員工內(nèi)部培訓(xùn)管理制度-集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法-wenkub.com
2025-04-04 23:04 本頁面
【正文】 6. 員工必須完成培訓(xùn)后對內(nèi)訓(xùn)師和課程的效果評估并配合人力資源的相關(guān)訪問。4. 學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)；5. 反映各崗位的培訓(xùn)需求并協(xié)助人力資源部組織培訓(xùn)活動；6. 在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展專題模擬培訓(xùn)；7. 對教材的改動及時通知人力資源部。6. 對內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)以自主培訓(xùn)和在職培訓(xùn)為主。內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行人力資源部列入年度培訓(xùn)計(jì)劃的課程，經(jīng)確認(rèn)的新增培訓(xùn)項(xiàng)目，跨部門培訓(xùn)發(fā)放課酬，本部門培訓(xùn)不發(fā)放課酬，也不計(jì)算培訓(xùn)時數(shù)。2. 內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)的教材套裝經(jīng)人力資源部會同培訓(xùn)管理委員會成員，學(xué)員代表評估認(rèn)為合格后發(fā)放300－1000元/課的課程設(shè)計(jì)費(fèi)。3. 集團(tuán)培訓(xùn)師、資深培訓(xùn)師接受外訓(xùn)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，操作如下：A、在培訓(xùn)師、資深培訓(xùn)師聘書有效期內(nèi)，外派培訓(xùn)協(xié)議不生效；B、解聘或聘書有效期到，退出培訓(xùn)師、資深培訓(xùn)師隊(duì)伍，則外派培訓(xùn)協(xié)議自動生效；C、外派培訓(xùn)協(xié)議的賠償按照課程執(zhí)行次數(shù)計(jì)算（具體次數(shù)協(xié)議上規(guī)定，費(fèi)用按次數(shù)均分），每次參加人數(shù)超過20人，培訓(xùn)時間超過2小時且培訓(xùn)效果滿意度在65％以上的課程才可計(jì)為一次。認(rèn)為一般的要協(xié)助、督促其提高。3. 資深培訓(xùn)師：獲得三門以上課程授權(quán)，至少兩門課程開發(fā)教材套餐，且每次授課效果評估滿意度高于80％的培訓(xùn)師。 2. 業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子：各職能部門的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門的技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要培訓(xùn)師來源?！涸瓌t』一、 以符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與整體管理能力提升為基本原則。（六） 學(xué)員外訓(xùn)期間不計(jì)加班，不調(diào)休、不計(jì)出差補(bǔ)助。（二） 規(guī)定服務(wù)年限減去實(shí)際服務(wù)年限少于半年的，未服務(wù)期按照半年計(jì)算。4. 學(xué)員未按規(guī)定匯報學(xué)習(xí)成果，填寫《培訓(xùn)心得》，接受學(xué)習(xí)考核的，人力資源部一律不予簽字通過，財(cái)務(wù)部不得予以報銷。成績合格者，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)，工資照發(fā)；不合格者(指無法取得證書)，培訓(xùn)費(fèi)用由個人承擔(dān)。（3） 外訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)，學(xué)員組織內(nèi)部學(xué)習(xí)交流一次。（六） 學(xué)員管理1. 學(xué)員應(yīng)先自行墊付培訓(xùn)費(fèi)用提前做好工作交接安排。集團(tuán)人力資源部根據(jù)外訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合學(xué)員的級別和外訓(xùn)金額進(jìn)行審核及送集團(tuán)人力資源總監(jiān)審批。第五條 送外培訓(xùn)應(yīng)盡量不影響正常經(jīng)營管理工作。集團(tuán)送外培訓(xùn)管理規(guī)定總則第一條 為規(guī)范集團(tuán)（以下簡稱：集團(tuán)）及其下屬各公司的送外培訓(xùn)（以下簡稱：外訓(xùn)）管理，特制定本制度。第三節(jié) 其他規(guī)定第一條 公司定期、不定期地邀請公司內(nèi)外專家舉辦培訓(xùn)、教育講座。參加成人教育、自學(xué)考試、MBA學(xué)習(xí)、職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)可抵扣,但總計(jì)學(xué)時數(shù)不得超過所要求學(xué)時數(shù)的20%，并提供相關(guān)證明。第二節(jié) 培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)第一條 項(xiàng)目總覽為加強(qiáng)培訓(xùn)有效性，使培訓(xùn)切實(shí)為集團(tuán)及員工個人成長提供所需的支持，我們根據(jù)各個崗位員工在不同的職業(yè)生涯設(shè)定相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目，現(xiàn)列表如下:模塊職業(yè)生涯階段培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對象職能部門普通員工一般員工中層管理高層管理儲備干部迎新入職前新員工培訓(xùn)?????崗前崗前見習(xí)崗前培訓(xùn)???見習(xí)跟蹤?????在崗轉(zhuǎn)正后專業(yè)基礎(chǔ)知識???業(yè)務(wù)專題研修????崗位知識???心態(tài)建設(shè)???理念、觀念轉(zhuǎn)變???戰(zhàn)略規(guī)劃? 溝通，人際交往???協(xié)調(diào)能力??執(zhí)行能力??專項(xiàng)管理培訓(xùn)???等級考核???管理晉升提升前培訓(xùn)???提升后培訓(xùn)???特殊工種?注：.①?——需要參加的培訓(xùn)項(xiàng)目 ②“見習(xí)跟蹤”欄中普通員工由各部門主管負(fù)責(zé)。第九條 因特殊原因不能參加當(dāng)次培訓(xùn)的，提前至少一小時向人力資源部培訓(xùn)專員或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人請假。第五條 教室內(nèi)的教學(xué)儀器、設(shè)備未經(jīng)資訊部或培訓(xùn)專員允許，不得私自動用，違者按情節(jié)處理。第一節(jié) 培訓(xùn)紀(jì)律第一條 學(xué)員應(yīng)按規(guī)定的時間提前進(jìn)入教室，不遲到、不得中途離開教室，如有特殊情況需離開教室時，須經(jīng)任課講師或培訓(xùn)專員同意。(二) 內(nèi)部教師編寫的培訓(xùn)或講義,遵照《內(nèi)部講師管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(三) 人力資源部做好已實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的“效果評估”，并保存跨部門培訓(xùn)的培訓(xùn)記錄及原始材料（包括考勤表、培訓(xùn)效果評估表、成績表等），做好培訓(xùn)檔案管理；(四) 人力資源部對集團(tuán)各分公司、部門的培訓(xùn)工作（包括抽查培訓(xùn)原始記錄）進(jìn)行檢查，評估各分公司、部門培訓(xùn)管理狀況和效果，并反饋改進(jìn)意見；集團(tuán)各分公司、部門培訓(xùn)協(xié)調(diào)員應(yīng)定期督促、檢查，或在人力資源部的配合下考核
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