內(nèi)部培訓(xùn)管理制度-展示頁
2025-05-05 05:09本頁面
【正文】 下屬培訓(xùn)效果，督促、幫助下屬在實際工作中的應(yīng)用培訓(xùn)知識與技能。 二、培訓(xùn)責任： 人力資源部、各級主管、員工是培訓(xùn)工作的主要參與人，承擔著相應(yīng)的責任。，通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能 與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要，特制訂本管理制度。 一、培訓(xùn)原則 以符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。 （一）人力資源部的責任： 人力資源部是公司培訓(xùn)工作的規(guī)劃和組織者，其主要職責是：擬訂培訓(xùn)戰(zhàn)略；調(diào)查分析培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計劃；組織實施培訓(xùn)，評價培訓(xùn)效果，建立培訓(xùn)檔案；建設(shè)和管理培訓(xùn)資源。 （三）員工的責任： 員工應(yīng)明確自身培訓(xùn)需求 ,積極參與培訓(xùn)，并自覺將培訓(xùn)成果落實到崗位工作中，以提升工作能力及改善工作績效。 新員工入職培訓(xùn)是指新進員工在進司時或試用期間須接受的由公司統(tǒng)一組織的入職培訓(xùn)。 四、培訓(xùn)方式： 培訓(xùn)方式分為外派培訓(xùn)、外部培訓(xùn)機構(gòu)進司培訓(xùn)和
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