員工內部培訓管理制度-集團內部培訓師管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 23:04 本頁面
【文章內容簡介】 理處。第九條 因特殊原因不能參加當次培訓的，提前至少一小時向人力資源部培訓專員或培訓負責人請假。第十條 入職培訓階段的出勤及考核情況，將直接影響到個人試用期的長短；在崗培訓階段的培訓出勤及考核情況，將直接影響到個人的年終考核及職稱評定?？己私Y果將作為晉級或升遷的重要依據。所有員工參加的所有培訓活動，都將記錄在個人的員工培訓檔案之中，作為人事檔案中重要的組成部分之一。第二節(jié) 培訓標準第一條 項目總覽為加強培訓有效性，使培訓切實為集團及員工個人成長提供所需的支持，我們根據各個崗位員工在不同的職業(yè)生涯設定相關的培訓項目，現(xiàn)列表如下:模塊職業(yè)生涯階段培訓項目培訓對象職能部門普通員工一般員工中層管理高層管理儲備干部迎新入職前新員工培訓?????崗前崗前見習崗前培訓???見習跟蹤?????在崗轉正后專業(yè)基礎知識???業(yè)務專題研修????崗位知識???心態(tài)建設???理念、觀念轉變???戰(zhàn)略規(guī)劃? 溝通，人際交往???協(xié)調能力??執(zhí)行能力??專項管理培訓???等級考核???管理晉升提升前培訓???提升后培訓???特殊工種?注：.①?——需要參加的培訓項目 ②“見習跟蹤”欄中普通員工由各部門主管負責。 ③ 儲備干部指將晉升課長以上管理層級的人員。15 / 15第二條 課時標準凡集團公司員工均要求每年度達到一定的培訓學時。見下表：培訓模塊培訓對象課時培訓形式組合階層別崗位新員工培訓全部所有崗位5小時內部講師培訓崗前培訓所有員工除表現(xiàn)特別優(yōu)秀，提前轉正的員工外90天內部講師培訓一對一專人培訓工作實習在崗培訓高層管理人員總經理/副總/總監(jiān)50小時（授課占60％，其他占40％）授課送外培訓外聘講師培訓中層管理人員部門經理 /部門課長/主管32小時（授課占50％，其他占50％）授課送外培訓外聘講師培訓內部講師培訓員工職員及班組長30小時送外培訓內部講師培訓部門培訓普通一線各崗位員工20小時部門培訓內訓師、資深內訓師中高層管理人員、高級技術人員等30小時（授課占50％，其他占50％）授課外聘講師培訓送外培訓備注：中高層管理人員同時是內部培訓師的按兩者中培訓學時較高標準計。參加成人教育、自學考試、MBA學習、職業(yè)經理人學習可抵扣,但總計學時數不得超過所要求學時數的20%，并提供相關證明。 第三條 考核1. 每個部門內部每年必須由主管親自或組織培訓30個小時，培訓完成時間和部門經理或課長年終績效獎金掛鉤，培訓時數少于計劃70％的，績效獎金降一檔（原來績效獎金為全獎的降為獎勵3/4；原來評價為獎勵3/4的，獎勵1/2；以此類推）。2. 部門主管培訓完成情況考核指標：部門內訓計劃（各公司總經理簽字確認）完成率，每次培訓的簽到表，效果評估結果（效果評估滿意度低于70％的視作不合格，不計時數）。3. 培訓時數超出規(guī)定時數且效果評估滿意度高的部門，每年評選出一名優(yōu)秀培訓管理者，獎勵500元，在年度培訓師大會上同時頒發(fā)。第三節(jié) 其他規(guī)定第一條 公司定期、不定期地邀請公司內外專家舉辦培訓、教育講座。第二條 學歷資格審定：員工參加各業(yè)學習班、職業(yè)學校、夜大、電大、函大、成人高校的學歷資格，均由人力資源部根據國家有關規(guī)定認定，未經認可的不予承認。第三條 審批原則第四條 員工可自行決定業(yè)余時間參加各類與工作有關的培訓教育；如影響工作，則需經員工所在部門領導和人力資源部批準后方可報名；第五條 參加業(yè)余學習一般不應占用工作時間，不影響工作效率。第六條 公司本著對口培訓原則，選派人員參加培訓回來后，一般不得要求調換崗位；確因需要調崗者，按公司崗位聘用辦法處理。集團送外培訓管理規(guī)定總則第一條 為規(guī)范集團（以下簡稱：集團）及其下屬各公司的送外培訓（以下簡稱：外訓）管理，特制定本制度。第二條 本制度適用于本集團各公司及職能部門。第一節(jié) 外訓原則第一條 送外培訓是指由集團選派人員參加外部培訓機構、院校組織的培訓。第二條 外訓適用對象（一） 中高層管理人員（二） 重要崗位骨干、培養(yǎng)對象（三） 國家要求的特
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