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內部培訓管理制度(編輯修改稿)

2025-05-29 05:09 本頁面

　

【文章內容簡介】落實具體培訓工作。六、業(yè)余進修制度：公司鼓勵員工利用業(yè)余時間進行高等教育自學考試、職業(yè)資格考試、職業(yè)后續(xù)教育、電大、函授、網絡遠程教育等各種形式學習培訓，并根據(jù)培訓與員工崗位相關程度，報銷適當?shù)呐嘤栙M用，為員工個人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達到個人與組織協(xié)同發(fā)展。業(yè)余進修由員工填寫《個人培訓申請表》，經員工所在部門、人力資源部審核同意，報主管經理、總經理審批。七、培訓資源建設：人力資源部應負責制訂內部培訓師制度，培養(yǎng)內部培訓師隊伍，組織內部培訓師開發(fā)培訓教材，內部培訓師可給予外派培訓機會及適當?shù)膱蟪辍? 人力資源部應建立外部培訓資源，負責外部培訓機構和培訓師的選擇、聘請及日常聯(lián)系，重視外部培訓教材引入和消化。八、培訓費用：公司保障必要的培訓經費。公司組織的培訓，培訓費用由公司支付；個人申請并經公司批準的培訓，培訓費用由公司支付，或由公司與個人分擔。培訓費用經人力資源部審核登記，財務部憑批準的《培訓

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