范圍第二章職責與權限運營總監(jiān)(COO)總經理工程部成本合約部設計部開發(fā)部工程管理審批權限第三章工程管理項目
2025-04-18 13:53
【總結】、萬科房地產營銷策劃銷售部職責為明確銷售部工作范圍,知道部門員工工作,特制定本《銷售部職責》。1.參與項目談判和投標2.參與項目的可行性分析研究3.參與項目規(guī)劃,提供客戶信息4.根據(jù)公司安排,參與或主導售樓處及內部功能的概念性規(guī)劃設計5.參與項目營銷總體思路的制定6.參與銷售資料、道具的設計和制作,提出意見和建議7.負責銷售文檔及文件的起草、印制
2025-04-18 06:12
【總結】、制度化,高效優(yōu)質地完成公司的各項計劃和任務,規(guī)劃設計部特制定本指導書。規(guī)劃設計部的日常性工作包十一個部分:一、設計任務書二、方案設計三、地質勘探和測繪四、施工圖設計五、施工圖審核六、環(huán)境設計七、燈光設計八、項目前期工作(辦理規(guī)劃許可證及其相關報批手續(xù))九、現(xiàn)場施工配合十、尋找新項目十一、其它工作一、設計任務書
2025-07-20 00:59
【總結】目錄 一、總則二、房地產成本管理職責(一)集團總部的成本管理職責(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標環(huán)節(jié)的成本控制
2025-04-14 10:51
【總結】29/29目錄 一、總則二、房地產成本管理職責(一)集團總部的成本管理職責(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標
2025-04-18 05:43
【總結】......第一章房地產成本管理制度一、總則l、為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關法規(guī)政策,結合成本管理的要求和經驗、教訓,制定本制度。2、成本管理的基本原則是:以市
2025-04-15 02:21
【總結】第一章房地產成本管理制度一、總則l、為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關法規(guī)政策,結合成本管理的要求和經驗、教訓,制定本制度。2、成本管理的基本原則是:以市場需求為導向、保證質量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段,提高經濟效益為目的。3、成本監(jiān)控的任務是:遵守國家有關法規(guī)政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效
2025-04-15 02:59
【總結】----目錄章節(jié)名稱ISO14001和GB/T28001的對應章節(jié)號頁碼、目標批準令《QMS/EMS/OHSMS管理手冊》頒布令質量、環(huán)境和健康安全組織管理機構圖質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理主要職能分配表13445677
2025-08-05 10:53
【總結】內部認購證的管理辦法一、總量總量1000份;其中有發(fā)行范圍的900份,沒有發(fā)行范圍的100份。二、發(fā)放程序填寫申請表交納1000元內部認購金跟蹤客戶購買意向以及負責通知內部
2025-08-05 06:18
【總結】萬科集團工程合同管理辦法為加強萬科集團房地產項目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護公司權益,根據(jù)《萬科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產公司。萬科集團總部財務管理部成本管理組負責對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。萬科集團所屬各房地產公司負責簽訂、履行工程合同的人員(包括
2025-04-15 02:11
【總結】萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱萬科集團項目運營管理辦法(試行稿)版本A/0第9頁共9頁編制鐘榮更改王文金審核劉愛明批準郁亮生效期2005年4月13日萬科集團項目運營管理辦法(試行稿)1.目的:為提高集團項目運營的質量和水平,保障集團的經營目標,并達到國際、國內投資機構的項目融資要求,控制集團經營風險,特制定本辦法。
2025-08-10 16:45
【總結】萬科集團工程計價管理辦法1.目的加強工程計價的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價。2.范圍本辦法適用于萬科集團各房地產公司。3.定義工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認工作,分工程預算計價、工程結算計價。4.職責.集團成本審算中心負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。.集團各地產公司從事工程的計價、審批及其
2025-04-12 05:00
【總結】人力資源管理備案制度為規(guī)范公司群人力資源管理工作,落實總部人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,完成總部總體經營目標,特制定本制度,公司群應嚴格遵守本制度,配合總部做好人力資源管理工作。人力資源管理權限1、公司群副總(含)以上級別的員工的任免必須上報總部人力資源部進行審批。2、公司群副總(含)以上級別的員工的工資標3、準必須上報總部人力資源部進行審批。4、公司群人力資源工作由各相關單
2025-04-16 13:53
【總結】第1頁共7頁深圳萬科----地產項目全程策劃流程一、市場調研:1,前言-----本次市調的背景、動機、運用手段、目的等;2,市場分析------(1)當前市場分析(開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量)(2)區(qū)域市場分析(銷售價格、成交情況)3,近期房地產的有關政策、法規(guī)
2025-05-08 21:10