【正文】 73 / 80青島泰能燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司 發(fā)布20040000實(shí)施20040000發(fā)布組織效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)施辦法Q/QRQ 21803—2004Q/QRQ青島泰能燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ICS 目 次前言 III引言 IV1 范圍 12 規(guī)范性引用文件 13 術(shù)語和定義 1 財(cái)務(wù)指標(biāo)的概念及其計(jì)算公式 1 組織 14 職責(zé) 1 集團(tuán)公司總經(jīng)理職責(zé) 1 集團(tuán)公司副總經(jīng)理職責(zé) 1 集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師職責(zé) 2 集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師職責(zé) 2 企劃部職責(zé) 2 財(cái)務(wù)部職責(zé) 2 監(jiān)察室職責(zé) 2 組織人事部職責(zé) 3 集團(tuán)公司辦公室職責(zé) 3 集團(tuán)公司全資子公司、直接或間接控股子公司職責(zé) 3 集團(tuán)公司職能部門和單位職責(zé) 35 效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過程（流程圖參見附錄A） 3 效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建立的依據(jù)和原則 3 效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)類別 3 評(píng)價(jià)時(shí)機(jī) 4 評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu) 4 制定評(píng)價(jià)工作方案 6 下達(dá)評(píng)價(jià)通知 7 評(píng)價(jià)工作培訓(xùn)與布置會(huì)議 7 收集與核實(shí)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)資料 7 評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)計(jì)分 11 評(píng)價(jià)結(jié)果 18 評(píng)價(jià)報(bào)告 19 評(píng)價(jià)質(zhì)量控制 22 評(píng)價(jià)工作總結(jié)和資料歸檔 236 配套制度 23 集團(tuán)戰(zhàn)略 23 投資政策 23 預(yù)算和計(jì)劃 23 目標(biāo)體系 23 總結(jié)體系 23 獎(jiǎng)懲與激勵(lì)體系 247 監(jiān)督檢查與考核 24 監(jiān)督檢查 24 考核標(biāo)準(zhǔn) 24附錄A （資料性附錄） 組織效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作流程圖 26附錄B （規(guī)范性附錄） 國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則 27附錄C （規(guī)范性附錄） 企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則（修訂） 32附錄D （規(guī)范性附錄） 委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)開展企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)務(wù)暫行辦法 52附錄E （規(guī)范性附錄） 國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)專家咨詢組工作規(guī)則 54附錄F （資料性附錄） 東方鋼鐵集團(tuán)公司企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作方案（參考范文） 56附錄G （資料性附錄） 國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)文本格式 59附錄H （資料性附錄） 企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)行業(yè)基本分類與代碼對(duì)照表 64附錄I （資料性附錄） 企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)評(píng)議指標(biāo)參考標(biāo)準(zhǔn)(修訂) 70附錄J （資料性附錄） 計(jì)量指標(biāo)評(píng)價(jià)計(jì)分方法實(shí)例 74前 言效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系由以下三個(gè)系列標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成：——Q/QRQ 21803：組織效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理辦法；——Q/QRQ 21804：團(tuán)隊(duì)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理辦法；——Q/QRQ 21805：崗位效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理辦法。本標(biāo)準(zhǔn)為效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系系列標(biāo)準(zhǔn)的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，其具有如下特征：——評(píng)價(jià)對(duì)象：集團(tuán)，集團(tuán)母公司及其全資子公司、直接和間接控制子公司，集團(tuán)公司二級(jí)單位和職能部門，與上述法人有特定經(jīng)濟(jì)關(guān)系的組織；——評(píng)價(jià)指標(biāo)：對(duì)法人企業(yè)和具有利潤(rùn)與費(fèi)用中心特征的模擬法人運(yùn)作單位評(píng)價(jià)其財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)議評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)只具有費(fèi)用中心特征而無利潤(rùn)中心特征的集團(tuán)公司二級(jí)單位和職能部門主要評(píng)價(jià)其評(píng)議指標(biāo)；——本效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果為團(tuán)隊(duì)和崗位效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了基本數(shù)據(jù)，為其他評(píng)價(jià)確定了基調(diào)。效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系其他兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)計(jì)結(jié)構(gòu)為：——團(tuán)隊(duì)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理辦法，確定對(duì)法人單位的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層、委員會(huì)，二級(jí)單位和職能部門領(lǐng)導(dǎo)班子，特定團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目部、科研小組等）效績(jī)的評(píng)價(jià)目的、范圍、內(nèi)容、組織管理、實(shí)施、指標(biāo)體系等內(nèi)容；——崗位效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理辦法，確定對(duì)各崗位人員效績(jī)的評(píng)價(jià)目的、范圍、內(nèi)容、組織管理、實(shí)施、指標(biāo)體系等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄B、附錄C、附錄D、附錄E為規(guī)范性附錄，附錄A、附錄F、附錄G、附錄H、附錄I、附錄J為資料性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司提出。本標(biāo)準(zhǔn)由企劃部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：企劃部。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：鞏海東。本標(biāo)準(zhǔn)由企劃部負(fù)責(zé)解釋。引 言效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)是公司制度的三個(gè)支柱之一（如下圖）。通過對(duì)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，達(dá)到對(duì)公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)、高層管理者、各崗位人員效績(jī)?nèi)?、?zhǔn)確、正確、合理評(píng)估的目的，使集團(tuán)公司各成員單位及各成員單位內(nèi)部在“陽光下”工作，在相互競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)上，創(chuàng)建公平、公正、公開的評(píng)價(jià)環(huán)境，從而使母子公司管理和公司內(nèi)部管理形成管理明確、評(píng)價(jià)體系到位、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制同步的閉環(huán)管理體系。通過建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，科學(xué)地評(píng)判企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和部門的管理與服務(wù)效率，有助于正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，幫助企業(yè)尋找經(jīng)營(yíng)差距及產(chǎn)生原因，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值目的。授權(quán)決策系統(tǒng)效績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)獎(jiǎng)懲系統(tǒng)公司制度組織效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)施辦法1　 范圍本標(biāo)準(zhǔn)劃分了相關(guān)部門和人員的職責(zé)，明確了評(píng)價(jià)的目的和對(duì)象，規(guī)定了評(píng)價(jià)的原則、類別、時(shí)機(jī)、實(shí)施機(jī)構(gòu)、內(nèi)容、指標(biāo)、方法、標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求和具體程序。本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司及其全資子公司、直接或間接控股子公司，集團(tuán)公司相對(duì)控股子公司，通過本公司委派人員施加影響推薦參照?qǐng)?zhí)行。2　 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法：第六屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第九次會(huì)議通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例：國(guó)務(wù)院總理（國(guó)務(wù)院第287號(hào)令）企業(yè)會(huì)計(jì)制度：財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則：財(cái)政部企業(yè)年度匯總會(huì)計(jì)信息報(bào)告制度：財(cái)政部國(guó)有資本保值增值結(jié)果計(jì)算與確認(rèn)辦法：財(cái)政部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、勞動(dòng)保障部國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則：財(cái)政部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、人事部、國(guó)家計(jì)委企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則（修訂）：財(cái)政部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、中央企業(yè)工委、勞動(dòng)保障部、國(guó)家計(jì)委委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)開展企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)務(wù)暫行辦法：財(cái)政部國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)專家咨詢組工作規(guī)則：財(cái)政部企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)評(píng)議指標(biāo)參考標(biāo)準(zhǔn)（修訂）：財(cái)政部3　 術(shù)語和定義　 財(cái)務(wù)指標(biāo)的概念及其計(jì)算公式財(cái)務(wù)指標(biāo)的概念及其計(jì)算公式執(zhí)行附錄C的附件《企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)解釋》，對(duì)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主體的組織（）進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)包括但不限于國(guó)有資本金?！?組織集團(tuán)、集團(tuán)母公司（含各二級(jí)單位、職能部門）及其全資子公司、直接或間接控股子公司以及與本集團(tuán)有特定經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法人，可指上述機(jī)構(gòu)的全體，也可指某個(gè)機(jī)構(gòu)。4　 職責(zé)　 集團(tuán)公司總經(jīng)理職責(zé)a） 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的組織效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，裁決被評(píng)價(jià)組織與評(píng)價(jià)工作組的重大分歧；b） 向董事會(huì)提報(bào)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告；c） 領(lǐng)導(dǎo)制定整改措施或獎(jiǎng)懲方案?！?集團(tuán)公司副總經(jīng)理職責(zé)a） 接受評(píng)議調(diào)查或參與對(duì)分管范圍內(nèi)單位和部門非計(jì)量指標(biāo)的評(píng)價(jià)意見；b） 組織落實(shí)整改措施或獎(jiǎng)懲?！?集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)a） 具體領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的組織效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；b） 實(shí)施對(duì)企劃部的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；c） 企劃部實(shí)施評(píng)價(jià)時(shí)，審核效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告；d） 對(duì)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過程實(shí)施監(jiān)督檢查；e） 組織制定對(duì)效績(jī)不佳組織的改革方案；f） 組織制定獎(jiǎng)懲方案?！?集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師職責(zé)a） 為集團(tuán)公司組織效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的咨詢專家，向評(píng)價(jià)工作組提供咨詢；b） 參與對(duì)違反《會(huì)計(jì)法》等財(cái)務(wù)法律法規(guī)行為的處理。　 企劃部職責(zé)a） 組織集團(tuán)公司實(shí)施的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；1） 效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作政策方向的指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)；2） 搜集政府財(cái)政部門公布的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值；3） 組織成立或聘請(qǐng)?jiān)u價(jià)工作組和專家咨詢組；4） 評(píng)價(jià)經(jīng)費(fèi)支持或支付；5） 具體組織或監(jiān)督評(píng)價(jià)實(shí)施過程；6） 裁決被評(píng)價(jià)企業(yè)提出的異議；7） 分發(fā)評(píng)價(jià)報(bào)告，公布評(píng)價(jià)結(jié)果；8） 召集評(píng)價(jià)工作總結(jié)會(huì)議，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。b） 對(duì)集團(tuán)內(nèi)部評(píng)價(jià)時(shí)，如采用了評(píng)價(jià)年度前一年評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值的評(píng)價(jià)結(jié)果，在評(píng)價(jià)年度標(biāo)準(zhǔn)公布后組織進(jìn)行計(jì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)的修正計(jì)分，計(jì)算修正后的綜合得分并公布；c） 監(jiān)視集團(tuán)公司全資子公司、直接或間接控股子公司的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過程，確認(rèn)其結(jié)論；d） 確認(rèn)不需評(píng)價(jià)的特定對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為；e） 依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定改進(jìn)方案，實(shí)施考核與獎(jiǎng)懲?！?財(cái)務(wù)部職責(zé)a） 派員參加企劃部組織的評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)：1） 收集與核實(shí)計(jì)量指標(biāo)基礎(chǔ)資料；2） 實(shí)施計(jì)量指標(biāo)的計(jì)分；3） 撰寫《效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)分析報(bào)告》中計(jì)量指標(biāo)部分；4） 對(duì)被評(píng)價(jià)企業(yè)關(guān)于計(jì)量指標(biāo)的異議，提供裁決參考意見。b） 對(duì)企劃部確認(rèn)的評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)派員：1） 核對(duì)計(jì)量指標(biāo)基礎(chǔ)資料和計(jì)量指標(biāo)的計(jì)分；2） 對(duì)《效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)分析報(bào)告》結(jié)論提供參考意見。c） 對(duì)集團(tuán)公司全資子公司、直接合間接子公司安裝、使用“企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)軟件”提供技術(shù)支持和指導(dǎo)?！?監(jiān)察室職責(zé)a） 監(jiān)察各單位提供基礎(chǔ)資料的真實(shí)性、全面性、合法性；b） 監(jiān)察各單位、部門和相關(guān)人員執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)情況；c） 對(duì)違反本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的部門或人員進(jìn)行調(diào)查，提出經(jīng)濟(jì)處罰和/或行政處分建議；d） 提出對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的完善意見?！?組織人事部職責(zé)a） 按照決定對(duì)相關(guān)人員實(shí)施行政處分；b） 將效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)論和獎(jiǎng)懲情況納入相關(guān)單位和部門領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人檔案?！?集團(tuán)公司辦公室職責(zé)按規(guī)定保存效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)檔案。　 集團(tuán)公司全資子公司、直接或間接控股子公司職責(zé)a） 接受企劃部組織的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，按評(píng)價(jià)意見實(shí)施整改；b） 組織對(duì)與本公司有特定經(jīng)濟(jì)關(guān)系組織的評(píng)價(jià)；c） 接受評(píng)議調(diào)查或參與對(duì)集團(tuán)公司職能部門和有業(yè)務(wù)關(guān)系單位非計(jì)量指標(biāo)的評(píng)價(jià)?！?集團(tuán)公司職能部門和單位職責(zé)a） 接受企劃部組織的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，按評(píng)價(jià)意見實(shí)施整改；b） 接受調(diào)查或參與對(duì)其他單位和部門非計(jì)量指標(biāo)的評(píng)價(jià)。5　 效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過程（流程圖參見附錄A）　 效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建立的依據(jù)和原則　 組織效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度由集團(tuán)母公司依據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況制定，母子公司共同執(zhí)行，子公司的相應(yīng)制度不得與其相抵觸?！?組織效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建立的主要依據(jù)是財(cái)政部等部門頒布的《國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則》（見附錄B）和《企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則》（修訂）（見附錄C）?！?效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系按照“內(nèi)容全面、突出重點(diǎn)、客觀公正、操作簡(jiǎn)便、適應(yīng)性廣”的基本思路制定，以評(píng)價(jià)法人企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)效益為核心，采用多層次指標(biāo)體系和采取多因素逐項(xiàng)修正的方法，運(yùn)用系統(tǒng)論、運(yùn)籌學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的基本原理，實(shí)行定量分析與定性分析相結(jié)合?！?效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作遵循的基本原則是科學(xué)性、規(guī)范性、公正性和真實(shí)性。　 效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)類別　 效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)按評(píng)價(jià)主體的不同分為母子公司兩級(jí)：a） 集團(tuán)公司實(shí)施的評(píng)價(jià)：1） 因經(jīng)營(yíng)管理目的或在接受政府主管部門效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)前實(shí)施的自評(píng)（包括集團(tuán)自評(píng)和集團(tuán)母公司的自評(píng)）；2） 對(duì)全資子公司、直接或間接控股子公司的評(píng)價(jià)；3） 對(duì)集團(tuán)公司擬投資、合作、大額借款組織（企業(yè)法人、事業(yè)法人，下同）的評(píng)價(jià)；4） 對(duì)集團(tuán)公司債務(wù)人（企業(yè)法人、事業(yè)法人，下同）的評(píng)價(jià)；5） 對(duì)擬代管集團(tuán)公司全資子公司、直接或間接控股子公司的企業(yè)的評(píng)價(jià)；6） 對(duì)擬代管集團(tuán)公司內(nèi)二級(jí)單位的企業(yè)的評(píng)價(jià)；7） 對(duì)擬由集團(tuán)公司代管的企業(yè)的評(píng)價(jià)；8） 其他適宜情形。b） 集團(tuán)公司全資子公司、直接或間接控股子公司實(shí)施的評(píng)價(jià)：1） 因經(jīng)營(yíng)管理目的或在接受集團(tuán)公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)前實(shí)施的自評(píng)；2） 對(duì)擬投資、合作、大額借款組織的評(píng)價(jià)；3） 對(duì)本公司債務(wù)人的評(píng)價(jià)；4） 對(duì)擬代管其內(nèi)部單位的企業(yè)的評(píng)價(jià)；5） 對(duì)擬由其代管的企業(yè)的評(píng)價(jià)；6） 其他適宜情形?！?效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)按實(shí)施周期分為例行評(píng)價(jià)和特定評(píng)價(jià)兩類：a） 例行評(píng)價(jià)是對(duì)組織實(shí)施的年度效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，主要包括：1） 集團(tuán)、集團(tuán)公司的自評(píng)；2） 集團(tuán)公司對(duì)全資子公司、直接或間接控股子公司的評(píng)價(jià)；3） 集團(tuán)公司全資子公司、直接或間接控股子公司的自評(píng)。b） 特定評(píng)價(jià)是集團(tuán)公司及其全資子公司、直接或間接控股子公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要或在特定事由出現(xiàn)后進(jìn)行的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，主要包括：1） 擬由本集團(tuán)某一企業(yè)或單位承包經(jīng)營(yíng)、委托經(jīng)營(yíng)或租賃經(jīng)營(yíng)的企業(yè)；2） 擬承包經(jīng)營(yíng)、委托經(jīng)營(yíng)或租賃經(jīng)營(yíng)集團(tuán)某一企業(yè)或單位的企業(yè)；3） 擬投資、合作或大額借款的企業(yè)；4） 債務(wù)人；5） 承包經(jīng)營(yíng)、委托經(jīng)營(yíng)或租賃經(jīng)營(yíng)到期的企業(yè)；6） 領(lǐng)導(dǎo)班子換屆或主要領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)的企業(yè)；7） 發(fā)生重大損失或造成嚴(yán)重社會(huì)影響的企業(yè)；8） 連續(xù)三年以上發(fā)生虧損的企業(yè)；9） 其他需要全面評(píng)價(jià)組織效績(jī)的情況?！?評(píng)價(jià)時(shí)機(jī)　 例行評(píng)價(jià)一般于評(píng)價(jià)年度次年的1～2月進(jìn)行，這時(shí)評(píng)價(jià)年度的各項(xiàng)計(jì)量指標(biāo)和非計(jì)量指標(biāo)均已定量和定性，便于全面評(píng)價(jià)年度的各項(xiàng)工作效績(jī)?！?非例行評(píng)價(jià)的時(shí)機(jī)應(yīng)依據(jù)事由在不同的階段實(shí)施：a） 對(duì)擬投資、合作、對(duì)外借款、承包、委托、租賃的，應(yīng)在實(shí)施前評(píng)價(jià)，為正確決策提供依據(jù)；b） 對(duì)承包經(jīng)營(yíng)、委托經(jīng)營(yíng)或租賃經(jīng)營(yíng)到期的企業(yè)，應(yīng)在期滿后立即實(shí)施，以評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的效績(jī)和企業(yè)的實(shí)際情況，為對(duì)經(jīng)營(yíng)者的獎(jiǎng)懲、后續(xù)經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)；c） 領(lǐng)導(dǎo)班子換屆或主要領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)的企業(yè)，分以下兩種情況：1） 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)的，在變動(dòng)后評(píng)價(jià)，為新領(lǐng)導(dǎo)確定經(jīng)營(yíng)方針、策略提供依據(jù)；2） 集團(tuán)公司全資子公司、直接或間接控股子公司領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)的，應(yīng)在變動(dòng)前，以確定對(duì)原領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)懲；f） 對(duì)債務(wù)人的評(píng)價(jià)，應(yīng)按固定周期或認(rèn)為可能對(duì)債權(quán)人造成損害的表征顯現(xiàn)時(shí)實(shí)施；g） 對(duì)連續(xù)虧損企業(yè)，應(yīng)在本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后即刻實(shí)施，并在此后轉(zhuǎn)為每（半）年一次的例行評(píng)價(jià)；h） 其他情況，視具體情況確定實(shí)施時(shí)機(jī)?！?當(dāng)被評(píng)價(jià)組織已按《企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則》（修訂）等效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)文件的規(guī)定委托中介機(jī)構(gòu)實(shí)施了規(guī)范評(píng)價(jià)時(shí)，責(zé)任單位向企劃部報(bào)送評(píng)價(jià)報(bào)告和相關(guān)資料，企劃部確認(rèn)其評(píng)價(jià)程序和評(píng)價(jià)結(jié)果符合要求的，可以免于評(píng)價(jià)?！?在對(duì)外投資、合作等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，責(zé)任單位認(rèn)為無需進(jìn)行效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的，應(yīng)向企劃部提出書面意見，由企劃部審定?！?評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)　 評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)　 集團(tuán)公司實(shí)施的評(píng)價(jià)由企劃部組織，集團(tuán)公司全資子公司、直