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內(nèi)部培訓管理制度-文庫吧資料

2025-05-01 05:09本頁面
  

【正文】 公司批準的培訓,培訓費用由公司支付,或由公司與個人分擔。 人力資源部應建立外部培訓資源,負責外部培訓機構(gòu)和培訓師的選擇、聘請及日常聯(lián)系,重視外部培訓教材引入和消化。 業(yè)余進修由員工填寫《個人培訓申請表》,經(jīng)員工所在部門、人力資源部審核同意,報主管經(jīng)理、總經(jīng)理審批?!杜嘤枌徟怼方?jīng)主管經(jīng)理審核,報總 經(jīng)理批準后,由人力資源部組織落實具體培訓工作。 內(nèi)部培訓是指由公司組織,指定公司內(nèi)部培訓師實施的各類培訓。 外派培訓是指組織員工到社會上專業(yè)培訓機構(gòu)、院校所接受短期培訓或到大專院校、專業(yè)機構(gòu)定向脫產(chǎn)學習培訓。 任職能力(素質(zhì))培訓是指公司為更新和擴展員工知識面、提升任職能力及增進工作效率所組織的各項培訓。 三、培訓類別: 培訓分為新員工入職培訓和 任職能力(素質(zhì))培訓。 (二)各級主管的責任: 各級主管在公司培訓體系中,擔負本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責任,應當對 下屬進行針對性的培訓,為下屬培訓創(chuàng)造條件,檢查
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