【總結(jié)】員工內(nèi)部推薦管理辦法一、目的為加大招聘力度，拓寬人才引進渠道，以滿足集團快速發(fā)展對人才的需求，特制定本辦法。二、原則1、堅持德才兼?zhèn)?，擇?yōu)錄用的原則；2、堅持同等條件優(yōu)先內(nèi)部推薦的原則。三、適應范圍本辦法適應推薦集團、房產(chǎn)、工程所需人才。四、職責分工（一）集團人力資源部：1、負責本辦法在集團各部（室）的組織、落實、跟蹤及推薦
2025-08-10 00:49
【總結(jié)】為規(guī)范***（以下簡稱“***”）和***（以下簡稱“***”）內(nèi)部郵件系統(tǒng)的管理，為員工提供良好的郵件環(huán)境，特編制此管理辦法。本管理辦法適用于***和***電子郵件系統(tǒng)的使用和管理。電子郵件系統(tǒng)：根據(jù)***信息化發(fā)展規(guī)劃，在***部署的唯一郵件系統(tǒng)，其建設、運行和維護屬信息中心統(tǒng)一規(guī)劃，自部署以來已經(jīng)成為***主要的辦公系統(tǒng)之一，能夠?qū)崿F(xiàn)***內(nèi)部、外部的郵件收發(fā)，具備多種
2025-08-05 03:47
【總結(jié)】員工內(nèi)部流動管理辦法為了有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造公司內(nèi)部有序、有效的合理流動，達到人盡其才、各盡其能的目的，特制定本管理辦法。1、適用范圍適用于公司的全體員工流動和晉升。二、員工內(nèi)部流動的需求（一）員工個人工作能力及自我發(fā)展的需求；（二）部門組織機構(gòu)調(diào)整的需求；（三）崗位空缺的需求。三、員工內(nèi)部流動種類
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】內(nèi)部培訓講師管理辦法（試行）第一條為更好地營造學習型組織的氛圍，促進公司內(nèi)部的管理經(jīng)驗積累、共享與傳播，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，提高員工的整體素質(zhì)水平，特制定本管理辦法。第二條適用范圍：公司所有正式員工。第三條內(nèi)部培訓講師（以下簡稱內(nèi)訓師）的設置原則。各部門根據(jù)業(yè)務需要和人才選拔需要設立(原則上每部門至少設1名內(nèi)訓師)。第四條內(nèi)訓師考核小組：內(nèi)訓師考核小組由公
2025-04-08 13:25
【總結(jié)】員工內(nèi)部推薦管理辦法一、目的為加大招聘力度，拓寬人才引進渠道，以滿足集團快速發(fā)展對人才的需求，特制定本辦法。二、原則1、堅持德才兼?zhèn)洌瑩駜?yōu)錄用的原則；2、堅持同等條件優(yōu)先內(nèi)部推薦的原則。三、適應范圍本辦法適應推薦集團、房產(chǎn)、工程所需人才。四、職責分工（一）集團人力資源部：1、負責本辦
2025-11-03 22:19
【總結(jié)】 第1頁共14頁 內(nèi)部規(guī)章制度管理辦法 第一章總則 第一條為深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，集中解決 “四風”方面存在的突出問題，樹立為民務實清廉形象，進一步 強化機關和單位內(nèi)部管理，嚴...
2025-08-18 03:39
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共4頁
2025-08-09 11:04
【總結(jié)】目錄第一章：培訓體系……………………………………………………1-6第二章：集團學員管理規(guī)定………………………………………………6-9第三章：集團送外培訓管理規(guī)定………………………………………………9-12第四章：集團內(nèi)部培訓師管理辦法…………………………………………13－19培訓體系總則『目
【總結(jié)】喜鄰新中心內(nèi)部認購方案一、活動背景通過前期全體員工努力，項目累計的意向客戶數(shù)量，已經(jīng)達到放盤要求。二、活動概況活動時間：2014年7月26日上午10:00活動地點：喜鄰新中心銷售中心活動主題：喜鄰新中心二批次內(nèi)部認購會活動形式及原則：內(nèi)部認購，低調(diào)認購活動人數(shù)：預計80-100人三、活動目的1、將前期誠意金客戶轉(zhuǎn)化成喜鄰新中心實體客戶2、實現(xiàn)銷售回款
2025-04-23 02:58
【總結(jié)】第一章總則第一條為了加強國際信用證管理，依據(jù)《ICC跟單信用證統(tǒng)一慣例》等相關法律法規(guī)及規(guī)范性文件的規(guī)定，以及集團《財務管理規(guī)則》等相關規(guī)定，特制定本辦法。第二條本辦法適用于xx公司（以下簡稱“集團公司”）及其控股子公司（以下簡稱“各子公司”，集團公司和各控股子公司統(tǒng)稱為“集團”）的國際
2025-01-22 11:33
【總結(jié)】1齊魯花園第二階段內(nèi)部認購方案一、認購目的根據(jù)項目總體進度安排及前一階段工作進展情況，現(xiàn)階段項目有必要進行二次內(nèi)部認購，繼續(xù)試探市場，加深對項目的理解，以確定合理價位、提高項目認知度、積聚人氣，為正式開盤奠定良好的基礎。二、認購階段及時間分配第二階段內(nèi)部認購細分為三個小節(jié)：第一小節(jié)：2021/1/16-
2024-12-15 23:15
【總結(jié)】上海萬科工程部標準工作程序文件文件編號：1/2標題：設計變更、簽證管理辦法發(fā)放日期：版本：A試1、目的：確認合理的設計變更簽證程序，從而控制設計變更、簽證的費用。2、范圍：適用于所有在建工程的設計變更及簽證項目。3、職責：。。。。。。。4、程序：
2025-08-05 15:13
【總結(jié)】1中建六局五公司淺水半島項目部施工現(xiàn)場
2024-12-01 23:46
【總結(jié)】內(nèi)部投融資管理辦法第一章 總則第一條為有效實行集團化管理，規(guī)范集團公司和所屬子公司（含直接控股與間接控股，下稱各子公司）的投融資行為，整合企業(yè)金融資產(chǎn)，加強融資管理和財務監(jiān)控，降低融資成本，有效防范財務風險，維護集團整體利益，根據(jù)國家法律、法規(guī)，結(jié)合集團實際情況，制定本辦法。第二條集團公司成立投資公司（資金結(jié)算中心）實行融資、投資一體化管理。第三條融資包括權(quán)益性
2025-04-13 03:27
【總結(jié)】廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號簽發(fā)人：方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設事業(yè)部兼職講師隊伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓教育體系中的核心作用，特在《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》的基礎上制定
2025-04-07 20:17
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