【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫:內(nèi)部文件樣本銷售部文件編號:BJGF(2020)第號發(fā)文日期:2020年02月28日文件類別:管理規(guī)范收文部門:北京公司銷售部收文者:銷售部全體員工抄送:□傳閱閱后存檔□保密
2024-09-22 09:06
【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫萬科地產(chǎn)公司合同管理辦法《萬科地產(chǎn)公司合同管理辦法》在集團(tuán)各部門、各一線公司以及廣大員工的大力支持和積極參與下,基本完成修訂稿,再次衷心感謝!為了最大程度地完善該項(xiàng)制度,現(xiàn)再次向集團(tuán)各部門、各一線公司以及全體職員征求意見,希望大家不吝賜教多提意見和建議,我們將充分考慮您的意見和建議。此次是該辦
2025-05-22 00:23
【摘要】......房地產(chǎn)銷售回款及結(jié)算管期理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)股份有限公司所屬各房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售回款及結(jié)算業(yè)務(wù)的管理工作,規(guī)范房地產(chǎn)收款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制操作程序,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),特制定本辦法。第二條公司
2025-04-13 21:37
【摘要】第一篇:銷售折扣與折讓管理辦法 銷售公司折扣與折讓管理辦法目的:為規(guī)范銷售公司的銷售折扣行為。范圍:適用于本公司的自售酒情形,不包括委托代售。3職責(zé): 本辦法由銷售公司總部解釋,并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢...
2024-11-09 23:29
【摘要】--------------------
2025-06-08 12:48
【摘要】、萬科房地產(chǎn)營銷策劃銷售部職責(zé)為明確銷售部工作范圍,知道部門員工工作,特制定本《銷售部職責(zé)》。1.參與項(xiàng)目談判和投標(biāo)2.參與項(xiàng)目的可行性分析研究3.參與項(xiàng)目規(guī)劃,提供客戶信息4.根據(jù)公司安排,參與或主導(dǎo)售樓處及內(nèi)部功能的概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)5.參與項(xiàng)目營銷總體思路的制定6.參與銷售資料、道具的設(shè)計(jì)和制作,提出意見和建議7.負(fù)責(zé)銷售文檔及文件的起草、印制
2025-04-24 06:12
【摘要】房地產(chǎn)銷售回款及結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)銷售回款及結(jié)算業(yè)務(wù)的管理工作,規(guī)范房地產(chǎn)收款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制操作程序,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),特制定本辦法。第二條公司各區(qū)域負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)銷售、結(jié)算及回款的管理,督促、協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任部門具體實(shí)施。第三條公司營銷策劃部、營銷代理公司是銷售回款的直接責(zé)任機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)認(rèn)購、簽約、銷售欠款催收、按揭資料收集及審核,按
【摘要】為加強(qiáng)萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護(hù)公司權(quán)益,根據(jù)《萬科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員(包括經(jīng)辦、審批、資料管理等)貫徹執(zhí)行本管理辦
2025-04-24 05:43
【摘要】----集團(tuán)單體確認(rèn)管理辦法第一條為規(guī)范集團(tuán)各地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)的操作,加強(qiáng)對《萬科集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程與成果標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡稱《流程和標(biāo)準(zhǔn)》)中實(shí)施方案階段的“集團(tuán)單體確認(rèn)”這一重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控,以達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度目的,特編制此辦法。第二條集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)“集團(tuán)單體確認(rèn)”評審,“集團(tuán)單體確認(rèn)”的時間應(yīng)以項(xiàng)目設(shè)計(jì)年度
2024-08-22 10:53
【摘要】萬科集團(tuán)工程計(jì)價管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價。2.范圍本辦法適用于萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價指工程項(xiàng)目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計(jì)量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計(jì)價、工程結(jié)算計(jì)價。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計(jì)價、審批
2025-04-18 05:00
【摘要】為加強(qiáng)萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護(hù)公司權(quán)益,根據(jù)《萬科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》,制定本管理辦法辦法。本管理辦法辦法適用于萬科集團(tuán)企業(yè)股份有限公司所下屬各集團(tuán)內(nèi)房地產(chǎn)全資、控股房地產(chǎn)一線公司。萬科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。萬科集團(tuán)企業(yè)股份有限公司所下屬萬科集團(tuán)各全資、
2025-04-21 03:04
【摘要】產(chǎn)銷協(xié)調(diào)實(shí)施辦法1.總則.制定目的規(guī)范生產(chǎn)任務(wù)(負(fù)荷)與生產(chǎn)產(chǎn)能兩者間之協(xié)調(diào)平衡作業(yè),確保銷售目標(biāo)如期達(dá)成。.適用范圍業(yè)務(wù)部確定每月銷售計(jì)劃、生管部編排每月生產(chǎn)計(jì)劃前需要進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào),悉依本辦法執(zhí)行。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理定負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.
2024-08-22 11:49
【摘要】《萬科銷售案場物業(yè)服務(wù)手冊》正榮御園銷售案場服務(wù)手冊目錄1銷售案場物業(yè)崗位
2025-04-23 02:17
【摘要】富臨房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售管理暫行辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步健全和完善富臨房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理體系與風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)營機(jī)制,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合集團(tuán)公司及富臨房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司所屬房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)(下稱房地產(chǎn)企業(yè)或企業(yè))。集團(tuán)公司控股房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)參照本辦法執(zhí)行。第二章項(xiàng)目營銷第三條
2025-04-18 03:21
【摘要】萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)開發(fā)用地投標(biāo)、競拍管理辦法-1-萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱版本第頁共頁編制更改審核批準(zhǔn)生效期年月日萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)開發(fā)用地投標(biāo)、競拍管理辦法(征求意見稿)第一章緒言