員工內(nèi)部培訓(xùn)管理制度-集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理處。第九條 因特殊原因不能參加當(dāng)次培訓(xùn)的，提前至少一小時(shí)向人力資源部培訓(xùn)專員或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。第十條 入職培訓(xùn)階段的出勤及考核情況，將直接影響到個(gè)人試用期的長(zhǎng)短；在崗培訓(xùn)階段的培訓(xùn)出勤及考核情況，將直接影響到個(gè)人的年終考核及職稱評(píng)定。考核結(jié)果將作為晉級(jí)或升遷的重要依據(jù)。所有員工參加的所有培訓(xùn)活動(dòng)，都將記錄在個(gè)人的員工培訓(xùn)檔案之中，作為人事檔案中重要的組成部分之一。第二節(jié) 培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)第一條 項(xiàng)目總覽為加強(qiáng)培訓(xùn)有效性，使培訓(xùn)切實(shí)為集團(tuán)及員工個(gè)人成長(zhǎng)提供所需的支持，我們根據(jù)各個(gè)崗位員工在不同的職業(yè)生涯設(shè)定相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目，現(xiàn)列表如下:模塊職業(yè)生涯階段培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象職能部門普通員工一般員工中層管理高層管理儲(chǔ)備干部迎新入職前新員工培訓(xùn)?????崗前崗前見習(xí)崗前培訓(xùn)???見習(xí)跟蹤?????在崗轉(zhuǎn)正后專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)???業(yè)務(wù)專題研修????崗位知識(shí)???心態(tài)建設(shè)???理念、觀念轉(zhuǎn)變???戰(zhàn)略規(guī)劃? 溝通，人際交往???協(xié)調(diào)能力??執(zhí)行能力??專項(xiàng)管理培訓(xùn)???等級(jí)考核???管理晉升提升前培訓(xùn)???提升后培訓(xùn)???特殊工種?注：.①?——需要參加的培訓(xùn)項(xiàng)目 ②“見習(xí)跟蹤”欄中普通員工由各部門主管負(fù)責(zé)。 ③ 儲(chǔ)備干部指將晉升課長(zhǎng)以上管理層級(jí)的人員。15 / 15第二條 課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)凡集團(tuán)公司員工均要求每年度達(dá)到一定的培訓(xùn)學(xué)時(shí)。見下表：培訓(xùn)模塊培訓(xùn)對(duì)象課時(shí)培訓(xùn)形式組合階層別崗位新員工培訓(xùn)全部所有崗位5小時(shí)內(nèi)部講師培訓(xùn)崗前培訓(xùn)所有員工除表現(xiàn)特別優(yōu)秀，提前轉(zhuǎn)正的員工外90天內(nèi)部講師培訓(xùn)一對(duì)一專人培訓(xùn)工作實(shí)習(xí)在崗培訓(xùn)高層管理人員總經(jīng)理/副總/總監(jiān)50小時(shí)（授課占60％，其他占40％）授課送外培訓(xùn)外聘講師培訓(xùn)中層管理人員部門經(jīng)理 /部門課長(zhǎng)/主管32小時(shí)（授課占50％，其他占50％）授課送外培訓(xùn)外聘講師培訓(xùn)內(nèi)部講師培訓(xùn)員工職員及班組長(zhǎng)30小時(shí)送外培訓(xùn)內(nèi)部講師培訓(xùn)部門培訓(xùn)普通一線各崗位員工20小時(shí)部門培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師、資深內(nèi)訓(xùn)師中高層管理人員、高級(jí)技術(shù)人員等30小時(shí)（授課占50％，其他占50％）授課外聘講師培訓(xùn)送外培訓(xùn)備注：中高層管理人員同時(shí)是內(nèi)部培訓(xùn)師的按兩者中培訓(xùn)學(xué)時(shí)較高標(biāo)準(zhǔn)計(jì)。參加成人教育、自學(xué)考試、MBA學(xué)習(xí)、職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)可抵扣,但總計(jì)學(xué)時(shí)數(shù)不得超過所要求學(xué)時(shí)數(shù)的20%，并提供相關(guān)證明。 第三條 考核1. 每個(gè)部門內(nèi)部每年必須由主管親自或組織培訓(xùn)30個(gè)小時(shí)，培訓(xùn)完成時(shí)間和部門經(jīng)理或課長(zhǎng)年終績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，培訓(xùn)時(shí)數(shù)少于計(jì)劃70％的，績(jī)效獎(jiǎng)金降一檔（原來績(jī)效獎(jiǎng)金為全獎(jiǎng)的降為獎(jiǎng)勵(lì)3/4；原來評(píng)價(jià)為獎(jiǎng)勵(lì)3/4的，獎(jiǎng)勵(lì)1/2；以此類推）。2. 部門主管培訓(xùn)完成情況考核指標(biāo)：部門內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃（各公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)）完成率，每次培訓(xùn)的簽到表，效果評(píng)估結(jié)果（效果評(píng)估滿意度低于70％的視作不合格，不計(jì)時(shí)數(shù)）。3. 培訓(xùn)時(shí)數(shù)超出規(guī)定時(shí)數(shù)且效果評(píng)估滿意度高的部門，每年評(píng)選出一名優(yōu)秀培訓(xùn)管理者，獎(jiǎng)勵(lì)500元，在年度培訓(xùn)師大會(huì)上同時(shí)頒發(fā)。第三節(jié) 其他規(guī)定第一條 公司定期、不定期地邀請(qǐng)公司內(nèi)外專家舉辦培訓(xùn)、教育講座。第二條 學(xué)歷資格審定：?jiǎn)T工參加各業(yè)學(xué)習(xí)班、職業(yè)學(xué)校、夜大、電大、函大、成人高校的學(xué)歷資格，均由人力資源部根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定認(rèn)定，未經(jīng)認(rèn)可的不予承認(rèn)。第三條 審批原則第四條 員工可自行決定業(yè)余時(shí)間參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育；如影響工作，則需經(jīng)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部批準(zhǔn)后方可報(bào)名；第五條 參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不應(yīng)占用工作時(shí)間，不影響工作效率。第六條 公司本著對(duì)口培訓(xùn)原則，選派人員參加培訓(xùn)回來后，一般不得要求調(diào)換崗位；確因需要調(diào)崗者，按公司崗位聘用辦法處理。集團(tuán)送外培訓(xùn)管理規(guī)定總則第一條 為規(guī)范集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱：集團(tuán)）及其下屬各公司的送外培訓(xùn)（以下簡(jiǎn)稱：外訓(xùn)）管理，特制定本制度。第二條 本制度適用于本集團(tuán)各公司及職能部門。第一節(jié) 外訓(xùn)原則第一條 送外培訓(xùn)是指由集團(tuán)選派人員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校組織的培訓(xùn)。第二條 外訓(xùn)適用對(duì)象（一） 中高層管理人員（二） 重要崗位骨干、培養(yǎng)對(duì)象（三） 國家要求的特
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1