萬科企業(yè)運(yùn)營管理考核辦法_[全文](編輯修改稿)
2024-12-19 13:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 門月度計(jì)劃的更改追加。 運(yùn)營管理小組對(duì)各部門重要工作計(jì)劃（參照 ）、領(lǐng)導(dǎo)指派部門工作計(jì)劃（參照）、改動(dòng)和追加后的工作計(jì)劃（參照 ）進(jìn)行全程督促檢查。 各部門設(shè)立一名計(jì)劃管理對(duì)接人 ,配合運(yùn)營管理組進(jìn)行計(jì)劃管理工作 ,并協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的日常工作計(jì)劃 (參照 )、本部門職員的個(gè)人工作計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控。 運(yùn)營管理小組對(duì)監(jiān)控各項(xiàng)工作進(jìn)行考核。 計(jì)劃管理監(jiān)控考核要點(diǎn)。 工作計(jì)劃制定的規(guī)范性。 工作計(jì)劃的完成情況。 工作計(jì)劃信息的報(bào)送時(shí)限。 各部門應(yīng)在每月的 28 日前 (2 月在 25 日 ,遇周六、日提前 )報(bào)送下月工作計(jì)劃 目：地產(chǎn)制度萬科企業(yè)運(yùn)營管理考核辦法提要：職能部門日常檢查以《部門日常檢查重點(diǎn)項(xiàng)》(見附件 )為考核依據(jù)，職能部門對(duì)各部門的現(xiàn)場(chǎng)檢查將作為考核的重要內(nèi)容。為加強(qiáng)公司現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控力度 ,每周一前報(bào)送部門負(fù)責(zé)人本周周計(jì)劃，及上周工作計(jì)劃完成情況。 各部門應(yīng)在月工作計(jì)劃完成時(shí)限的 24 小時(shí)內(nèi) , 年工作計(jì)劃完成時(shí)限的 3 天內(nèi)報(bào)送工作 計(jì)劃完成情況。 各部門應(yīng)在工作計(jì)劃改動(dòng)后的 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)送工作計(jì)劃改動(dòng)情況。 部門計(jì)劃信息遲報(bào)：指計(jì)劃信息的上報(bào)時(shí)間超出要求上報(bào)時(shí)間 3 天（含）以內(nèi)的；部門計(jì)劃信息漏報(bào)：指沒有計(jì)劃信息，或上報(bào)時(shí)間超過要求報(bào)送時(shí)間 3 天以上的。 二、公司會(huì)議決議和重要專項(xiàng)工作實(shí)施辦法 (包括上級(jí)公司的會(huì)議決議中 ,分派給物業(yè)公司的任務(wù) )發(fā)布后 ,部門運(yùn)營管理專員 (兼 )應(yīng)立即組織將本部門對(duì)應(yīng)的工作項(xiàng)目分解，并追加到部門工作計(jì)劃中。運(yùn)營管理組實(shí)跟進(jìn)和檢查。 （如交付， 五步一法 等），由主持部門擬訂專項(xiàng)工作計(jì)劃，各部門根據(jù)專項(xiàng)工作計(jì)劃的要求，擬訂本
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