萬科集團項目運營管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-06 16:45 本頁面
【文章內容簡介】 目的年度運營計劃。，需要編制項目三年滾動運營計劃和項目年度運營計劃。：規(guī)劃方案獲政府批準時間、施工圖獲政府批準時間、開工時間、開盤時間、竣工時間和入伙時間等重要工程節(jié)點；：銷售面積、銷售收入、結算面積、結算收入、單位成本、項目利潤等；：資金流出、資金流入、凈現金流量、累計凈現金流量等。項目運營計劃格式由集團運營委員會制定下發(fā)，各一線公司遵照執(zhí)行。、營銷、項目發(fā)展、設計、工程等相關部門討論共同制訂，并由總經理簽字確認。，并對其中存在較大差異的地方做出說明。，各一線公司應確定其下一年度的項目運營計劃，并對項目滾動運營計劃進行修正，將各項目運營計劃進行匯總后形成各公司的年度經營計劃，報集團項目運營委員會審批。，應事先獲得區(qū)域的審核和批復，由區(qū)域第一負責人簽字確認。，收到各公司報來的項目運營計劃后，將資料轉集團項目運營委員會各委員審核。各委員的主要工作為：（1） 從不同的專業(yè)角度，對計劃的可行性進行評估；（2） 從集團經營計劃目標和利潤體現要求，對計劃進行平衡；（3） 涉及到融資項目資金變化的安排和協(xié)調。，審核新項目的運營計劃，在收到一線公司上報計劃后10個工作日內，完成對項目運營計劃的回復意見，并經集團總經理審核簽批，以下達《項目運營KPI指導書》的方式通知一
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