員工內(nèi)部培訓(xùn)管理制度-集團內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理處。第九條 因特殊原因不能參加當(dāng)次培訓(xùn)的，提前至少一小時向人力資源部培訓(xùn)專員或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人請假。第十條 入職培訓(xùn)階段的出勤及考核情況，將直接影響到個人試用期的長短；在崗培訓(xùn)階段的培訓(xùn)出勤及考核情況，將直接影響到個人的年終考核及職稱評定?？己私Y(jié)果將作為晉級或升遷的重要依據(jù)。所有員工參加的所有培訓(xùn)活動，都將記錄在個人的員工培訓(xùn)檔案之中，作為人事檔案中重要的組成部分之一。第二節(jié) 培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)第一條 項目總覽為加強培訓(xùn)有效性，使培訓(xùn)切實為集團及員工個人成長提供所需的支持，我們根據(jù)各個崗位員工在不同的職業(yè)生涯設(shè)定相關(guān)的培訓(xùn)項目，現(xiàn)列表如下:模塊職業(yè)生涯階段培訓(xùn)項目培訓(xùn)對象職能部門普通員工一般員工中層管理高層管理儲備干部迎新入職前新員工培訓(xùn)?????崗前崗前見習(xí)崗前培訓(xùn)???見習(xí)跟蹤?????在崗轉(zhuǎn)正后專業(yè)基礎(chǔ)知識???業(yè)務(wù)專題研修????崗位知識???心態(tài)建設(shè)???理念、觀念轉(zhuǎn)變???戰(zhàn)略規(guī)劃? 溝通，人際交往???協(xié)調(diào)能力??執(zhí)行能力??專項管理培訓(xùn)???等級考核???管理晉升提升前培訓(xùn)???提升后培訓(xùn)???特殊工種?注：.①?——需要參加的培訓(xùn)項目 ②“見習(xí)跟蹤”欄中普通員工由各部門主管負(fù)責(zé)。 ③ 儲備干部指將晉升課長以上管理層級的人員。15 / 15第二條 課時標(biāo)準(zhǔn)凡集團公司員工均要求每年度達(dá)到一定的培訓(xùn)學(xué)時。見下表：培訓(xùn)模塊培訓(xùn)對象課時培訓(xùn)形式組合階層別崗位新員工培訓(xùn)全部所有崗位5小時內(nèi)部講師培訓(xùn)崗前培訓(xùn)所有員工除表現(xiàn)特別優(yōu)秀，提前轉(zhuǎn)正的員工外90天內(nèi)部講師培訓(xùn)一對一專人培訓(xùn)工作實習(xí)在崗培訓(xùn)高層管理人員總經(jīng)理/副總/總監(jiān)50小時（授課占60％，其他占40％）授課送外培訓(xùn)外聘講師培訓(xùn)中層管理人員部門經(jīng)理 /部門課長/主管32小時（授課占50％，其他占50％）授課送外培訓(xùn)外聘講師培訓(xùn)內(nèi)部講師培訓(xùn)員工職員及班組長30小時送外培訓(xùn)內(nèi)部講師培訓(xùn)部門培訓(xùn)普通一線各崗位員工20小時部門培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師、資深內(nèi)訓(xùn)師中高層管理人員、高級技術(shù)人員等30小時（授課占50％，其他占50％）授課外聘講師培訓(xùn)送外培訓(xùn)備注：中高層管理人員同時是內(nèi)部培訓(xùn)師的按兩者中培訓(xùn)學(xué)時較高標(biāo)準(zhǔn)計。參加成人教育、自學(xué)考試、MBA學(xué)習(xí)、職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)可抵扣,但總計學(xué)時數(shù)不得超過所要求學(xué)時數(shù)的20%，并提供相關(guān)證明。 第三條 考核1. 每個部門內(nèi)部每年必須由主管親自或組織培訓(xùn)30個小時，培訓(xùn)完成時間和部門經(jīng)理或課長年終績效獎金掛鉤，培訓(xùn)時數(shù)少于計劃70％的，績效獎金降一檔（原來績效獎金為全獎的降為獎勵3/4；原來評價為獎勵3/4的，獎勵1/2；以此類推）。2. 部門主管培訓(xùn)完成情況考核指標(biāo)：部門內(nèi)訓(xùn)計劃（各公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)）完成率，每次培訓(xùn)的簽到表，效果評估結(jié)果（效果評估滿意度低于70％的視作不合格，不計時數(shù)）。3. 培訓(xùn)時數(shù)超出規(guī)定時數(shù)且效果評估滿意度高的部門，每年評選出一名優(yōu)秀培訓(xùn)管理者，獎勵500元，在年度培訓(xùn)師大會上同時頒發(fā)。第三節(jié) 其他規(guī)定第一條 公司定期、不定期地邀請公司內(nèi)外專家舉辦培訓(xùn)、教育講座。第二條 學(xué)歷資格審定：員工參加各業(yè)學(xué)習(xí)班、職業(yè)學(xué)校、夜大、電大、函大、成人高校的學(xué)歷資格，均由人力資源部根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定認(rèn)定，未經(jīng)認(rèn)可的不予承認(rèn)。第三條 審批原則第四條 員工可自行決定業(yè)余時間參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育；如影響工作，則需經(jīng)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部批準(zhǔn)后方可報名；第五條 參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不應(yīng)占用工作時間，不影響工作效率。第六條 公司本著對口培訓(xùn)原則，選派人員參加培訓(xùn)回來后，一般不得要求調(diào)換崗位；確因需要調(diào)崗者，按公司崗位聘用辦法處理。集團送外培訓(xùn)管理規(guī)定總則第一條 為規(guī)范集團（以下簡稱：集團）及其下屬各公司的送外培訓(xùn)（以下簡稱：外訓(xùn)）管理，特制定本制度。第二條 本制度適用于本集團各公司及職能部門。第一節(jié) 外訓(xùn)原則第一條 送外培訓(xùn)是指由集團選派人員參加外部培訓(xùn)機構(gòu)、院校組織的培訓(xùn)。第二條 外訓(xùn)適用對象（一） 中高層管理人員（二） 重要崗位骨干、培養(yǎng)對象（三） 國家要求的特
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