萬科集團工程計價管理實施辦法(已修改)
2025-04-24 05:00 本頁面
【正文】 １１ / 11萬科集團工程計價管理辦法1. 目的加強工程計價的規(guī)范化，合理確定、有效控制工程造價。2. 范圍本辦法適用于萬科集團各房地產(chǎn)公司。3. 定義工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認工作，分工程預算計價、工程結算計價。4. 職責. 集團成本審算中心負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。. 集團各地產(chǎn)公司從事工程的計價、審批及其他有關責任人負責貫徹執(zhí)行。5. 原則：. 廉潔奉公原則：工程計價工作中，應始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，如出現(xiàn)損公肥私性質的不正當計價行為，將按照有關規(guī)定給予處罰。. 多級審核原則：工程計價應建立起成本人員之間、部門之間等的編制及審核控制體系；工程計價皆須經(jīng)過多級審核，各級在審核過程中應認真仔細，有關手續(xù)資料的簽字、蓋章等務必齊全、有效，否則不得辦理。. 準確高效原則：工程計價中的各項計算應準確、清晰、合規(guī)，具有很高的準確度，體現(xiàn)出較高的專業(yè)水平；同時工程計價工作應保持較高的工作效率，做到及時帳清，以適應工程招標、成本核算、工期等多方面的要求。. 可復查性原則：工程計價工作的全過程應有詳細、真實的記錄及完善的資料管理制度，量價計算過程、審批記錄等文件、資料應具備完全的可復查性。. 合理低價原則：工程計價工作應以客觀事實、工程合同等為依據(jù)，充分理解、靈活運用當?shù)毓こ淘靸r管理規(guī)定，并利用市場競爭、甲方品牌資源等因素，處理好質量、工期與成本的關系，追求以合理較低價格確定工程造價。. 信息共享原則：工程計價中出現(xiàn)造價偏離常規(guī)經(jīng)驗值時，成本部應及時將信息向相關部門反饋，以便開展設計、施工措施、材料設備等方面的優(yōu)化工作；同時，工程計價還應滿足成本核算、成本分析等多方面的需求，并根據(jù)工作需要及時提供給設計管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部等部門；對于當?shù)毓矩攧展芾聿?、總部成本審算中心，除尚未公開的標底情況外，其他情況，如其需要，均應真實、透明、系統(tǒng)地提供所有信息資料。. 便于結算原則：招標文件、合同及工程預算計價過程中確定的價格確定方式、價差計算和調整方式、結算方式等計價方式及工程造價應充分考慮竣工結算的準確、便利和快捷，盡量減少爭議。6. 一般規(guī)定. 成本管理部是工程計價工作的主要職能部門，對工程計價工作負主要責任，設計管理部、項目經(jīng)理部、工程管理部、財務管理部應積極配合、參與并負相應責任。. 工程計價工作應根據(jù)項目的總工期制定計劃，統(tǒng)籌安排，分清輕重緩急，做到早做、快審、準確。. 委托進行工程計價的造價咨詢機構，必須具備乙級以上(含乙級)資質。. 總包工程的工程計價應委托造價咨詢機構進行，但如某工程預算計價已委托了造價咨詢機構進行、并簽署了總價包干協(xié)議，則該工程的竣工結算可不再進行外委編審。. 委托造價咨詢機構編制的工程計價工作需要核對時，只有在咨詢公司獨立編制完成，并把成果提交我司審核后，才提供施工單位的計價文件，進入核對程序。核對委托進行工作計價的造價咨詢機構名稱也須對施工單位保密。. 委托造價咨詢機構進行工程計價工作，造價咨詢酬金可按建筑面積或總造價的一定比例計??；如委托的工程計價工作需與承包單位核對，造價咨詢費宜按總造價的一定比例并結合核減額的一定比例計價的方式計取。. 施工過程中與工程計價相關的資料成本管理部與項目經(jīng)理部應各自保存一份，資料必須完整、簽章齊備、編號準確，并指定專人負責進行分類、裝訂、存檔。. 工程造價確定后，及時與目標成本進行對比，在動態(tài)成本中反饋。按《目標成本管理實施細則》中的核算方法，分期、分產(chǎn)品類型按成本科目對工程造價金額進行拆分，并錄入成本管理軟件。7. 工程預算計價管理. 工程預算按編制時間和用途分為兩類：A、清單招標預算。施工圖完備以后，清單招標截標之前；B、合
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1