【摘要】......????內(nèi)部控制管理制度?????第一章?總則?????第一條?為規(guī)范和加強(qiáng)公司內(nèi)部控制,提高公司經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展,保護(hù)投資者的合法權(quán)益,根據(jù)《公司法》
2025-04-28 01:07
【摘要】****有限公司內(nèi)部審計(jì)管理制度第一章 總則第一條為了規(guī)范公司內(nèi)部審計(jì)工作,提高審計(jì)工作質(zhì)量,明確審計(jì)人員的職責(zé),發(fā)揮審計(jì)在強(qiáng)化內(nèi)部控制、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國審計(jì)法》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)與《公司章程》的規(guī)定和要求,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本制度。
2025-05-04 02:49
【摘要】強(qiáng)大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢內(nèi)部招聘管理制度1范圍從公司內(nèi)部員工中進(jìn)行招聘的過程,根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初選、面試,協(xié)調(diào)內(nèi)部調(diào)動工作,并辦理交接調(diào)動手續(xù)和員工檔案信息管理的工作2控制目標(biāo)確保內(nèi)部招聘工作的準(zhǔn)確、及時、有效和規(guī)范,提高內(nèi)部招聘質(zhì)量和效率,保證合理的招聘成本,降低人才
2025-04-23 12:56
【摘要】共14頁第頁1內(nèi)部晉升管理制度目的:為規(guī)范公司內(nèi)部職位晉升管理,使之標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和制度化,保證內(nèi)部職位晉升過程的公開、公正和公平,充分調(diào)動廣大基層員工的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性,確保表現(xiàn)優(yōu)秀的基層員工有平
2024-10-03 13:43
【摘要】內(nèi)部車輛管理制度1總則為了嚴(yán)格管理車輛,合理使用車輛,節(jié)約費(fèi)用開支,最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益,以適應(yīng)企業(yè)公務(wù)用車的需要,特制定本制度。本集團(tuán)的辦公用車統(tǒng)一由行政管理中心管理。2公務(wù)用車車輛使用按先上級、后下級;先急事、后一般事;先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù),后其他事的原則安排。除公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門到有關(guān)部門、工地辦事外,單獨(dú)一人在城區(qū)辦事,原則上不安排車輛。
2025-04-23 13:01
【摘要】《內(nèi)部票據(jù)管理制度》摘自《全面財務(wù)管理一本通》的《內(nèi)部票據(jù)管理制度》第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部票據(jù)管理,確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始記錄的真實(shí)、合法、連續(xù)和完整,明確各方的經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任,維護(hù)資產(chǎn)及權(quán)益的安全和完整,制定本制度。第二條內(nèi)部票據(jù),是指企業(yè)記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、明確經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任的書面證明,主要有以下票據(jù):1、內(nèi)部票據(jù)發(fā)放時需要登記和管理的票
2024-09-27 18:02
【摘要】合理化建議和內(nèi)部投訴管理制度文檔修訂記錄*狀態(tài):A——創(chuàng)建,M——修改,D——廢除版號狀態(tài)變更人變更時間變更內(nèi)容批準(zhǔn)人簽批時間AM夏功明投訴流程,二、書面形式提出建議或投訴,增加,由人事行政經(jīng)理,確認(rèn)事件處理部門及責(zé)任人和完成時限m夏功明投訴流程,二、書面形式提出建議或投
2025-04-23 12:45
【摘要】15/16廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號簽發(fā)人:方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)
2025-04-23 13:18
【摘要】公司內(nèi)部員工培訓(xùn)管理制度公司本著建立學(xué)習(xí)型組織的宗旨,鼓勵在職員工崗位成才,不斷提高崗位技能的同時,積極參加公司和社會的各類培訓(xùn)。在盡量不花錢、少花錢的基礎(chǔ)上,保證員工得到更多、更好的培訓(xùn)機(jī)會。公司特制定本培訓(xùn)管理制度。一、培訓(xùn)調(diào)查和計(jì)劃人力資源部于每年1月和7月開展一次培訓(xùn)需求調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容分為崗位技能培訓(xùn)、提高工作效率和個人發(fā)展培訓(xùn)。人力資源部根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果,制定出培訓(xùn)需求
2025-04-28 11:20
【摘要】制度名內(nèi)部賬務(wù)稽核制度電子文件編碼GLZD101頁碼3-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一條記賬憑證的審核或檢查時,應(yīng)注意下列事項(xiàng),是否按規(guī)定填制傳票,如有積壓或事后補(bǔ)制者,應(yīng)查明其原因。、子目、細(xì)目有無誤用,摘要是否適當(dāng),有無遺漏、錯誤以及各項(xiàng)數(shù)字的計(jì)算是否正確。,借貸方數(shù)字是否相符。,有關(guān)人員的簽章
2024-09-05 06:54
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632上海石化工業(yè)學(xué)校培訓(xùn)中心內(nèi)部管理制度一、總則上海石化工業(yè)學(xué)校培訓(xùn)中心下屬于上海石化工業(yè)學(xué)校。作為學(xué)校社區(qū)教育的一個重要窗口,培訓(xùn)中心立足于學(xué)校,面向社區(qū),力求從根本上打破現(xiàn)有的成人教育、普通教育、職業(yè)教育和高等教育各自為政,互不聯(lián)系的局面,整合各級各類學(xué)校,把正規(guī)教育與非正規(guī)教育,全日制學(xué)校與夜校、
2024-09-04 13:13
【摘要】鄭州百文股份有限公司(集團(tuán))內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度(討論稿)第一條為充分利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源,更好地營造培訓(xùn)氛圍,提高員工綜合素質(zhì)與技能,特制定本制度。第二條本制度所稱培訓(xùn)是指有計(jì)劃、有組織的、參訓(xùn)人員在5人以上的較大范圍的培訓(xùn)。第三條人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)總公司崗位設(shè)置情況制訂內(nèi)部培訓(xùn)師資格標(biāo)準(zhǔn),并組織內(nèi)部培訓(xùn)師的資格評審工作。第四條培訓(xùn)師
2025-04-22 20:17
【摘要】公司內(nèi)部員工培訓(xùn)制度1總則為使公司的員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進(jìn)行,使員工培訓(xùn)管理有所遵循,特制定本制度。培訓(xùn)的目的在于開發(fā)公司人力資源,提高員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能,提高工作績效,使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識和技能,從而與企業(yè)共同成長。本制度中的培訓(xùn)是指公司員工在特定的場合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習(xí)、討論、演練等各種旨在提高員工工
2025-04-27 01:15
【摘要】內(nèi)部餐廳衛(wèi)生管理制度一、為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,更好地為員工提供安全、衛(wèi)生、營養(yǎng)的餐飲服務(wù),根據(jù)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》等相關(guān)法律法規(guī),制訂本制度。二、工作職責(zé)1、建立和健全食品衛(wèi)生安全監(jiān)督檢查制度,定期或不定期對食堂的食品衛(wèi)生進(jìn)行檢查,對存在問題及時提出整改措施,并限時改進(jìn)。2、防止食物中毒事故的發(fā)生。加強(qiáng)對食品采購物資的索取檢驗(yàn)證、生產(chǎn)許可證檢查,保證食品衛(wèi)生安全。
【摘要】村委會內(nèi)部管理制度第一條為切實(shí)轉(zhuǎn)變村兩委人員的工作作風(fēng),提高工作效率,結(jié)合我村實(shí)際,特制定本制度。第二條 村兩委人員必須認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策,在思想上、行動上與村兩委保持高度一致。第三條 村兩委人員必須盡職盡責(zé)、高效務(wù)實(shí)、廉潔奉公,以高度的責(zé)任心和事業(yè)心不折不扣的完成村兩委安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。第四條 村兩委人員要嚴(yán)格要求自己,
2025-04-29 22:16